[系统转发] 留住新员工，你应该做这张表（附表）

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告诉新员工：要做什么对于新员工来说，每天要做什么很重要，企业应该根据每个岗位职责，制定出新员工试用期间每周每天应该做的具体工作，并以书面的形式给到新员工。 很多企业对新员工都只停留在新员工入职培训，短短的1-2小时，新员工对工作内容只有基础的了解，但工作能力是通过实践出来的，所以对新员工工作内容是越清晰越好，而不是简单的口头指导。 检视新员工：做了什么 1、直属上司每天检视 制定了计划，重点就是要检视，直属上司要每天检视，每天给予支持和辅导。检视新员工不是不信任，反而让新员工感觉到自己被得到关注，很多新员工选择离职就是觉得自己没有被得到关注。 2、人力资源每周检视 很多主管总以忙为借口不去检视新员工的工作，所以人力资源每周都要新员工上交《新员工工作周报》，以便掌握新员工入职状况。 附图：《新员工工作周报》 《新员工工作周报》 记住：检查力才是执行力。无论新老员工，都离不开工作检视，没有检视就没有执行力。 了解新员工：需要什么新员工在入职期间一定需要有支持和帮助的时候，无论是直属上司还是人力资源负责人，对新员工遇到的困难或问题都要及时给予支持和辅导，不要让新员工感觉孤立无援。 重点关注新员工在以下方面的状况： 1、工作问题：技能、流程、制度等问题； 2、工作压力：人际关系、学习情况、工作环境等； 3、员工心态：入职期间的真实感受以及对企业的建议和意见。 总结招一个新员工需要成本、训练一个新员工也要成本，如果企业对招进来的新人不重视，就是对企业最大的浪费。 作者：薪酬绩效首席咨询师-甘志凌 作者微信互动：gzl258

爆炸的荷兰豆

简明实用，好东西。

俏在努力学习

有一个疑惑，因为我自己也是做过新员工的这样的表格填写的方式只会让我觉得这是我的工作之一，可能在内容的真实度上面会有所降低，员工不会告诉你他的困难和要求久而久之这个表就只是为了填这个表了。这种问题怎么避免？

羽佳Joyce

检查力才是执行力。无论新老员工，都离不开工作检视，没有检视就没有执行力。