[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

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培训管理手把手 　——现代培训管理者的实战技能 3 J5 H$ _9 B- a. ]6 b+ P# _$ d“聆听式”培训的时代过去了! “教练式”培训来临了！ 6 L$ f6 k( W) z/ w( \带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂！ 带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂！ 8 H) `! r* o5 A1 T a* v$ z什么样的培训，您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议？ " X- t1 \, C! s0 i1 {! W* D( |# B; n2 P各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名， 蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导! A* u8 b; H6 R7 ]* H5 Q7 q 9 I5 Q4 G1 P, Z% ^& [0 S9 B" g9 h在这里不只分析案例，更探讨您企业的实际情况； ' C' H. R" y2 v+ k' E0 B; P# {在这里不只分析表格，更教会你每张表格的用法； 在这里不只有软件、模版，更协助您量身定制自己的培训规划； ■ 课程对象：培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人 ■ 课程目的： 4 c' M: Q; ^1 g& z( J) Y+ C2 P& @: M 本课程是专为培训管理者开发的经典课程，力图使学员在以下两个方面获得帮助：一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能，才能确保培训达成预期的整体培训效果，使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承？二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面，全方位，规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标？为支持达成这些目标，企业应该做哪些培训？ 6 I$ F1 Y5 [" P: U) w课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线，规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上，阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。 ■ 课程设置： 3 }3 X% E' V8 \% G+ I4 g2 ^* }8 S一、我们对企业培训的理解 二、企业培训模式的建立 ☆培训组织体系建设与培训责任划分 ☆培训组织体系结构 ☆培训责任的划分 三、如何建立培训制度 + z: d$ M+ A3 P, C6 d. ~7 o☆中国企业培训体系 7 ^ Q5 U8 \& [+ y, b+ w☆培训部管理功能及岗位职责 ☆员工培训细则 ☆知名企业培训制度分析 . N j* Y6 Z ?' H1 L5 s1 w; U四、课程体系 [ x0 T" s" C$ m, A1 {☆建立培训系统的方法 4 a c! V3 V! u. F I" Y6 P- s☆培训体系图案例 ☆培训战略的制定 8 q; A; G1 T( _- L☆现代企业培训体系规划设计与操作实务 6 v$ X+ t7 f* p; M* O$ qA．培训政策 2 R- b. \/ [. X( }! v+ V& M( h6 IB．培训资源体系建设与管理 C．培训日常营运管理 ; v2 V; g3 ]2 X6 I/ b五、如何制定培训计划 ☆企业的自我鉴定 + `" w8 x, s$ |" ?☆培训程序图与流程 % M2 o% F* c0 r) N☆培训需求的确认 ☆制定明确的计划 ☆确定培训要达到的目标 $ {0 Z; h* {0 e+ N( e 3 L/ W$ w! t1 f, N六、如何做培训项目管理 ! r' q4 m5 e! n☆培训项目管理的基本要素 ☆项目控制 ☆培训工具的准备 ☆培训管理者基本做什么 ☆用什么方法来做 ; n- t! G" Z; q) z: h1 l0 }% b☆为什么要做 七、如何设计并实施新员工培训 ☆如何作运作支持与实施 , C6 x a6 a- m☆课程前作哪些工作 " ~0 ~/ P1 w- B1 [ ~8 }: N2 c☆课程中如何做运作支持 ☆课程后如何做收尾 ☆培训课程实施流程 八、如何设计并实施经理培训 % c: B5 i- m7 G) t九、培训需求分析与课程设计 ☆需求调查方法 ☆调查结果分析 ☆调查问卷案例 & i) {. B+ `& ` a: n% [! e☆确定培训需求的实用办法 9 G' o# F% x. T* g9 t# m •问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法 ) _) N- M7 K+ U3 A" F ☆年度培训需求分析 --组织需求 --个人需求 ( Q3 [8 K) [4 t3 L 培训需求重点列表 ! H& W& y0 L# }, D( c" t 确定年度培训重点  培训策略制定  确认培训资源  编制年度培训计划书 * q( @; u, Y" k" } 培训经费预算 十、培训的绩效考核 ☆评估概述 ☆评估的基本程序 ☆评估的原则和标准 , `, O) D1 L5 R& i9 V☆实施评估 ☆评估表及问卷调查 ☆柯氏的四级评估法 ' R, w4 x& ~1 @5 G X☆简化的系数法 ☆提高培训业绩的方法 ☆培训效果反馈跟踪程序 ) J1 `3 w! b3 g% \! i' i4 \8 r ■ 培训形式：培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合 8 P1 Z: a) |" b2 ?; K■主讲专家：张 文 先生　 张文先生：国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；北方交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问，四家上市公司总裁顾问。 & P: `: n# S* K$ ~+ q: [( ~5 q4 n $ o' ^- d) d6 n' j& \/ [张文先生曾任： + t) e# W# j8 ~- E, V1 [ ^某大型保健品公司总经理 / o* X" J/ C) R联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问 & I9 r/ l2 @: X8 A# P# t) s0 {! Q课程介绍： • 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理 ! }/ L5 h' b! n; x- G, i' B• 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能 • 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理 • 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理 部分客户： IT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚（中国）、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等 - d- o) z0 f0 W■报名方式：北京标易管理咨询有限公司 + V- _+ p1 i) R( p- x7 q☆ 培训时间：2006.1.14-15日（周六/日） # X2 E; g6 M$ d4 d6 W☆ 培训费用：2200元/人（含两天课程费、会务费、资料费、午餐费） ! _/ o2 R1 V' Z* R联 系 人：李 广 电 话：010-84407300 66243737 13311562950 传 真：010-84407300 - t7 A& j& \3 O5 G& R电子邮件：liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com

剑试天下

我先收起来了，有助于我以后编制的年度计划。

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