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[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

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发表于 2005-12-27 14:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
培训管理手把手 : |1 v9 f8 H2 c1 |( Q ——现代培训管理者的实战技能, D. H1 o$ Y1 V, ~ “聆听式”培训的时代过去了! 1 {/ q1 Z u0 P“教练式”培训来临了! 2 K4 l5 X4 v. f8 A' c, F9 Q5 S( W, s带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂!4 z4 n, P8 f; y& A6 u% {* S9 M y2 C 带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂!0 _* g2 |; U. Z) Z; D) C, ~, [$ S 什么样的培训,您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议?+ |* q% z5 G; U& b7 m 各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名,- c8 d/ x I: l2 @3 D+ { 蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导! : ~, N' t4 @/ O/ H4 P# \6 F5 m* P9 ] T! T! X 在这里不只分析案例,更探讨您企业的实际情况; - D% Z0 i3 U0 ?& c在这里不只分析表格,更教会你每张表格的用法;' e( Y5 w3 W6 V3 o& C 在这里不只有软件、模版,更协助您量身定制自己的培训规划; ' r# p2 O3 |4 K7 r■ 课程对象:培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人4 j" v+ A. I/ s' I5 @/ ^; X$ W ■ 课程目的: % V/ B) X$ B2 }; u% P {' D % g8 e7 x/ W; d本课程是专为培训管理者开发的经典课程,力图使学员在以下两个方面获得帮助:一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能,才能确保培训达成预期的整体培训效果,使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承?二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面,全方位,规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标?为支持达成这些目标,企业应该做哪些培训?9 D& c7 S* J/ y3 _. B( n2 ~ 课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线,规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上,阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。0 N8 h0 T5 {& h ] ■ 课程设置: 9 ]7 d. m( W5 _- k- a7 p2 j! o一、我们对企业培训的理解5 O7 K$ h' ?5 m3 \ w4 t1 u* Z+ F 二、企业培训模式的建立 9 x0 _* ` P2 R1 m5 k8 N☆培训组织体系建设与培训责任划分. x& t5 k: A% b5 I- W) }9 G' y2 s ☆培训组织体系结构 3 o! ]' P# a8 J$ F9 @( w$ _) z☆培训责任的划分; h. f/ {. b T) B+ I 三、如何建立培训制度% l. c5 ` B2 i! }" e ☆中国企业培训体系 ( C) Q4 D! J- l☆培训部管理功能及岗位职责+ t0 i2 P) A; D5 J# T- p9 m ☆员工培训细则! h' x F; G. p* C) L ☆知名企业培训制度分析 4 o2 z7 }$ x/ o5 F: \5 A$ L+ l四、课程体系9 i3 ? }4 N4 Z$ K0 |/ F ☆建立培训系统的方法 , `9 w* _- D' \1 m, s☆培训体系图案例4 O5 C& m* r6 J4 i ☆培训战略的制定 1 @6 i* |) A, d# Y$ X☆现代企业培训体系规划设计与操作实务 ! w' q3 M8 y& ~9 Y1 |# P& KA.培训政策: {# \0 ^6 E1 q$ t3 U8 K& G B.培训资源体系建设与管理 7 L6 ?% Y- w- o7 {7 N+ NC.培训日常营运管理 4 F5 h6 {6 \5 A* I2 l 五、如何制定培训计划+ k; d6 D. H. }7 E3 d( J) p# R ]9 ~ ☆企业的自我鉴定! }% _% w g* k- V( q5 m ☆培训程序图与流程( O! S4 l7 N! }8 M: E ☆培训需求的确认 8 Y5 }$ R( G6 i' D& V. T7 v! M☆制定明确的计划- d) ~4 G( [$ R0 c( V ☆确定培训要达到的目标 & M0 L2 U( A2 Q! n& n/ [/ z9 _ E( ]1 G8 q/ J4 U 六、如何做培训项目管理 7 @1 `4 w" W' f☆培训项目管理的基本要素 : I% k3 A4 u- p7 x" ]' x☆项目控制 ! X# t( j. o; r. @) O. [2 D; E) n) c☆培训工具的准备 2 k( l) i6 U+ `" {: y6 A* b& D( T☆培训管理者基本做什么* e0 l! E# x4 C5 b ☆用什么方法来做 q# E- Q q2 o6 K$ G8 l☆为什么要做 : D% S$ o% H5 n% P: