HRD升职为总经理后该如何系统化的布局全局？？

mareyqin

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sljpn 发表于 2017-5-18 14:14
" l6 K/ h/ i4 [! ?% O* o' e' f谈不上高人，首先恭喜，从HRD升职为GM，充分说明董事长智慧的用人理念。谈及接下来开展工作，窃以为以下四 ...

你说的很好了。 非常感谢。

/ L$ w" u5 F# y/ w我们的APP是个工具和平台， 主营业务是：修家谱（即从家出发），最终弘扬中国传统文化， 使之传播和传承下去。

) x" i; {/ u( h  m它面对的是中国每一个公民。所以，注册用户起来了， 它就是一个庞大的数据库平台。 这个数据库可有多个商业盈利模式。
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9 @$ D7 i! X" a3 p2 i/ H使用我们的APP用户， 在里面上传个人的一些家谱信息，查询姓氏，寻根问祖，有家族活动组织等等全部免费的。对于个人来讲，APP也是一个公益平台。

DAVIDZHOU

太深奥了，慢慢学习吧，等待时机！

shaobao0512

好好好
高大上
9 ]( S2 q5 A  T% _( a高大上
3 ~8 I- s" ~* {
期待高人

宇一子衿

作为一个人力资源从业人员，实在不敢跟你有太多实质性的建议，仅从思路上给三点提示：
5 K# v9 n5 t$ V7 y: m1、能任命你为总经理，董事长肯定看中了某些方面，关于未来的工作思路，可多跟他沟通。
2、这里人力资源从业人员比较多，看待的面会比较窄，建议去运营、总经理的圈子去问问。
3、人力资源对业务的熟悉可能不够深入，建议更多学习，和业务运营部门负责人把关系处理好。

超逸绝尘

sljpn 发表于 2017-5-18 14:14
: J; @% x8 j% B谈不上高人，首先恭喜，从HRD升职为GM，充分说明董事长智慧的用人理念。谈及接下来开展工作，窃以为以下四 ...

很深入。

killy0721

HR升总经理还是少，像在制造行业的HR，我没见过有升做总经理的。

无尽意

发表一个现实的观点：如果没有做过总经理是无法提出任何有价值的意见的。

haohai85

) E7 `! G0 [2 }+ A. u4 a- k首先恭喜，另外不敢称什么高手，只是抛砖引玉，希望大家多多交流。HRD升任GM，站在老板的角度讲，我认为还是有一定考虑的。互联网+企业创业之初和许多民营企业一样，单线条的做市场，开疆拓土，此时的老板不用顾忌太多，事必躬亲就行了。互联网+是个很吃趋势的行业，很多事情都需要创立者自己把控，而你上任的时候，就是老板想放权的时候。30个人的配置，可能创立者自己就是一切，手底下会管理的人不是很多，甚至可能只有你一个职业化程度高，懂管理，能纳新，所以不选你选谁呢？虽然给你挂一个GM的头衔，但是更多的应该是利用你的管理经验，而不是真的让你全权掌控运营，站在创立者的角度，这时候他需要把控全局，放权只是放那些自己没精力做的方面，比如招揽人手，比如招揽高管。给你挂一个GM的头衔，实际上你干的更多的还是原来的活，这对于你招揽人才和管理这些人才都是有帮助的，我并不同意有些人说人力资源升不上总经理的说法。虽然业绩不错，但是你们这样的企业还是郭凡生主席口中的“家族式企业”，职能划分并没有那么严格，更多的时候就是个头衔。

( k9 _" y+ l( B- J! m' i

mareyqin

haohai85 发表于 2017-5-22 11:26
* z- G8 O* _% I8 q6 c首先恭喜，另外不敢称什么高手，只是抛砖引玉，希望大家多多交流。HRD升任GM，站在老板的角度讲，我认为还 ...

嗯。 说的很对。至少前期是这么个趋势。 他们要控全局，真正的几个核心部门还是他们在直管，东一下的西一下，遇到解决不了的问题的时候，就来找HRD了；也就是GM其实只是个空头衔， 这个头衔没有GM对应的权限，但要替他们担一大部份GM岗位的责任。这种权责不对等，其一是他们的权宜之计，想利用HRD管理经验帮他们推动公司前行而已；其二也是在考量HRD能不能胜任真正的未来GM岗位。 至少目前只有其一的考量，哈哈...........。

plm728387693

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