你是不是这样的好好先生？

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朋友大刘，是一家公司的中层管理者，下面的团队有好几十人，长得温文尔雅，为人和蔼可亲，谦逊有礼。同事们平时工作上有什么困难，只要说一下，他都会全力协助，即使对自己部门业务有些影响，大刘也会内部消化、尽量配合。时间一长，下属和同事们都称赞他是好好先生。

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这样一位口碑颇佳的管理者，前几天和我闲聊时，却难得的大吐苦水，让我惊讶不已。

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原来，大刘自己的业务压力其实很大，这两年市场竞争加剧，骨干人员开始慢慢流逝。召开管理会议的时候，老总夸他管理有方、作风顽强，每季度的任务指标都在不断拔高，他碍于情面，咬牙承诺下来。其他部门借调他的下属，夸他几句人缘好、能力强，他也碍于情面，都是满口答应。在内外部的压力作用下，他的基层管理团队和人才梯队出现了断层的风险。大刘是有苦自己知，有泪自己流。

我相信大家身边都有类似的案例。看到大刘目前的状态，真的是非常担心，这样一位能力人品都很好的管理者，为什么会出现这样的局面呢？

在结果导向的职场里面，我们总是希望管理者能够德才兼备。衡量领导力的维度有很多，除了基本的为人处事、心胸气度等之外，更重要的，是能否带领团队达成业绩。

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