- 最后登录
- 2018-8-17
- 注册时间
- 2009-12-29
- 威望
- 121
- 金钱
- 7284
- 贡献
- 2327
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 9732
- 日志
- 19
- 记录
- 0
- 帖子
- 442
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 26
   
签到天数: 196 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2009-12-29
- 最后登录
- 2018-8-17
- 积分
- 9732
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 442
|
招聘确实是HR工作中的头等难题,也是HR最直观的业绩产出,要做好招聘工作。我们首先梳理一下整个招聘流程:需求沟通—发布信息—简历筛选—面试—安排入职。这一整个流程下来,哪个环节存在问题,都有可能导致功亏一溃,所以我们首先要做的是在各个环节进行独立检查分析,审视自己做的有没有不到位的地方。
其次我们要做的是把整个流程串联起来,整体来做一个思考,这个时候我们考虑的高度就不一样了:1、我们公司在行业内处于什么地位。2、和竞争对手相比我们有什么优势。3、我们的薪酬福利政策处于什么水平。4、如果人才加盟我们公司,那么眼前能获得什么,未来又能获得什么。通过这样的思考,我们再反过来对整个流程进行优化。
其实招聘这个东西简单来讲就是各取所需,别人加盟你们公司,一定是有加入的理由,这个理由你一定要给到对方,哪怕没有,你也得给我编出来。
|
|