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2017年,95后新生代员工大量涌入职场,对于他们的管理与培养成为未来企业人力资源管理的重要工作之一。然而,不少HR们在此遇上了难题:
3 W0 G& D% _) x' K2 z) F0 V0 Q* i) [" H& q$ z
HR:95后的新生代员工真心难伺候呀!多给钱也不怎么积极干活?+ @- F- ]3 S% x0 o. h, ]
6 N$ S% E; @8 Z h
才报君:多给钱?你们招95前大婶吗?5 P$ L& J8 Q- `! [
# S4 Y4 v# i9 P! @4 {& Q6 S
HR:就怕大婶干一天就要散架了!生产线工作单一、重复、没有太多的挑战,工作用的胶凳基本没有调整,流水线高度一样,劳动一天下来腰酸背痛。生产高峰期还需要上夜班,恨不得一天工作16小时。
, V2 G" z7 Z& b1 L' m) _. Q# u
- g" A3 \; h5 c才报君:没事,不怕吃苦,就怕吃土!
! e7 C6 Z6 s. `: Q3 K5 ?8 K8 f
3 X) Z: A! ]; e7 B$ j! v' Y, V6 KHR:工作期间不能玩手机。
# c/ U5 [6 }3 [* X0 E( o% F
- q+ e3 Y, r) L4 C1 o) G才报君:介个……
# N5 m T( b- H, A2 `, D4 Q3 B( x5 Z* ?. B5 w
HR:周末为了激励大家,HR组队参加了区里的劳务工趣味运动会,获得了荣誉和奖金,之后组织大家吃饭,一到餐桌上,手机几乎不离手……为了请大家放下手机,我提议每个人用三句话自我介绍一下,有一个小朋友说,给你介绍了你也没有办法我和沟通。听到这样的话,我瞬间崩溃,我不至于老到无法和95后的人沟通吧?
5 L% H' F% D2 {1 C/ d( z0 q
, ^* i) V" D* t2 s2 ^95后新生代员工管理已经是HR们迫在眉睫需要解决的问题,各位HR大虾们,快来分享一下吧:
- h' D# @$ I4 }% l* a$ T! _& ?. q; U% \/ [
1、你在工作生活中遇到过什么比较特别的95后员工呢?# ~% U/ n, l' n% ?5 k) P. M
2、你是如何做95后员工管理的?用了什么办法来提高他们的工作积极性的?0 m- w; ` ~7 D6 n0 i+ |/ g( a+ k
9 U, m- T3 O# J3 J) P9 E! ]/ x8 i
# | _, K U0 U' Y【本期话题回复字数300字以上,条理清晰的内容会整理成文推荐在中人网首页,好内容将会登上中人网头条,同时还可获得精品工具包一份(点此查看所有可选工具包)。期待你的参与!】8 q7 M7 a3 [1 w8 U3 ^/ {1 }
2 ]* R7 g5 [, t8 s( u
( X' g1 T+ r: H: ~, \. ]; f |
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