《如何成为年薪百万的绩效经理？》

董绩效

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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标，我们需要增长的四项能力。

小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位，分别是：

$ W+ D: p. r! L5 w) k/ w岗位一：年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理
9 z5 L& p. V/ A% }" |岗位职责：
( s4 l  u5 J7 F3 _1 F2 { 全权负责集团薪酬与绩效的管理工作（定战略、搭体系、出制度等）
. T( a( {6 V! l/ O$ n6 t任职要求：
有世界500强经验
有短、中、长期激励设计经验，并能从激励角度做绩效管理
完善福利体系，有过乙方经验优先

6 U8 t# x' Z' S) N3 v8 c' w
岗位二：年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监
' Q* C7 O+ @0 j3 |0 y岗位职责：
/ Q7 r: T3 V9 g* p  m根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案，提供全局标准化方案，并进行管理、监督；
& V$ S  v7 P7 F# y9 m  Y与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持
: U9 z0 v7 ?* ]) h) L& k- q参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划，组织建设等方面的建议和意见
构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性；提升公司核心竞争力
根据公司整体战略和业务模式，完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程
负责实施内外部薪酬调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案
! ]$ H* Q/ m8 f  F% z$ a5 C8 L
. {- ]& W5 G) k8 n' R岗位三：年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理
$ J/ f) g  Q; X0 P) A" L- q岗位职责：
负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作
  X0 i( t' M. c* H* l, k0 r! j3 R- D有做过集团高管激励方案优先考虑
在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑
任职要求：
; }7 a* x0 }& A7 Q! F( z  c具备大中型综合性集团或上市公司管理经验；对人力资源专业模块有深刻的认识
具有战略、策略化思维；有上市公司人力资源管理工作经验优先
9 _$ O: M) S8 C  O) J具备敏锐的洞察力及分析判断能力
0 z* b- i$ }+ r: B8 |( I  L0 R
岗位四：年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理
5 t+ J  Z9 Z9 D" @% [! m& }6 {岗位职责：
制定薪酬与绩效战略规划
制定薪酬与绩效体系
8 @# Q9 t) j- d/ V6 n制定薪酬与绩效考核
" q$ u' l$ E# s% b5 Z6 t6 q制定薪酬与绩效制度
# G1 X: Q7 u5 U( X# I$ m有一定的高度和视角，能够有前瞻性，对未来2-3年的战略有一定的想法和规划

9 f. H' p# o1 h  a% q  a9 A) P梳理以上四个：小董老师发现，为了成为年薪百万的绩效经理，这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的：
搞定理论基础：能够统筹绩效领域的各个方面，包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环；
找到强有力的靠山：拥有500强或者乙方咨询公司工作背景；
让大家一起努力干活：对于员工激励有深入的研究，包括对高管、对普通员工的激励，能够从激励角度来做绩效管理；穿越到3年后：能够实施具有前瞻性的绩效工作，对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控；
2 B( a0 A( D8 y1 E0 v$ R  M5 L- `! j$ A
# E; U7 T# d9 e6 D0 C一起为了年薪100万努力~
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蓝灵137

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