如何做一个气场强大、走路带风的HR？

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气场强的人，走路都带风，不一定要有多凶，却没人敢惹；反观之下，气场弱的人会有些可怜，不仅被人忽视，也常常受到欺负。
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5 c  R; Y8 r* p- ]那么，HR有强大的气场有多重要呢？想想看，在面试的时候，你问啥他说啥，你想知道啥都能知道了~毕竟你是气场强大的HR女王~所以今天，我们就来聊聊气场这件事。
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+ x& g1 a1 j1 l9 S1气场弱处处受委屈
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" O5 V9 D/ _  u6 `+ t8 |$ D! r有个盆友留言说，她面临着最黑暗的时刻，可怕的危机眼看就要吞掉她。她说，她是和一个同学一起入职的，开始还看不出分别，但没多久，外向型的同学很快融入，空降到另一个部门，直接做了主管。最近还拿下公司的男神，每天在朋友圈里秀恩爱。
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+ Y4 d, x2 N2 Q5 S( B$ `/ ~: F而她呢，依然在原来的部门，主管对她横挑鼻子竖挑眼，不管是谁犯了错，都归到她身上，劈头盖脑把她大骂一顿。她有心辨解，可是说出话来，自己都感觉到软弱无力，根本无法影响别人。她说自己性格内向，气场太弱，问有没有气场速成术，让自己在职场上，别老是被人欺负。

这类故事见得太多，总结起来就是：自我认知感太弱，对外界变化无感，所以总是遭受到无理对待。遇到麻烦时口齿应对不利，明明占理却落于下风。

4 c1 ~' h& F- [5 B) F2如何培养气场气场这东西，并非是个科学的定义，只是一种心理感觉。而且气场强大与否，和一个人的事业，并没什么直接关系。
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气场是源自于内心的一种力量。没有这种力量，装也装不像。内心产生强大力量，遮也遮不住。说到内心的力量，这句话很空洞的，内心在哪里？力量又长什么模样？如果你说不清楚，就不知道如何培植自己的气场。

! y- w1 h2 N1 |# T3 w9 N所谓内心的力量，不过就是一个人思想，一个人对这世界的认知。人类社会竞争的本质，不过是认知的竞争。如果你对这个世界、社会人生与职场，有过充分的思考，世界在你眼前，犹如一个简单的电子游戏，该打怪就打怪，该过关就过关，简单到了无以复加。

$ s, F' y/ n8 N$ }  b( \  L反之，如果你脑子懵懂，对世界的思考一片空白，就只能强撑着，摆出副凶相吓唬人，这种所谓气场，就叫色厉内荏，最是禁不起真刀真枪的实战。以前有句简化了的心灵鸡汤，叫做：你简单，这个世界就简单，你善良，这个世界就善良——照此推理，如果你是个傻子，这世界就和你一样傻吗？
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* h9 e& i) u  q9 F2 j其实才不是这样的！站在智慧高度，对人性通达的认知，自如游弋于规律之间。这个时候你是简单的，世界在你面前也是简单的。但这种简单，这种目睹了人性苍凉而生出的慈悲之心，断非未经过深度思考的人所能理解。
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2 S# F1 f( [. u7 Z5 N苏格拉底说，未经深思的人生，不值得活。同理，未经过智慧积炼的简单与善良，只是蠢萌而已。蠢萌之人断无气场可言，最多只是死倔硬抬杠。讲清这个道理，我们就可以迅速进入状态，进行一番思考并获得来自于心灵的强大气场了。
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2 [. ?- j* o; H3 _# o# N5 ]3从认知开始培养气场认知的第一步，这个世界是什么样子的？人类以何种方式联结合作？你是谁？在这个世界的目标是什么？又准备采取何种方式达成？这是世界观和人生观的初步思考，有过这个思考的人，会把自己的人生，向前推进70码。

没做过这个思考，也不妨碍你生活，但恐怕开心的时候少，不开心的时候多。想要开心，想要幸福，先得弄清楚你是谁。如果你的回答是：这个世界，是以社会化大生产的方式，达成于人类合作的。
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我要实现自己的经济自由，与心灵自由，首先要学会与人合作，让自己成为社会化大生产环节中的重要组成。那么就可以进入第二步了。认知的第二步，我的优势是什么？劣势又是什么？要如何扬长避短，提升自己的价值呢？如果我不选择独当一面独闯天下，就必须寻找靠谱的事业伙伴。
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# D9 c) v; I; a9 {9 ]* V/ G这是有关价值观的思考，就是你做事时的主次先后。这个思考是建立在人生目标清晰明确的基础之上的。没思考过人生的人，也是有价值观的，但他们做事先是盯着别人，别人的一举一动，都牵扯着他们的心，让这些人终极一生，活在别人的人生中。如果你的答案是：无论我做什么，最重要的是通达人性，因为我的一切努力，必须要通过他人的认可，才能获得价值。那就可以进入第三关了。

. l. n1 ?6 r; ~认知的第三步，进入职场。初入职场，就如一个原始人进入猎场，先要扫描周边。这是什么地方？有多少人？按什么规则分布？老板的目标是什么？对手是谁？主管的目标又是什么？对手又是谁？我的同事们脑子里都在想什么？哪个精明过人？哪个野心勃勃？哪个已经出局？哪个是潜力股？哪个情绪化？哪个懵懂懂？还有，我的到来，势必改变现在职场生态格局，谁在长松一口气？谁又在暗暗皱眉？
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最后的问题是——我在这个部门的目标是什么？需要掌握哪些技巧？我工作的边界在哪里？哪方面的工作是部门的直接目标，我可以多做一些？哪些工作价值不大，微笑着推辞呢？如果想清楚这些问题，当你往座位上一坐，我敢保证，同事们看你的眼神，都不一样。
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3 T" ~6 z1 I! }7 Q思维清晰的人，即使是一言不发，每个人的心里，都会不由自主，为他容让出一块大大的存在空间。

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