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培训管理手把手
1 k$ P) T9 s* }- a ——现代培训管理者的实战技能
O$ P4 k- L& ?& K9 i. _“聆听式”培训的时代过去了!2 j: `; \7 S% K1 s( z* j. d+ q
“教练式”培训来临了!
9 j! o/ x6 \% B6 u. M带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂!
$ M1 z9 P5 M8 l8 d- ^+ z3 o带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂!
' D; l1 i, V4 }' S `, g9 W0 b什么样的培训,您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议? u- |& v- ]6 z9 r7 l
各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名,- ?; j w3 y# ]2 [" x% q; c1 Z
蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导!
+ p2 d C# X a2 D2 q% O8 c8 q+ |4 u, ?8 J$ x7 ~0 l
在这里不只分析案例,更探讨您企业的实际情况;7 @6 b" ?6 V" d* l: u
在这里不只分析表格,更教会你每张表格的用法;7 J" r7 \$ J* ^( _
在这里不只有软件、模版,更协助您量身定制自己的培训规划;3 Y& q; f- l0 U) a) g6 ?
■ 课程对象:培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人# b) `# [. y u- X8 X
■ 课程目的:
% j4 H$ f8 w! t$ h
& C5 M" G! Z* L( D: i& V' K本课程是专为培训管理者开发的经典课程,力图使学员在以下两个方面获得帮助:一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能,才能确保培训达成预期的整体培训效果,使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承?二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面,全方位,规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标?为支持达成这些目标,企业应该做哪些培训?4 v5 l5 Q/ @ t5 ?
课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线,规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上,阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。
8 G+ p2 j" }1 X6 b$ y0 X) b6 h■ 课程设置:
. T/ y* i, J: i" h/ U4 w: R! j一、我们对企业培训的理解; h7 Z7 t7 g/ m1 j/ }) R' X
二、企业培训模式的建立$ [2 \# Z' @& w5 E
☆培训组织体系建设与培训责任划分& E, l# i) g$ s9 _, z
☆培训组织体系结构
) |1 ?2 {9 \4 i( R2 c X$ I. Y☆培训责任的划分7 H* `% d! q( T
三、如何建立培训制度: [0 f" u; ^1 m. c o
☆中国企业培训体系
. B2 f; P0 J* V; Q: s" d A% d☆培训部管理功能及岗位职责* Q! ?/ Q- N$ Z3 C: I
☆员工培训细则2 _9 H3 q! a+ N# `
☆知名企业培训制度分析; C& A. u1 u; \/ z6 a/ Q2 U
四、课程体系
T% D, A5 a/ w☆建立培训系统的方法, \* i" [2 @1 ^7 f4 u
☆培训体系图案例
, Q7 u) k- T0 \3 V☆培训战略的制定
# e6 g, F3 O% M* G, g☆现代企业培训体系规划设计与操作实务
# K9 F+ w! E5 O" }0 fA.培训政策& \* T% E% X# R8 X( a0 H
B.培训资源体系建设与管理; o1 d$ N8 [1 k( ?
