[原创] 求助“培训”与“升迁”

xenyacfei

公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。 我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。 3 N( w. }( N+ @( `4 V谢谢了 & T8 X% R$ k, V8 w- M- b我的邮箱 xenyac@163.com

carolinetyj

我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。 ! O% ^/ b9 }- O2 p0 j, `) f# ]我觉得主要有这么几个方面的原因： 1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。 % e" n v6 v: A% {" r2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。 3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合 4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。 对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]