t" S七、如何设计并实施新员工培训# f; ^9 Z) K4 h$ l5 R; T ☆如何作运作支持与实施 2 Y# R V) @# S H☆课程前作哪些工作4 u" p8 p) \0 q$ K; s ☆课程中如何做运作支持4 r& T, p6 E: } [ ☆课程后如何做收尾& H+ _( |4 H; [1 d7 ]3 E3 L ☆培训课程实施流程 - H s/ ]4 n5 z) e# p/ T八、如何设计并实施经理培训 . i7 G) h0 Y9 J$ }: C t九、培训需求分析与课程设计+ h% Y" h8 c4 h0 a ☆需求调查方法 " W* o* H" z' Q& N1 \☆调查结果分析1 C% P% D" k: z ☆调查问卷案例 n: C+ i2 r: v8 l z☆确定培训需求的实用办法 3 L5 x4 L- I7 M% Z •问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法8 n( n0 P% o9 u ☆年度培训需求分析 6 A. t# M) i: e7 y0 P& n+ o5 m--组织需求# ~. b3 s' s4 u* ~0 B --个人需求 ( d2 ~- X; T! b. T 培训需求重点列表 : J6 }0 r) r0 m 确定年度培训重点 + z! k6 \7 L) s$ ~' H/ R 培训策略制定 $ d# L) A$ v; A8 v 确认培训资源3 D- _9 W5 g3 ~- L) T  编制年度培训计划书 ! i9 d9 Y. P! d |. h 培训经费预算 & X5 T$ k* `$ j- I7 ^3 a% g V十、培训的绩效考核 7 F6 s9 ? z3 e+ X1 l☆评估概述 e( W! |, _: s8 ?$ _& c☆评估的基本程序 3 v0 s& t4 [3 Q; P, N☆评估的原则和标准 0 c! N- q# ]. ~( e, N* c☆实施评估+ [4 S$ S2 h; j) d, }2 d8 |& L ☆评估表及问卷调查" X' }* W% b% ? ☆柯氏的四级评估法 # g$ n: _( J' M* V☆简化的系数法 9 w7 a0 {2 N' C/ t☆提高培训业绩的方法2 p- A. w; Q b: ~ ☆培训效果反馈跟踪程序/ G" I ?9 c2 o( ?: M" r- A. \. g ; k x4 \/ j, i+ j' ?: }; g■ 培训形式:培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合 ) U% o; j( h+ b& j; k% v/ _■主讲专家:张 文 先生 6 H _ C/ ?6 _& c 张文先生:国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家;北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;北方交通大学经管学院MBA主讲导师,中国人民大学工商研修中心顾问,四家上市公司总裁顾问。 * f2 |+ G+ s/ Z5 s* h0 p7 {1 V: v 张文先生曾任: `1 O S v; g3 r% l6 e6 v5 n某大型保健品公司总经理 * E, \6 j4 I7 q) \( _联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问 % D1 {* M2 f: q; n! f6 d' O: ]7 t0 L 课程介绍:' Q ]' Y+ P& y m- `9 @2 r • 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理 3 T& ]; A0 A# Y' P6 x; v4 T• 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能 ! p: y- X8 h# V4 p- r• 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理4 C! Z, j- W2 M* [ • 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理 7 ? {& T7 B7 h9 h1 M# @! o部分客户: " f, e* {7 t; v3 S @1 { ^IT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚(中国)、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等" L1 Z, s9 P5 X3 [8 f& @4 v3 ? K ■报名方式:北京标易管理咨询有限公司* j8 O! r. e# J' T, s ☆ 培训时间:2006.1.14-15日(周六/日)% V: a! e9 R, w! g* }9 f( O( ` ☆ 培训费用:2200元/人(含两天课程费、会务费、资料费、午餐费) : E4 |! K( X' V联 系 人:李 广$ e( k$ f2 O* A* A3 l0 s 电 话:010-84407300 66243737 13311562950 {2 S5 l6 s$ t/ x J) U2 L传 真:010-84407300 & G: K! r$ x8 o; J电子邮件:liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com

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沙发
发表于 2005-12-28 09:06:00 |只看该作者

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我先收起来了,有助于我以后编制的年度计划。
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发表于 2005-12-28 09:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

我先收起来了,有助于我以后编制的年度计划。
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