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估计这个问题是每年的年初3月份到6月份各家公司都比较头疼的时期,因为这段时间属于各类劳动、社保、工商类年检时期,针对这类年检也是很多HR头疼的问题,作为一个人事管理者,都希望每件时期都秉公执法的去操作,避免发生各类不好的弊端。但是,但是---------,又有很多的无可奈何,毕竟上头还有一个一个的领导压着,领导不发声,操作者想再多都没有用。对此,本人因为也曾经经历过,也跟自己的领导、老板抗争过-----,包括当下还在为此事纠结着
针对这类的情况我的个人建议从这2方面着手:
1.如果你是在一家什么手续都正规的,包括员工的社保缴纳等等都是实算实报的企业,你可以大胆的方向的申报,因为你是按实际操作,所以即使上级要检查提交材料,你也不用担心,你是奉公守法的良民,都按实际的走了,所以不会发生重大问题了。
2.如果你是在一家什么都只能提供最低保障权益的企业,那么恭喜你,你要伤脑筋的事情会很多(多吃些核桃补脑吧)。在这类企业很多老板认为我给员工提供这些保障五险一金(全部最低)已经是很不错,但是他们缺忘了年检是会连接地税等网络系统核查的,一旦年年抱着侥幸心理的做社保申报,那么当家人就要做好时刻为党付出的准备(社保补缴差额一般是全公司工资总额的40%),但是各个地区计算方式不一样,这个纯属提供一个参考,在这里如果你是这家企业的人事,而且也只属于操作的的中层,对这种发多少给多少,没有决策权的,建议你把这个最坏的结果做成书面的数据分析,报告升级。这个告知义务是我们该做,至于后面是否有修改等措施,就等待高层们的商议来取决企业的利弊吧。 |
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