《如何成为年薪百万的绩效经理？》

董绩效

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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标，我们需要增长的四项能力。

小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位，分别是：

岗位一：年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理
岗位职责：
$ k4 j" F/ L& y0 |9 u2 q 全权负责集团薪酬与绩效的管理工作（定战略、搭体系、出制度等）
5 p/ P( ]& [4 E任职要求：
有世界500强经验
( G) M+ C+ [+ H有短、中、长期激励设计经验，并能从激励角度做绩效管理
完善福利体系，有过乙方经验优先


岗位二：年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监
7 _( V$ R) G+ j+ r4 b, D岗位职责：
. ^9 |2 \% v1 z) f5 r7 \根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案，提供全局标准化方案，并进行管理、监督；
" `1 X% ]" Z8 [( ?0 `4 Z5 i与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持
1 _* P) G* `. p" j参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划，组织建设等方面的建议和意见
0 W2 f1 A+ J' q( g6 ^8 h1 {9 l7 N, _构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性；提升公司核心竞争力
2 M9 |0 E( e7 P3 \# O根据公司整体战略和业务模式，完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程
0 }: D5 o& Z1 p* a4 w! I负责实施内外部薪酬调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案
$ ]" m6 k; q* @" M! Q* O
& w( A( q. `; I% h( c1 F- |岗位三：年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理
) B/ Y  n9 i5 U# R; ]; @岗位职责：
6 W8 e+ g* Y) |) ^负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作
- u. u0 x2 F4 z/ f有做过集团高管激励方案优先考虑
4 Y/ d" Q( I- T. P% L在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑
任职要求：
具备大中型综合性集团或上市公司管理经验；对人力资源专业模块有深刻的认识
具有战略、策略化思维；有上市公司人力资源管理工作经验优先
具备敏锐的洞察力及分析判断能力
: \. ~" J) J- N! S
6 L( ^# r+ f$ R: n( Q# T1 l岗位四：年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理
2 F$ z% d6 ]  F) w& E0 R( S; _. F岗位职责：
制定薪酬与绩效战略规划
制定薪酬与绩效体系
; `; P: P! c- J2 P2 Z( u制定薪酬与绩效考核
制定薪酬与绩效制度
0 m$ i( [) X6 W9 Y! L6 }有一定的高度和视角，能够有前瞻性，对未来2-3年的战略有一定的想法和规划
+ m4 d( u, P: q& n
$ T) L. {# a/ R# Z) @- P梳理以上四个：小董老师发现，为了成为年薪百万的绩效经理，这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的：
搞定理论基础：能够统筹绩效领域的各个方面，包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环；
找到强有力的靠山：拥有500强或者乙方咨询公司工作背景；
) C, C9 P# I' V2 ]* B让大家一起努力干活：对于员工激励有深入的研究，包括对高管、对普通员工的激励，能够从激励角度来做绩效管理；穿越到3年后：能够实施具有前瞻性的绩效工作，对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控；
6 ]) W+ ~5 W( ]1 D2 y2 R
, e5 O  o$ y2 y# ?# S9 L- J一起为了年薪100万努力~
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