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[求助] 年度绩效考核中权重怎么设计才合理

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发表于 2017-6-17 17:37:14 |显示全部楼层
对于一线员工的年度绩效考核,从月度绩效考核综合分值与年度工作能力与工作态度分值两个方面进行,那么该如何分配其权重才显得科学合理呢。。。。求大神指导!!
- i6 K0 {  H8 {
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发表于 2017-6-19 10:22:40 |显示全部楼层
大虾们来分享一下吧!
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发表于 2017-6-19 10:32:56 |显示全部楼层
每个月的考核分值应该是最重要的,这个就能反映出工作能力,再加一部分态度分就可以了。
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发表于 2017-6-19 10:41:15 |显示全部楼层
. \6 x) j. r  O9 x7 Q; O
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发表于 2017-6-19 10:46:06 |显示全部楼层
网上很多,可以搜搜看,每个企业都不同,多看看才能找到更适合自己的。
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发表于 2017-6-19 10:47:37 |显示全部楼层
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发表于 2017-6-19 10:53:37 |显示全部楼层
绩效考核,与工作能力、工作态度,还是分开来说,不是一码事!
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ly166    

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发表于 2017-6-20 10:00:33 |显示全部楼层
建议客观的多点,主观的如工作态度之类分值稍微低点较好。
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发表于 2017-6-21 15:18:59 |显示全部楼层
考核是一种导向,也是薪酬分配的方式。原则上,业绩类的指标占比大,态度啦等等这些定性的指标少,看企业的性质吧,最多占比20%,推荐10%-15%,我倾向于10%
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发表于 2017-6-23 14:07:18 |显示全部楼层
我之前看到过一个更全的版本,是培训经理网发布的《培训前沿周报》
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