[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

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培训管理手把手 % a/ N6 M# M; T　——现代培训管理者的实战技能 ; \7 G9 C: i& ^4 C( Y' E) J“聆听式”培训的时代过去了! “教练式”培训来临了！ % y" B, g2 `/ P带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂！ V0 @. W+ `: [3 m带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂！ , n B8 Z5 Z% b3 o, D6 p2 ?什么样的培训，您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议？ 0 l9 ?+ w; ~9 e# w各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名， 蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导! * ~0 |1 N6 O* P$ @ 5 \; {7 v& ]6 _" R5 K2 e在这里不只分析案例，更探讨您企业的实际情况； 6 ?. o3 d. F2 z7 e; e8 C6 z7 R在这里不只分析表格，更教会你每张表格的用法； 在这里不只有软件、模版，更协助您量身定制自己的培训规划； ■ 课程对象：培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人 ■ 课程目的： 本课程是专为培训管理者开发的经典课程，力图使学员在以下两个方面获得帮助：一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能，才能确保培训达成预期的整体培训效果，使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承？二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面，全方位，规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标？为支持达成这些目标，企业应该做哪些培训？ $ r6 I2 c- }2 X. d课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线，规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上，阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。 ■ 课程设置： , e! ?- K+ Z: R) C一、我们对企业培训的理解 二、企业培训模式的建立 & q# s$ j' j6 p7 b7 O# q/ w☆培训组织体系建设与培训责任划分 7 ^7 R! Q9 u$ g: R0 S% I7 p5 i☆培训组织体系结构 6 o# E2 z W e9 w☆培训责任的划分 三、如何建立培训制度 ☆中国企业培训体系 - z9 ?, k' P e☆培训部管理功能及岗位职责 2 ~ ]' J" i9 x% a7 o: n☆员工培训细则 ☆知名企业培训制度分析 四、课程体系 ☆建立培训系统的方法 ( N# G. n+ R) H6 T: b/ `1 R# y% K# E☆培训体系图案例 * `# E/ F C& R. r☆培训战略的制定 + z) t% E8 w9 v: ^. ?6 J% a☆现代企业培训体系规划设计与操作实务 # P) k6 e3 y' DA．培训政策 B．培训资源体系建设与管理 C．培训日常营运管理 五、如何制定培训计划 1 W3 j4 Q4 b4 a$ z _9 t: w☆企业的自我鉴定 ☆培训程序图与流程 ! y) I* w+ K. _6 V1 |* I# K☆培训需求的确认 ☆制定明确的计划 ☆确定培训要达到的目标 4 S2 m& v' z7 P* i2 Y" c& o - x# u. T! K5 j1 x; E六、如何做培训项目管理 ☆培训项目管理的基本要素 * y+ h% D8 ~4 B& J$ j☆项目控制 ☆培训工具的准备 # r) j: l2 z. S0 ?6 t }2 h☆培训管理者基本做什么 ☆用什么方法来做 ☆为什么要做 七、如何设计并实施新员工培训 ~! \' }, e8 h& _☆如何作运作支持与实施 3 ^; u" d/ ~- e& _☆课程前作哪些工作 3 K2 m% @0 V- ?& Y! R3 T☆课程中如何做运作支持 4 P* h n4 f- z" B0 r% H) ^☆课程后如何做收尾 ☆培训课程实施流程 9 X3 t6 e2 r& q: T6 l k- `八、如何设计并实施经理培训 8 r" _. `; a0 t6 l7 w+ O九、培训需求分析与课程设计 ☆需求调查方法 ☆调查结果分析 ; C- @. |: n3 O' K3 c0 P☆调查问卷案例 1 D$ I+ P# I/ m# S) j☆确定培训需求的实用办法 ) A# T' D# j, _3 ]1 h3 O5 [- W% d# ~5 W •问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法 ) D% v j7 u& r3 N5 O6 q. |# ^ \ ☆年度培训需求分析 2 O2 N' u/ x, g$ C& D) h--组织需求 ' v: P" p2 h5 J' {6 l) q% T--个人需求 ( s7 T' s# A% p2 l- R: B+ v" Y 培训需求重点列表  确定年度培训重点 $ z* X6 y$ A4 T( M4 q1 P 培训策略制定  确认培训资源 , |0 u7 W- s) j 编制年度培训计划书 9 d% y1 e" G0 g2 z7 Y* | 培训经费预算 十、培训的绩效考核 % G) N" y3 f8 K& r( e, s8 M☆评估概述 ☆评估的基本程序 ☆评估的原则和标准 * D1 J1 \7 }" U☆实施评估 ☆评估表及问卷调查 ☆柯氏的四级评估法 $ [: w* c- a) d9 V- ^0 v/ q1 `☆简化的系数法 & S. C0 ]1 s: U$ p- v! T. j# X☆提高培训业绩的方法 ☆培训效果反馈跟踪程序 - E( x' x; Q5 Y■ 培训形式：培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合 ■主讲专家：张 文 先生　 张文先生：国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；北方交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问，四家上市公司总裁顾问。 # G' s4 s3 y$ j3 \* d) W张文先生曾任： 某大型保健品公司总经理 联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问 8 W4 n3 k6 @) H+ b7 ~; D课程介绍： • 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理 ) R) a& g; w. a. A, t• 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能 • 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理 • 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理 ; W# ?2 P( Q0 h2 p0 E! L部分客户： IT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚（中国）、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等 $ M6 h) d( u; P5 a, I4 V2 M) D9 \$ J4 O■报名方式：北京标易管理咨询有限公司 ☆ 培训时间：2006.1.14-15日（周六/日） 9 K3 V- w, ^/ h$ |5 B2 c☆ 培训费用：2200元/人（含两天课程费、会务费、资料费、午餐费） 联 系 人：李 广 9 f; @, R) k, `( n0 v电 话：010-84407300 66243737 13311562950 . s, U& K# q+ z. J$ [传 真：010-84407300 电子邮件：liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com

剑试天下

我先收起来了，有助于我以后编制的年度计划。

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