[原创] 一个共同进步的机会。

小砚

以下是我遇到的难题，大家一起来看看，给些建议。 我公司的一个生产部门一年来问题频出，甚至可以说是恶性循环。员工离职率居高不下，班组之间矛盾重重，甚至车间主任之间不和也已经成里公开的秘密。基层管理人员对员工没有起码的尊重，导致产品质量问题层出不穷。这些，都是通过很长时间的了解得来的信息。 我已经向老总提出2006年，人力资源部重点对基层管理人员培训。老总认可。 我虽然已经有了初步的想法，但是，知道困难重重，不敢掉以轻心。 3 o3 [5 A% S& c; K5 V8 C 请问，我应该采用哪些方式方法进行培训，应该先从哪一点下手？ 诚心诚意的请各位大侠给我支着！或者有类似的经历、经验、教训，讲来听听，不胜感激！！[EDIT]用户“小砚”于2006-1-5 19:57:13编辑过此帖。[/EDIT]

jenia

我觉得应该从构建融洽团队开始，可以做一些团队拓展训练和团队游戏，在游戏中让大家领悟到交流、沟通、合作的重要。公司也可以经常搞一些集体活动，加强彼此的交流。

小砚

可是，我这几天一直在想，一味的培训是不是可以彻底解决问题？

小砚

大家到是来给点建议呀！

闻鸡起舞

企业的留人:感情留人,薪资留人，前途留人! 7 l" n7 w4 M: X9 L* T! ^9 |看来公司内部矛盾重重，员工与员工之间，企业与员工、之间很难有感情可言?时间久了，没有温馨感的地方谁都不愿意呆的，流失员工是很正常的. ) B* n" X3 z+ v! J( y造成员工与员工，领导与员工，领导与领导相互间的不尊重，原因有: * m2 n6 e/ d2 Y: a* u/ x# Z+ V, V1.距离太近了，彼此很熟悉，都知道对方什么底细了，有的感情不错，打打闹闹，延伸到工作中,很难有效果! . D9 I! e& V2 T2.恩怨太深了，因为思想，心态,不一致,导致彼此做法上不能达到一致,势必有相互反对的情况发生，或者是背地里嫉恨，此时发现问题该是即使沟通，即使解决，时间久了，演变成彼此的不屑一顾早成不尊重也是必然!! " h' n! s! b [! A# ?3 j. K3.不能叫人家心悦诚服,做工作不能做到公平 公正.公开,同样的事情，不同的员工，处理手法也不同，势必别人会不服气!人力资源部是个苦部,是个累不，是个伤人的部门，不要妄想不伤人，老好人，永远做不了大官!![em31][em04]