管理公司难，怎么才能管理好。

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所有者与经营者并不能严格的区分，要么公司的董事会、监事会缺失，要么不健全，很多小公司刚开始甚至已经开了几年，形式上的治理机构根本就没有，基本就是以作坊的形式存在。区别就是大作坊和小作坊的区别，可能老板也没什么治理、管理方面的意识，或者为了省钱省力。总之，这种情况在公司初创期可以，但到了一定规模，就会出现“今天的解药往往是明天的”这种现象。

     完善的治理结构能确保公司有问题时“人机分离”，而治理结构不健全的公司有问题时就会“机毁人亡”。大家都知道，黄光裕，黄宏生虽然因涉案而入狱，但他们的公司却没事，因为他们的公司都是上市公司，有完善的治理结构。而吴英的公司却因其涉案被肢解变卖，可以设想一下，如果吴英的公司有健全的董事会，在她出事时，公司董事会就能选出新的董事会代表公司行使公司权力，也不至于被随意拍卖资产。其实中小公司一样虽然不是上市公司，但一样需要完善的治理结构，麻雀虽小五脏俱全。大公司，上市公司不也是从小公司一点点成长起来的吗？人从出生的时候，不都是从一点点长大的吗？有人长成普普通通的人，有人长成栋梁之才，人的成长和公司的成长一样都是一点点成长起来的，只是长大后形态会各异。

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