激励90后员工的5个绝招，管理层看过来！

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越来越多的90后、95后参加工作，他们是生长在互联网环境下的一代，传统的管理方式可能不适合他们，要怎么做，才能激励新生代的90后奋起工作，为公司创造最大的价值？给大家分享5个好方法。
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& ^* h7 d: R  h* c3 D* v一、创造多元化的团队环境

' ^. c6 R, g5 h/ r7 @4 W90后新生代们对环境的要求比较高，他们希望在职场中合作和学习并存，同事之间不只是竞争关系，更是相互合作共赢的关系。基于这样的考虑，HR在构建企业文化时就要多想办法，充分发展团队的多元化和多样化，让90后员工在多元化的团队中向不同的人学习。
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二、让员工自主设定工作目标

! m- q9 y. g( o# h设定员工KPI的时候，给他们更多的话语权，让他们根据自身的情况，设定适合自己的KPI目标，激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标，更有保障实现。

' B  B" {& R7 A3 A) {2 q$ n三、让员工参与制定自己的薪酬
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/ W0 p3 L) h' H4 G% R公司的薪酬策略稍微灵活一些，把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。如销售人员希望提高底薪，职能人员希望奖金更高，只要在公司能够接受的范围，经评估具有合理性，那就不妨接受，借此提高90后员工工作的积极性。
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四、每月设立管理层开放日

每月指定一天作为公司管理层的开放日，让管理层和基层员工进行面对面沟通交流，听一听90后员工的声音，了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中，因为他们不畏人言，敢问敢说。
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/ J$ _' m* q, V. a五、每周让员工有20%的时间自由支配工作
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每周有一个半天让员工自主选择工作内容，可以不是KPI表上的，但要和工作相关。对员工真正信任，愿意让他们对自己的工作做主，他们工作起来才会更加投入。
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