设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3634|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

[复制链接]

1

主题

0

听众

0

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-12-27
最后登录
2005-12-27
积分
0
精华
0
主题
1
帖子
1
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-12-27 14:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
培训管理手把手2 u/ X8 y3 N$ o+ F3 U$ ~, [  ——现代培训管理者的实战技能 : R5 c4 n8 t5 K“聆听式”培训的时代过去了!6 u; B3 {, s J& _ “教练式”培训来临了!) D' z5 n. C( D3 g) G$ ] 带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂!- |: g* t2 U) l6 o* @/ r4 A! H, N 带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂! " R" w( T G6 W" G* f9 I什么样的培训,您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议? 7 y. l$ H n! D6 @各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名, 0 h8 A# @0 i0 ?蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导!- S- `2 [1 } u) N : o# ]7 v( @3 a 在这里不只分析案例,更探讨您企业的实际情况; # T1 A3 O& b! v在这里不只分析表格,更教会你每张表格的用法;$ r5 {# U% d1 Y# K2 a ^" N 在这里不只有软件、模版,更协助您量身定制自己的培训规划; & B; B6 t+ @1 ]/ Q6 Y■ 课程对象:培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人 ( f! ~, C& F! T2 l7 h8 D■ 课程目的:, c/ A2 t, B) k: s ! p/ m2 s% u w) F本课程是专为培训管理者开发的经典课程,力图使学员在以下两个方面获得帮助:一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能,才能确保培训达成预期的整体培训效果,使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承?二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面,全方位,规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标?为支持达成这些目标,企业应该做哪些培训? 4 |: m: j4 A0 u课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线,规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上,阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。! ]/ O* \; u9 z- F' t ■ 课程设置: ! ~8 w4 p6 E# z: I, D% {一、我们对企业培训的理解* P5 c% s. j7 s5 k 二、企业培训模式的建立 5 `: o9 T. x, f& Z☆培训组织体系建设与培训责任划分. ~4 w/ R4 y T* e# R; x ☆培训组织体系结构 ! a+ b/ f2 o/ H☆培训责任的划分! J9 [' J+ N5 [, q9 B! O: q 三、如何建立培训制度 6 R8 C# Y3 K1 F4 x* I☆中国企业培训体系" V6 S1 g2 J! a# j& x6 n% v n ☆培训部管理功能及岗位职责 ) @# X E. g' y& ^$ i- j☆员工培训细则 3 x5 J- R& j8 h; Z9 q2 U. ^☆知名企业培训制度分析 : Z0 X) _+ L: d" ^6 S) F1 ?! m四、课程体系# I9 h; O$ h) X) z# q# \ ☆建立培训系统的方法7 k) N+ o# H5 P0 m4 M/ X9 J/ E' T8 k ☆培训体系图案例% `! p9 C. ?4 p% H ?' Q- e ☆培训战略的制定; Z! g4 x7 @; w: B- ^ ☆现代企业培训体系规划设计与操作实务 4 L1 i( Y* E- b5 z+ B4 f* lA.培训政策- c, n2 t d6 ]$ w4 l B.培训资源体系建设与管理 0 I [5 m" `0 k; [, n6 IC.培训日常营运管理 " H, C+ L" g, s五、如何制定培训计划 5 Y$ f, }6 T/ L☆企业的自我鉴定$ I3 `2 V! m, q8 Q/ _! b ☆培训程序图与流程 8 H& _$ @+ V. S' D* } E☆培训需求的确认: T" c9 r, z" f3 K" T( Q7 S ☆制定明确的计划& i- _6 d p! {7 i% y ☆确定培训要达到的目标& T% H: w/ B+ J' V- Z! k! s . g2 Y. N3 t" i, o; _六、如何做培训项目管理 H; S8 |! C) W) \☆培训项目管理的基本要素: d; m# l: Z! i8 { ☆项目控制& O9 ~. Q% s9 M9 a4 { e6 K3 G3 V1 R ☆培训工具的准备9 p: F, x8 U. C6 W ☆培训管理者基本做什么9 L% p c& b; W+ l; t ☆用什么方法来做5 I( c+ F. x" b" c. e ☆为什么要做 # W. v% _# |3 q; b @七、如何设计并实施新员工培训" i& q# [/ r, L- u- K+ j9 Z) w ☆如何作运作支持与实施* {3 R% Z# x! o+ D3 K0 O& f3 o; ?5 X ☆课程前作哪些工作* h" x9 p X3 ~: J- r* J. ^9 \7 i ☆课程中如何做运作支持 . H3 Q, H( _1 w6 e& k0 o☆课程后如何做收尾 8 Z$ j; q5 a0 G) Q$ N☆培训课程实施流程 ' b' x9 a: S- s: b2 b八、如何设计并实施经理培训 ; C/ c& k6 g9 T! } E9 c九、培训需求分析与课程设计% r5 L1 J* d5 Q, `! P. P0 q ☆需求调查方法 ' u a* W9 Q/ `6 v- I% H☆调查结果分析- h: |2 S: m$ S3 Q# i: j' U/ | ☆调查问卷案例! x& o7 F# N. g/ B# X6 O ☆确定培训需求的实用办法 ) A3 W ~) y; X& G% _- i •问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法$ ?0 s0 ~: N* |2 x5 P ☆年度培训需求分析9 _. I5 |* p, i1 W. g$ [ --组织需求 5 w: R2 m' v/ Y4 p3 i+ O. }: e--个人需求 % b; a" U' z% q( Q f2 Q* G  培训需求重点列表4 r7 x/ w) T j; |% ^% n  确定年度培训重点 # R& p/ z# W/ D 培训策略制定 3 B. Z4 L/ h( d5 i. a 确认培训资源 * b& a& P7 D; n1 E. \" K4 W/ G ^ 编制年度培训计划书) w9 g7 W1 ~- m) M0 g  培训经费预算" }" K% T" |9 t. h# H 十、培训的绩效考核! n/ M; m2 z8 C |$ W% i) f- e4 x ☆评估概述 ) b6 }0 d) ~0 E6 d7 k☆评估的基本程序$ g2 _/ E: J# I0 Y, E. a ☆评估的原则和标准 % o* D, r) \5 ^! |7 H4 [☆实施评估) Z2 Z1 u- O7 N4 D% R ☆评估表及问卷调查 & T" J4 `) R6 z: l7 |☆柯氏的四级评估法 9 f5 |5 \& e3 C( h8 q; n3 n3 S☆简化的系数法+ j" ]# N0 G) z& M* Z" K% D ☆提高培训业绩的方法. {% T. Q' ~0 E( I. Q ☆培训效果反馈跟踪程序1 k" ]4 D/ [% q3 r + @% q" \/ y0 R/ h■ 培训形式:培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合 % h, p( t* n7 Y; p" z■主讲专家:张 文 先生  $ X( C2 _/ I: v2 b( L. V9 V张文先生:国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家;北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;北方交通大学经管学院MBA主讲导师,中国人民大学工商研修中心顾问,四家上市公司总裁顾问。5 C, g. D% |& ~5 T" m 7 Q/ J9 |+ l% K6 Y 张文先生曾任: o. t# ^. _* G6 ^! ]* D- w v 某大型保健品公司总经理/ W: y( [+ r- l3 ? ] 联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问 5 S# v: B' _9 q7 [1 R0 P. R' \* w+ w: ` 课程介绍:# t2 k$ Q) _7 a+ }- W. M • 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理9 W# m: _8 @/ }. D- S2 J • 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能 $ a( U4 K: [/ o& Q• 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理( H. U1 m! ]9 [/ Q; v Z • 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理 9 n9 M5 `6 q4 z; d5 T* @8 m部分客户: 3 Y( e& r3 G2 a T3 t: qIT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚(中国)、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等) o0 [8 d- n$ ~ ■报名方式:北京标易管理咨询有限公司 0 X3 W: ~# a9 F" V! T# ^☆ 培训时间:2006.1.14-15日(周六/日)( H1 T& j0 h+ `4 J& I/ b# Q ☆ 培训费用:2200元/人(含两天课程费、会务费、资料费、午餐费) 8 _, s+ g; M- Y+ R. L3 e) i" Z联 系 人:李 广. w D0 ?9 o1 E! z 电 话:010-84407300 66243737 13311562950& Z" i* N9 O; r$ Q9 F 传 真:010-84407300 1 v; G+ J5 d1 v2 M7 ^电子邮件:liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com

117

主题

4

听众

635

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2004-12-16
最后登录
2014-9-30
积分
635
精华
0
主题
117
帖子
1326
沙发
发表于 2005-12-28 09:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

我先收起来了,有助于我以后编制的年度计划。
回复

使用道具 举报

117

主题

4

听众

635

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2004-12-16
最后登录
2014-9-30
积分
635
精华
0
主题
117
帖子
1326
板凳
发表于 2005-12-28 09:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

我先收起来了,有助于我以后编制的年度计划。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册