[原创] 真TMD不想做培训了！

凌风

难！难在各部门的配合与支持。[em16][em16][EDIT]用户“凌风”于2006-1-13 11:23:15编辑过此帖。[/EDIT]

缇萦

培训工作和其他的HR工作一样，都需要高层的支持！如果总经理一声令下，说每个人必须去而且不许迟到，而且他只要连续参加三场培训，我保证从今以后大家都会自觉遵守培训制度的。

土豆001

[quote]以下是引用采荷晚归在2006-1-13 11:09:52的发言 0 \" u' A) @- @# A$ e: f# [现做人，再做事。见部门主管培训的老大就说“哥哥有需要我帮忙的吗？”、“姐姐有事儿您说话”、“你们部门培训作得很有特色，下次一定要通知我一声，学习一下哦”先做朋友，既然是朋友了工作不配合多不给面子呀，你说是吧？[EDIT]用户“采荷晚归”于2006-1-13 11:13:56编辑过此帖。[/EDIT] " b* d- }4 O& a; f& Q8 S" p/ p3 _- V**************[/quote] ) d2 }' L7 t. L: T" R/ l培训已经沦落到这种地步了吗?需要..求人..才可以进行下去吗? 9 I( r6 X' [4 F我认为做工作和做人一样,要不亢不卑,才会让别人对你有信心!!

夏莲

为什么部门可以自己组织培训而不需要人力资源部呢？可能他们觉得如果人力资源部仅仅只是组织，对部门的培训工作起不到什么作用，也就是说有没有人力资源部我的培训工作一样进行，有你我还嫌麻烦，所以部门才会对人力资源部的培训工作不予配合。我想应该从自身工作上找原因，为什么会出现这种状况，如果培训工作能够解决一部分他们自己解决不了的问题，那才是人力资源培训部门的价值所在，到时你不去求部门，部门自然会来求你。

采荷晚归

不卑不亢，不在于这两句话，人不可有傲气，不可无傲骨，什么叫沦落啊？这不叫求人，是你在处于弱势地位时的一种沟通手段，如此两句话换得情感帐户可支取金额多多，还有年底出色的培训工作总结，还有领导对你协调组织工作满意的评价，不可？ 以弱制强，这可作为借鉴，试一把又何妨？

花园村

真是太对了啊，我公司也是这种情况，尽管公司其他还好，但现在我还是萌生去意。[em06]

花园村

你说的有一定道理，但是其他部门对培训工作认识不到位是一个重要原因，没有认识到培训部门组织、参与培训的作用。试想想：没有培训部门的监督和跟踪，由部门自己去弄，会保证培训效果吗？

waxx

最主要是没有完善的培训制度，俗话说：无规矩不能成方圆，要制定合理的培训制度，然后按制度执行就可以了。还有，自行组织培训的话对培训老师的课酬发放可以由你来控制嘛，只要不是由人力部统一组织的培训一律不予发放课酬，这样即合理又有效。

雪月风花

这还有看公司总经理是否看中培训工作,人力资源部在你公司的地位

雪月风花

这要看人力资源部在公司的地位,还有公司总经理是否重视培训工作.