[系统转发] 赵伯平管理专著： 《从狼性文化到磁性文化》连载四十八

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第九章：新文化 把人当物 把人当物的含义，简言之，就是企业老板们把员工当作会说话的工具和动物看待，认为他们没有独立思维的能力和情感交流的需要，只配在严格的监控下，从事机械的、简单的、重复性劳动，只需要为之提供最低限度、最低档次的最基本的生存满足。 把人当物的理念不同于“经济人”、“物本管理”，前者不但努力降低员工的薪酬，而且以老板们深植于心的，对员工的人格偏见和身份歧视做基础，认为员工是劣等动物，智商低他们几个等级。而后者虽然把员工看成是“经济人”、经济动物，觉得员工主要是为金钱而工作，为物质生活享受而生存，但终归还是在费心费力地提高员工的报酬，调动员工的积极性，只是把重点放在了金钱刺激和物质奖励上。 把人当物的企业，常见于那些产品附加值低、技术含量低、进入门槛低、污染问题严重的中小化工、煤矿、砖厂、餐饮、家庭作坊式工厂，他们大多地处难以监管或监控力量薄弱的落后地区、位置偏僻的城郊结合部，他们有的对员工的压榨简直到了令人发指的地步。 比如，来自于湖南祁东的一个案例： 志岗山砖厂位于该县砖塘镇包圣殿村，距步包公路200米左右。包工头王建飞系贵州省桐梓县风水乡江岩村6组人，今年年初到志岗山砖厂打工，手下有5名工人。6月23日晚，王建飞等人从衡阳市区将正在街上行走的湖南娄底青年胡某等两人骗至砖厂，强迫他们做工，并时刻监视。胡某不堪繁重的体力劳动和恶劣的生活条件，逃离心切。6月29日凌晨5时许，胡某将菜刀架到王建飞一个儿子的脖子上，想迫使王建飞将他放走。王建飞赶到后夺下菜刀，与儿子一起用拳头和皮带毒打胡某。打晕胡某后，将其锁在一间砖房里，不让吃喝。下午7时许，父子两人反捆胡某用摩托车将他弃置白地市镇内的322国道边。这时，王建飞父子不忘再次用扁担殴打胡某。之后，胡某向公安机关报案。与胡某同来的操四川口音的长发青年，据说因逃走被抓，被砍掉了一脚趾头，目前下落不明。 据该厂工人介绍，砖厂上班时间是凌晨2点直到天黑，智障工人的工资是三百块一个月，说是年底结帐，目前绝大数没有拿到分文。“在干活时顶撞几句管事的就打人，砖厂有四五个管事的”。 伙食很差，“每餐一碗饭，菜是青菜开汤，或是南瓜、白菜等，没有肉，每餐都吃不饱”。工人说，住在简易工棚里，床是用木板架的，室内阴暗潮湿。工人王某说：“王建飞他们限制我们的(自由)。有活干就干活，如没有活干，他和他老婆就将我们这些打工的锁在所住的工棚内，不准外出。晚上也在工棚外面上锁，将我们关在屋内睡觉，小便都是拉在屋内的尿桶内。 案发前，该厂有28名工人，大部分智障，系“三无工人”：无合同，无工资，无自由。办案民警说：“他们有的连自己是什么地方的都说不清楚，说话颠三倒四的。”也有工人表示，这里有饭吃，不愿回去（来源于网络，作者朱佳俊）。 把人当物的企业把人变成物的最典型手法为洗脑和愚民。 热衷于此的企业不但洗，而且还洗得有理有据，还如获至宝似的从一群自己做其他生意都不成功，不得已跑到那些总爱把自己当主子、把员工当奴才、当贱民的企业里去，靠帮助主子们对员工进行精神奴役和控制而讨点培训费过活的，神秘兮兮得跟神棍和巫婆似的成功学大师、励志培训大师、人生导师们口中得到了理论依据：“世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队。” 于是，他们最为拿手的好戏是以宗教和军队为榜样，令行禁止，整齐划一地把员工们集合在一起，炮制出一个彩旗飘飘，人山人海，群情振奋，热血沸腾的大场面，大气场，请来一、二个口若悬河，唾沫横飞的大师，在那儿声嘶力竭地带领员工们一遍遍地高呼，一阵阵地呐喊，喊所谓积极的、向上的、乐观的、奋斗的口号，喊着、喊着就慢慢地旁若无人了，就成了老板们梦寐以求的无心无肺的坚决执行者，无知无畏的盲目服从者，无怨无悔的乐于奉献者。 譬如，网上有段非常地震撼人心的，堪称中国企业洗脑文化极品的视频。单单是浏览一遍其中有关集体精神面貌展示方面的台词，就足以让我们对中国企业的洗脑文化目瞪口呆，头皮发麻。 “以右边排头为基准，向右看齐。” “亲爱的家人们，大家晚上好！” “好，很好，非常好，越来越好，耶！” “我们的队名是？阿里郎。” “我们的队呼是？” “阿里郎、阿里郎、我最强；阿里郎、阿里郎、我最棒！” “阿里郎、阿里郎、我最强；阿里郎、阿里郎、我最棒！” “阿里郎、阿里郎、我最强；阿里郎、阿里郎、我最棒！” “阿里郎、阿里郎、我最强；阿里郎、阿里郎、我最棒！” “阿里郎、阿里郎、我最强；阿里郎、阿里郎、我最棒！” “加油、加油、加油！” “加油、加油、加油！” “变换队形。”“立定。” “我们的宗旨是？保证完成任务。” “我们的宗旨是？保证完成任务。” “我们的宗旨是？保证完成任务。” “准备好了吗？时刻准备着，嘿！”“开始。” “一二三四，嘿；一二三四，嘿！” “一二三四，一二三四，嘿、嘿、嘿！” “一二三四，嘿；一二三四，嘿！” “一二三四，一二三四，嘿、嘿、嘿！” “一二三四，嘿；一二三四，嘿！” “一二三四，一二三四，嘿、嘿、嘿！耶！” “变换队形。”“立定。”“准备。” “阿里郎员工同甘苦，一、二。” “阿里郎员工同甘苦，一歌一喊声震天。百名员工争先进，乘风破浪永向前，乘风破浪永向前。” “变换队形。”“立定。” “我们的工作理念是？” “爱学习，爱劳动；爱劳动，爱顾客；爱顾客，多微笑；爱顾客，多微笑；爱顾客，多微笑；爱顾客，多微笑；爱顾客，多微笑。” “变换队形。”“立定。” “为了梦想怎么做？” “坚持目标，永不放弃。” “坚持目标，永不放弃。” “坚持目标，永不放弃。” “坚持目标，永不放弃。” “坚持目标，永不放弃。” “归队，立定，全体向右转，完毕。” 我们委实不想多费任何一句口舌去质疑如此令人抓狂的企业洗脑，我们只想陈述一个确凿的事实和史实：即使不论宗教和军队本身的差异，有强有弱，有盛有衰，绝非都是强大的不谈，如果宗教和军队真正是世界上最为强大的两个组织，那么为什么政教合一的国家、军人统治的国家会越来越少，会一个又一个地被世人所抛弃？世界上最强大的从来不是宗教和军队，而是德先生和赛先生，是民主和科学，是民主和科学引发的创造力、创造精神、创新能力。 敬请关注赵伯平的微信公众号：zbpglzx2016 赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ） 赵伯平的四本管理“鸣”著： 最早发现《中国企业的病根子》（已出版）； 于是提出《三阶梯管理》（已出版）； 然后主张《以权威破除权威》（已出版）； 进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）。  

君子许诺

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