- 最后登录
- 2005-12-27
- 注册时间
- 2005-12-27
- 威望
- 0
- 金钱
- 0
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 0
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0

该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-12-27
- 最后登录
- 2005-12-27
- 积分
- 0
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 1
|
培训管理手把手8 Q) f+ N; @! m! {
——现代培训管理者的实战技能. |+ f9 L; S. g" j& J) N
“聆听式”培训的时代过去了!* ]9 m& M. n1 m* O t
“教练式”培训来临了!
, N7 y1 m" s$ U8 h带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂!
9 m/ E* Q" r6 L9 b, r& m5 H带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂!' m4 v2 g$ g! q3 i ]; `' S
什么样的培训,您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议?5 ~3 S8 n4 J8 r) v& h; a8 w
各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名,. ^7 W K, P2 ?8 ]* n/ a& d( \
蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导!
( H% w# Q1 a t% N% V) s
. a g( @7 \ l S2 k在这里不只分析案例,更探讨您企业的实际情况;
8 r5 N, H4 x0 U. i在这里不只分析表格,更教会你每张表格的用法;$ Z n5 Z# X; C: c6 ~' P& e
在这里不只有软件、模版,更协助您量身定制自己的培训规划;6 t% u9 ~# @$ A6 V( Q" z
■ 课程对象:培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人: D, a3 v( A, j. W2 D$ Q# r- \
■ 课程目的:: |, ?9 k0 f% _7 k
3 r3 Y! o; ]' m6 q" r9 r: i$ r# d& E本课程是专为培训管理者开发的经典课程,力图使学员在以下两个方面获得帮助:一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能,才能确保培训达成预期的整体培训效果,使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承?二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面,全方位,规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标?为支持达成这些目标,企业应该做哪些培训?; H* K' A; r- o" O9 j$ b; x
课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线,规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上,阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。
! o8 L& F; A G) x■ 课程设置: U: ~! n/ p" K
一、我们对企业培训的理解
v) r' K; P/ C! q. b" g8 p二、企业培训模式的建立
0 _0 v, x, p' x+ w. O8 r! b3 H☆培训组织体系建设与培训责任划分
3 W' r3 O) ]4 p☆培训组织体系结构
. b1 o0 @5 r/ }☆培训责任的划分
0 }5 W" V# z. C2 y" h三、如何建立培训制度
( J- }. z) O" w1 a0 I2 T6 c) H☆中国企业培训体系; M9 x; l5 R* N" B' x+ m
☆培训部管理功能及岗位职责
: B. ?1 m3 `/ k: `☆员工培训细则
9 G) b' S' A0 ^) o" ^☆知名企业培训制度分析
. d8 I! n0 d4 ~9 v+ d四、课程体系* B# L* A! e0 Q j1 i0 E1 n
☆建立培训系统的方法2 u+ a( l7 K9 F" e1 m+ \" x% r% r
☆培训体系图案例 V% m9 @4 a8 }6 z7 C4 |
☆培训战略的制定8 f( J# t/ v; d- Y# P* q! Y
☆现代企业培训体系规划设计与操作实务. M2 i" @% Y% N; @- y% Y
A.培训政策
) N x- @) G4 T8 u" i! F! o+ H* rB.培训资源体系建设与管理" `* F/ C6 e% H( I; x; v% P6 U [
C.培训日常营运管理
1 {6 ?8 P% Z0 L# a( b A五、如何制定培训计划
0 K; n; h i Q" P6 [( e& l☆企业的自我鉴定+ }* c. \5 O; g& s: E6 D$ r
☆培训程序图与流程/ n0 _) v8 c' \0 X; n! s; X
☆培训需求的确认% M# I2 @+ |+ @* Y) d
☆制定明确的计划; L! M0 U' \8 i
☆确定培训要达到的目标 |0 K G' x6 q! T$ H+ I
+ y5 I. a" n( ]6 ]- V# C9 R9 p
六、如何做培训项目管理" u# P2 E E) R5 x1 L
☆培训项目管理的基本要素0 m4 Y4 l/ V4 L0 ]( Q5 s) L# b
