员工表现不好，是否可以扣工资？

君子许诺

事情是这样的，我们公司的薪酬构成为固定工资加绩效工资，对于一般基层员工，比例为7：3。如果员工未达到公司规定的任务，就会扣除相应的绩效。上个月，有一位员工工作表现很差，经常迟到早退，业绩也不达标。部门领导对其意见很大，决定将其上个月的绩效全部扣除。上周发工资后，该员工十分不满意，提出了异议，认为即便业绩不达标，也不能扣除全部绩效，要求我们补发工资，不然就要申请仲裁。

想请问各位大虾，员工表现不好，是否可以扣工资？如何避免法律风险？

懒猫琪琪

各位大虾来分享下~

zzhrdbykhr

这个主要是做好绩效考核吧，按照考核结果来扣绩效工资，就没什么可说的了。

找呀找呀找朋友

这个主要看你扣工资的依据是什么。业绩不达标，那应该有个考核标准，按照结果来扣就没问题。如果只是领导意见要求全扣，那应该是不行的。

caixu1116

针对上述问题，简单说说自己的想法：
1、公司是可以扣减绩效工资的。任何劳动法律都是赋予了公司自主管理权力的，只要公司坚持同工同酬、不低于最低工资标准的准则，采取何种薪酬、绩效模式都是企业说了算，因此即使企业将绩效工资全部扣完，只要保证两个前提即可，一是该岗位的同类岗位是采用了同样的薪酬模式，即工资总额及固浮比例是匹配的、二是扣除绩效工资后的总额不低于当地最低工资标准。
2、要减少法律风险，一定要做好相关制度规定，公司要有完整的绩效管理制度，明确的考核指标，明确的评分标准，同时不能忽略绩效沟通环节，如果仅仅是领导评了分就直接计算工资，员工抵触将成必然。如果领导在评分后主动与员工进行沟通，当面说明评分的依据指出过去工作中的不足并提出未来的期望，相信员工更容易接受绩效考核结果，即使有什么意见也能当场提出来，及时沟通，与领导达成一致意见，而不致于待到工资都发下去，员工才知道绩效工资被扣完，这样的情况我想是个人都会跳起来反抗的，甚至诉诸法律。因此，想要减少法律风险，前得做好规则，后得保证沟通，事前、事中、事后都能做到透明、公开、公正，相信无论什么样的结果员工都更容易接受。
仅以此抛砖引玉，期待更多大神发表意见，帮助家人解决问题并共同成长。

龙哥

既然有绩效工资或绩效奖金，在设置当初，就要有针对性的绩效考核方案吧，如果方案得到双方确认同意并每月的扣处金额不得高于总收入的20%，就是合理的。如果事先没有具体考核方案，个人认为是有问题的。

维多利亚2011

1、看制度的规定；2、考核的结果；

ly166

是不是扣之前没和员工做沟通，只是执行了领导的命令？
HR很容易躺枪的，所以牵涉到员工金钱利益，特别是大金额的话，一定要沟通好。

houz1

“部门领导对其意见很大，决定将其上个月的绩效全部扣除”
这样的绩效还不如没有。
1、员工表现不好，是否可以扣工资？
A：看制度，符合扣工资的制度，就可以扣；
2、如何避免法律风险？
A：员工签字认可