[原创] 求助“培训”与“升迁”

xenyacfei

公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。 1 t/ O1 M- F/ p7 f我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。 + B/ ]4 s+ L% X2 w+ ?' Q; a$ `谢谢了 我的邮箱 xenyac@163.com

carolinetyj

我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。 9 U6 J3 e: z' r* c4 |. g, g2 e我觉得主要有这么几个方面的原因： 1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。 / ^" g) F2 }5 \4 X2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。 : J7 I9 @0 N5 X0 \1 K6 J7 O3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合 , s! y4 s1 C' J! H. }3 F$ D C1 t4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。 : S8 S0 P9 J7 T' v& n对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]