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[原创] 求助“培训”与“升迁”

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楼主
发表于 2005-12-24 09:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司培训一直没有力度,迟到的迟到,旷课的旷课,上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼,一直打哈哈。 8 e. J9 P% D; \5 r' ?9 v/ A我想建立一份制度,把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来,各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。* @1 g3 b9 q- z 谢谢了7 P% j. t- h6 A$ n! n# T1 w- \ 我的邮箱 xenyac@163.com

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沙发
发表于 2005-12-26 16:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”

我也经常遇到这种问题,培训时生产部门不予配合,员工本身的积极主动性不高。 - d8 G1 t, f0 |) ~$ s# [5 K我觉得主要有这么几个方面的原因: 1 ~8 B& `2 E2 `8 n9 j6 g1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题,失去了培训的意义。. l" f1 D! d) _- h 2.受训员工水平相差较大,统一授课致使培训没有针对性。# Y7 d0 P+ U0 i# k 3.由于沟通不利,缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合$ F; J2 `( K: v, T2 z# [$ a 4.培训与职位升迁,或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极,要么培训后能力与职位不匹配,跳槽。7 |3 O: R# Z7 E) t9 Y 7 J; Y2 b% f( ~$ G. l6 d: g' B: c对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题,本人也极需同行前辈的帮助。谢谢![em01]
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