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员工表现不好,是否可以扣工资?

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发表于 2017-11-20 10:30:06 |显示全部楼层
事情是这样的,我们公司的薪酬构成为固定工资加绩效工资,对于一般基层员工,比例为7:3。如果员工未达到公司规定的任务,就会扣除相应的绩效。上个月,有一位员工工作表现很差,经常迟到早退,业绩也不达标。部门领导对其意见很大,决定将其上个月的绩效全部扣除。上周发工资后,该员工十分不满意,提出了异议,认为即便业绩不达标,也不能扣除全部绩效,要求我们补发工资,不然就要申请仲裁。

想请问各位大虾,员工表现不好,是否可以扣工资?如何避免法律风险?

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发表于 2017-11-20 10:33:57 |显示全部楼层
各位大虾来分享下~
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发表于 2017-11-20 10:39:23 |显示全部楼层
这个主要是做好绩效考核吧,按照考核结果来扣绩效工资,就没什么可说的了。
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发表于 2017-11-20 10:41:35 |显示全部楼层
这个主要看你扣工资的依据是什么。业绩不达标,那应该有个考核标准,按照结果来扣就没问题。如果只是领导意见要求全扣,那应该是不行的。
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发表于 2017-11-20 16:31:14 |显示全部楼层
针对上述问题,简单说说自己的想法:
1、公司是可以扣减绩效工资的。任何劳动法律都是赋予了公司自主管理权力的,只要公司坚持同工同酬、不低于最低工资标准的准则,采取何种薪酬、绩效模式都是企业说了算,因此即使企业将绩效工资全部扣完,只要保证两个前提即可,一是该岗位的同类岗位是采用了同样的薪酬模式,即工资总额及固浮比例是匹配的、二是扣除绩效工资后的总额不低于当地最低工资标准。
2、要减少法律风险,一定要做好相关制度规定,公司要有完整的绩效管理制度,明确的考核指标,明确的评分标准,同时不能忽略绩效沟通环节,如果仅仅是领导评了分就直接计算工资,员工抵触将成必然。如果领导在评分后主动与员工进行沟通,当面说明评分的依据指出过去工作中的不足并提出未来的期望,相信员工更容易接受绩效考核结果,即使有什么意见也能当场提出来,及时沟通,与领导达成一致意见,而不致于待到工资都发下去,员工才知道绩效工资被扣完,这样的情况我想是个人都会跳起来反抗的,甚至诉诸法律。因此,想要减少法律风险,前得做好规则,后得保证沟通,事前、事中、事后都能做到透明、公开、公正,相信无论什么样的结果员工都更容易接受。
仅以此抛砖引玉,期待更多大神发表意见,帮助家人解决问题并共同成长。
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发表于 2017-11-20 20:03:33 |显示全部楼层
绩效考核吗
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发表于 2017-11-21 08:31:39 |显示全部楼层
既然有绩效工资或绩效奖金,在设置当初,就要有针对性的绩效考核方案吧,如果方案得到双方确认同意并每月的扣处金额不得高于总收入的20%,就是合理的。如果事先没有具体考核方案,个人认为是有问题的。

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Gavinding  绩效工资应该不包含在这个20%之内  发表于 2017-12-13 17:30  回复
不乱于心,不困于情 ,不畏将来,不念过往。
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发表于 2017-11-21 09:16:58 |显示全部楼层
1、看制度的规定;2、考核的结果;
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ly166    

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发表于 2017-11-21 09:57:02 |显示全部楼层
是不是扣之前没和员工做沟通,只是执行了领导的命令?
HR很容易躺枪的,所以牵涉到员工金钱利益,特别是大金额的话,一定要沟通好。
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houz1    

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发表于 2017-11-21 15:58:12 |显示全部楼层
“部门领导对其意见很大,决定将其上个月的绩效全部扣除”
这样的绩效还不如没有。
1、员工表现不好,是否可以扣工资?
A:看制度,符合扣工资的制度,就可以扣;
2、如何避免法律风险?
A:员工签字认可
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