C.培训日常营运管理 , h7 ^ P# ]+ d2 G$ N
五、如何制定培训计划6 s j# ~; r+ n. Z8 O
☆企业的自我鉴定 j' W8 j3 c) c2 {
☆培训程序图与流程/ j" e9 j" Y8 w5 i* ~: \; G
☆培训需求的确认
" b% R- F, R% z& q3 j! w9 S☆制定明确的计划, j8 V. d* `: w6 j8 Z1 K4 L% X
☆确定培训要达到的目标) G( [; [6 {% p( B8 ^ r& Y7 L6 |. [: [4 \
0 B b3 p) n r+ Y' E5 q& p- c六、如何做培训项目管理
; C- R, m+ K" ~ u☆培训项目管理的基本要素
2 k' V5 l7 Y0 Q$ Z! V$ ` o# v☆项目控制
5 w7 G( K, R! i) Y {5 X☆培训工具的准备) I b% ?! K5 F/ {. j
☆培训管理者基本做什么
2 ]. t9 F5 I h0 R# h2 ] Y☆用什么方法来做, t4 N9 S0 }4 L* w
☆为什么要做6 d1 o* F% a5 ^8 x
七、如何设计并实施新员工培训* ^. z* E$ y' v0 ` R: N
☆如何作运作支持与实施
$ W4 R ?% j, f/ O☆课程前作哪些工作
( y: x" R# I& x5 a☆课程中如何做运作支持
5 x" R( Z3 K, F☆课程后如何做收尾8 F: f, s, o7 y( J' m8 Q* d
☆培训课程实施流程
' p& y3 N8 L6 O八、如何设计并实施经理培训# E7 x# F, e" m) f% r
九、培训需求分析与课程设计
. N* ]1 [$ Z4 ?# g) D3 b8 ~☆需求调查方法! ~6 G* Y! m! H, n
☆调查结果分析 M$ `% g; s- ^) I' N
☆调查问卷案例0 j5 ?, C$ | B3 y) A
☆确定培训需求的实用办法) n2 E1 n4 `) t& l& U
•问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法
) Y% m4 x4 v( S n0 S% n: d ☆年度培训需求分析
+ e: Z7 r; A- E: l ~8 O3 W--组织需求2 ]/ R8 ~! d( T, s/ O
--个人需求
3 b- s1 ]3 t: u! O/ Y 培训需求重点列表. b/ W, K: w& m' [* D% n6 V# Y/ g1 i
确定年度培训重点% q4 v9 a+ S; R. {
培训策略制定$ n' r3 u2 B M" f
确认培训资源' s4 c+ i B) S7 z
编制年度培训计划书& U% p, i' h1 y- ^ g
培训经费预算
! k+ k# {" y9 \, F3 c$ z9 n% n十、培训的绩效考核
! }" j/ e: f, a! r% z☆评估概述
$ T# Y1 S% n/ N( H2 n☆评估的基本程序
% P" n$ H8 D6 n. w! E. U☆评估的原则和标准
8 z! L" a! Y( L( e! V! k☆实施评估5 y: v& x* G. T* t- x* S4 ^
☆评估表及问卷调查9 S* W8 Q# Y0 q0 z$ @
☆柯氏的四级评估法, E, A8 Y; H1 K/ e( `5 f' J h
☆简化的系数法4 f) x8 S- H6 n g N% S9 {
☆提高培训业绩的方法
; _$ K; ` b4 k; p& R* J0 ^☆培训效果反馈跟踪程序. ?; p4 _/ f' |9 j+ f( Z) p
1 @' e: a+ N3 B+ E" V8 y. V& v- j
■ 培训形式:培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合
) L/ Y+ z p+ @, K, ?! t■主讲专家:张 文 先生
! ~9 z; U5 t, d! U) e" |张文先生:国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家;北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;北方交通大学经管学院MBA主讲导师,中国人民大学工商研修中心顾问,四家上市公司总裁顾问。5 J/ q( f. j' N) a1 e
( f3 W8 F! ^! b% ^, p* B K) I) E% z0 ^张文先生曾任:
. Y( C* u, z1 d/ x0 b+ G某大型保健品公司总经理; ?/ X8 Q" a9 @' Z, N
联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问
; D& V# @% k' C: G8 E5 c5 a6 s( j/ O, b N3 G# Y
课程介绍:! r4 d$ |# s' \ r0 L8 u' a, ?% \. \
• 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理
' m9 b5 i! B5 L4 F: g) V' g2 ?• 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能( F3 i6 T/ S0 S P
• 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理
3 r2 a$ ~) }# s6 f1 c- d+ n• 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理( c: l& y- @5 h: T, _# W. L
部分客户:
% L" o& Z$ F6 e* `0 A# [IT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚(中国)、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等) {6 {9 c& d5 K+ a. X- q6 q6 y& \
■报名方式:北京标易管理咨询有限公司
- m# ?5 ^/ c+ A- y+ r* d6 ^☆ 培训时间:2006.1.14-15日(周六/日)
( O4 e5 W4 p( C+ T9 z☆ 培训费用:2200元/人(含两天课程费、会务费、资料费、午餐费)
0 Z6 C9 Q! f7 x$ b! x联 系 人:李 广$ p) s$ ^# O- o3 J- L' }- V& j& r
电 话:010-84407300 66243737 13311562950
" h/ V# [+ ?. S传 真:010-84407300 B! m1 V5 K+ [# [& m9 H
电子邮件:liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com |
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