☆项目控制( T+ P! Y9 g% ] r. d
☆培训工具的准备
, v- r2 R1 f" f☆培训管理者基本做什么% u" B; u& C) Y: ~# ?; M
☆用什么方法来做
7 I1 ?1 }6 r" H8 r# t( k☆为什么要做
6 |+ w$ ~8 }' i七、如何设计并实施新员工培训
3 Y1 q9 |/ f8 x O: e7 y☆如何作运作支持与实施; h1 h- ] Y# @/ ?5 o: I
☆课程前作哪些工作
+ j$ O; ^* x9 h% N6 _$ x6 w☆课程中如何做运作支持
( v+ R- M9 `, f; ?$ s& ^☆课程后如何做收尾* F# d3 I3 h) n8 Y( [
☆培训课程实施流程
, a m% z7 `& L9 q& N) I! e4 D八、如何设计并实施经理培训% b% w6 U" T9 g2 ^3 t. o
九、培训需求分析与课程设计
4 X0 @( O; K2 J# x( q7 J# T( O☆需求调查方法8 d% E# ?4 B, {7 I9 ~
☆调查结果分析* {$ t: L" @0 e- z: F* [) x8 w
☆调查问卷案例
; n/ K2 a% t) n% t9 H ~☆确定培训需求的实用办法; u5 H; A% B9 Q) w8 U! ~6 g
•问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法: |: F+ U/ R+ H$ C+ M2 J) _3 y
☆年度培训需求分析
7 Y5 F# [' f5 ~( P6 V8 H--组织需求
: P' \1 A1 d& ?1 G( G. M$ Q--个人需求 3 D( R* E2 n" @2 t/ f# c- G
培训需求重点列表
* V8 m2 ~4 z: l: |9 S8 U: R$ S; \ 确定年度培训重点
4 h4 X' U) ]8 L) b& { 培训策略制定
+ K9 D% ?! V3 y4 i 确认培训资源- X) r! `+ w( O2 S* m
编制年度培训计划书9 C1 F5 d; C0 [* x
培训经费预算4 m8 w* f* U$ x1 J
十、培训的绩效考核
/ C, Y1 Z. ~" {7 u( r$ ], v; G☆评估概述. d. X/ l8 m2 ?! h
☆评估的基本程序
; h6 N+ g5 l2 D. P) g" E☆评估的原则和标准
' H! B1 V8 ~0 D- E( I1 s: J☆实施评估
( v! n; w" {0 k6 r2 c4 r☆评估表及问卷调查
8 X: s' W/ y$ N4 f, ^ H0 N☆柯氏的四级评估法- p. S3 ^- Y& j. z5 F
☆简化的系数法
: ?$ x- j: N: B1 i☆提高培训业绩的方法+ p# d, \% s3 \. B5 A/ h0 a7 M: K
☆培训效果反馈跟踪程序5 T* i* g1 A. {, \/ U
+ E5 r9 m7 B2 W) k H- f■ 培训形式:培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合, D3 S. ~2 V' l
■主讲专家:张 文 先生 $ Y* @% `& r6 Z3 e8 T! I
张文先生:国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家;北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;北方交通大学经管学院MBA主讲导师,中国人民大学工商研修中心顾问,四家上市公司总裁顾问。
$ ~: ?; ~# B. N, X- P1 j0 [* a4 g1 b5 s! l( b( k+ v1 J# [: ^
张文先生曾任:
2 v ~+ U+ R6 y% L( ]" ?某大型保健品公司总经理4 L; ]! k( d% V$ F
联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问
5 L) X* t) Z0 n/ A" O# \" C/ g. y/ A$ C# ]6 Z1 O
课程介绍:
) x( [/ i# |, D4 [3 _# b• 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理
8 `! c/ ]9 G9 z• 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能# X2 W, @ I9 }% c
• 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理$ L ]' D% `& w) q. X
• 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理: A3 v: x5 p) c
部分客户:1 K1 A7 n) I" G' l4 L
IT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚(中国)、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等9 X6 g! s: @' i: Y# j
■报名方式:北京标易管理咨询有限公司
0 q$ p* G2 F% a☆ 培训时间:2006.1.14-15日(周六/日)$ |& p! s' S' u
☆ 培训费用:2200元/人(含两天课程费、会务费、资料费、午餐费)8 O$ A k$ R. l8 f9 H
联 系 人:李 广- M% p, U6 {1 c) v- L" s/ R
电 话:010-84407300 66243737 13311562950
: q0 w2 w, x& q( X8 I2 d2 J$ O* s传 真:010-844073000 d! B; \0 _. L# K+ R @9 A+ r
电子邮件:liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com |
|