年度绩效考核中权重怎么设计才合理

宇一子衿

1、首先要明确考核结果应用于什么地方？如果是和绩效工资挂钩，基本是以业绩为导向的，业绩指标权重会大一些，但不同的层级岗位不一样。如果是用于提拔干部，可能能力要求高一些，如果是年度综合考核，业绩、能力、态度基本都会考核，这个不同层级也不一样。
2、不同行业、岗位序列对考核内容的权重差别也很大，研发类的，可能更多侧重项目进度和能力的考核
. L4 I; [$ f5 J4 R9 j3、不同的公司文化，导致考核内容和比例差别也很大，如阿里巴巴，只考核业绩和态度（价值观），各50%

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7 }# e9 }  u5 V$ ]" p" J. i根据行业，工种的不同进行设置，一经员工，工作能力和态度其实在平时考核中早有体现，年终还要考核的目的和意义是什么？如果非要考核，权重不易太多，30%最高限，