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冗余员工如何合理处置

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mini    

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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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楼主
发表于 2017-8-28 10:04:18 |只看该作者 |倒序浏览
目前有的部门存在人员冗余现象
' h* h  j% p6 f* p6 `设计了工作量统计表2 |! m5 U9 D& H( {9 {# u7 g/ E. x- M& K
但是,人员工作负荷统计出来
) O' Z; j8 `1 I下一步该如何合理合法解决冗余
! N3 M% w: T2 C+ H(公司目前也没有空缺岗位)) G3 `( D- w, V9 i$ c2 b9 {3 A! H5 n
看看各位大侠能否支招?
mini    

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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

沙发
发表于 2017-8-31 11:26:52 |只看该作者 |楼主
好吧,看来大伙对此都不感兴趣
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发表于 2017-8-31 15:55:32 |只看该作者
最直接的是裁员,效率高,快速解决问题;间接的方法严格管理,找到犯规者以严重违纪单方解决合同,这个方法慢,而且可能存在风险。
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发表于 2017-9-3 13:47:39 |只看该作者
有点不太明白,既然是冗余,并且人员都已经计算出来了,为何不直接裁员?如果是考虑到裁谁的问题,这个可以看日常绩效说话啊。。。
个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2017-9-4 14:03:13 |只看该作者
统计出来结果,请各单位主管提报裁减人员名单即可
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发表于 2018-1-24 16:17:27 |只看该作者
想办法想办法怎么做比较好。
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发表于 2018-1-29 11:31:43 |只看该作者
人员优化+缩编+招聘卡员处理
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