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[求助] 人力资源部的重要性

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2017-12-19 11:58:34 |显示全部楼层
公司新任总经理是销售出身, 认为人力资源部只是个服务部门,人力资源部做的很多工作要么他认为是理所应当的,要么就是得不到肯定与支持的。 大家帮我出出主意,怎样能扭住印象。

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发表于 2017-12-26 17:14:03 |显示全部楼层
多沟通多管理上级
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发表于 2019-1-22 14:51:48 |显示全部楼层
多点和上面沟通。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常坚持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 根据定义,我们可以从两个方面来理解人力资源管理,即:1.对人力资源外在要素量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常坚持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素质的管理。主要是指采取现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包含对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
2 有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。员工的工作绩效是企业效益的基本保障,企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动,并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。从企业战略上讲,人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合,能有效推进企业的调整和优化,促进企业战略的成功实施。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化,很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后,经过不长的时间被竞争对手所模仿,从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以,正确的人力资源战略对企业坚持持续的竞争优势具有重要意义。
人力资源管理很重要,而且现在很多企业都重视人力资源管理的信息化建设,上一套人力资源管理系统(红海EHR),能够解放百分之八十HR的工作,提高生产效率。
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