[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

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培训管理手把手 　——现代培训管理者的实战技能 “聆听式”培训的时代过去了! - c6 g0 I/ f8 C“教练式”培训来临了！ / L# Q" t* G" d, ^* A# t3 I带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂！ 0 p w+ C6 a2 i" c2 O, B: a带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂！ 什么样的培训，您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议？ 各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名， 0 {: E$ Q' \ I G蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导! ! E/ h" y2 I4 Y1 L1 D 在这里不只分析案例，更探讨您企业的实际情况； 在这里不只分析表格，更教会你每张表格的用法； 在这里不只有软件、模版，更协助您量身定制自己的培训规划； c X: T8 ]# J2 z% ~# k■ 课程对象：培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人 % \: a! d2 U/ b9 x■ 课程目的： " w4 N+ k4 T5 ?; W: J6 U 6 {: E5 Q" }$ C' _) |- ?# i8 R! ^4 ^本课程是专为培训管理者开发的经典课程，力图使学员在以下两个方面获得帮助：一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能，才能确保培训达成预期的整体培训效果，使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承？二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面，全方位，规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标？为支持达成这些目标，企业应该做哪些培训？ 8 g) y7 c( v6 m5 _% \课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线，规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上，阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。 ■ 课程设置： 一、我们对企业培训的理解 二、企业培训模式的建立 - l( h, n* f6 W) y7 e☆培训组织体系建设与培训责任划分 2 x& p1 M$ m" n* g J☆培训组织体系结构 % [- i* X" K' A5 Z' p☆培训责任的划分 三、如何建立培训制度 0 L0 O% g+ U; L5 D☆中国企业培训体系 * F- f- i5 [3 N1 }☆培训部管理功能及岗位职责 0 Y2 P% k2 ]& J8 {☆员工培训细则 " x8 @& x$ [# L$ N☆知名企业培训制度分析 四、课程体系 + A7 r, F' c. E☆建立培训系统的方法 % o* Y& e% \) m% v☆培训体系图案例 ☆培训战略的制定 ☆现代企业培训体系规划设计与操作实务 0 q- o) m* U# f5 kA．培训政策 # n1 x+ l% O# I* q# I* BB．培训资源体系建设与管理 : i6 p4 |, V4 oC．培训日常营运管理 五、如何制定培训计划 3 ^& t4 g/ R7 r☆企业的自我鉴定 ) |2 Y' ^4 e9 t/ w0 ?8 x* [* ~☆培训程序图与流程 1 P; L( l) c9 L7 _# U☆培训需求的确认 ☆制定明确的计划 0 p( D. b/ G, T w0 K% B! \☆确定培训要达到的目标 4 d* b* T x& M, Y六、如何做培训项目管理 $ d' @& w7 S+ z U☆培训项目管理的基本要素 ☆项目控制 ☆培训工具的准备 - U9 G8 @$ L% Z% E r3 A☆培训管理者基本做什么 5 d+ h U- G6 P5 m' E☆用什么方法来做 ☆为什么要做 2 g* C0 |3 d: O$ E七、如何设计并实施新员工培训 ☆如何作运作支持与实施 " m" U% Q+ F) S- [7 b☆课程前作哪些工作 ☆课程中如何做运作支持 5 f$ x4 k) `6 R- Z# b☆课程后如何做收尾 ☆培训课程实施流程 ! b4 a$ C) f) _+ _5 P八、如何设计并实施经理培训 * R1 t/ u- R3 Q5 |) i九、培训需求分析与课程设计 ☆需求调查方法 9 Y% G: H/ s Z$ t' A* P( f☆调查结果分析 ☆调查问卷案例 . k! V; M- q% e0 g8 F/ ?. U☆确定培训需求的实用办法 •问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法 - @; s( q' ?: O ☆年度培训需求分析 $ k( i! _. p" P0 G* k--组织需求 7 W3 W. N3 r8 t; t--个人需求 + J( C. r/ h: F x3 v# B 培训需求重点列表 " K1 q/ h* A4 |" l 确定年度培训重点  培训策略制定 + `2 e: U; u9 v- _" U9 S4 _ 确认培训资源 * q6 _1 Z; [: L2 N- E2 ^7 u 编制年度培训计划书  培训经费预算 ( ~' O* H5 W& k+ u5 x, E( ?6 D十、培训的绩效考核 ☆评估概述 5 O/ _( T6 W5 O- h( k☆评估的基本程序 1 O D; @, U4 }3 L8 D☆评估的原则和标准 ☆实施评估 ☆评估表及问卷调查 ☆柯氏的四级评估法 * }" G( `! A' i" ~ C; L☆简化的系数法 ☆提高培训业绩的方法 2 n$ f7 U6 Y" h8 C☆培训效果反馈跟踪程序 ■ 培训形式：培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合 ' Z/ ]2 @) |+ ^■主讲专家：张 文 先生　 张文先生：国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；北方交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问，四家上市公司总裁顾问。 - F4 H, ^! w- ~6 `0 t$ M7 O 张文先生曾任： 某大型保健品公司总经理 联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问 课程介绍： • 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理 • 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能 8 g# F: e: R5 Y. @2 U• 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理 & F6 |/ i6 U9 j• 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理 5 ~( u5 R5 f: l f! x部分客户： IT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚（中国）、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等 ■报名方式：北京标易管理咨询有限公司 ☆ 培训时间：2006.1.14-15日（周六/日） ☆ 培训费用：2200元/人（含两天课程费、会务费、资料费、午餐费） 联 系 人：李 广 电 话：010-84407300 66243737 13311562950 传 真：010-84407300 ; N5 G! C. u; ~4 ?9 C# _电子邮件：liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com

剑试天下

我先收起来了，有助于我以后编制的年度计划。

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