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[原创] 异地的薪酬管理

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2006-1-5 18:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司将在全国各个省会城市建立分销公司，分销公司设置有市场部、配送部、综合部等几个部门，现在的问题是总部如何对身处异地分公司各部门及人员进行薪酬管理？欢迎有经验的dx给与指点！谢谢！

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rinoa

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贡士

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沙发

发表于 2006-1-6 10:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 异地的薪酬管理

这样问很难给你指点哦薪酬管理要什么目的建立新的薪酬体系?还是别的什么,没有目标不好说

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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mycual

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板凳

发表于 2006-1-6 11:25:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 异地的薪酬管理

谢谢 rinoa ！薪酬管理的目的是随时掌握各分公司员工（包括业务员）的薪酬福利的最新情况。另外补充一下：我们公司处于创业期，采取连锁经营模式

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rinoa

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贡士

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地板

发表于 2006-1-6 17:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 异地的薪酬管理

那很简单,要每个月给你们总公司报表内容包括 1.薪酬结构 2.奖金制度 3.最好有万元销售额的人员比率

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robinlin1977

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发表于 2006-2-22 15:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 异地的薪酬管理

很简单，要他们报：薪资制度、个人月收入情况，若是业务人员，需报个人产出情况

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z0720

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HR3000强

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2006-2-24 14:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 异地的薪酬管理

确实,让他们自己上报方案和工资预算是最简单的方法,既能做到授权,又能结合当地的薪酬水平,还能省事.但是要作好监控!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dai

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举人

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7楼

发表于 2006-2-28 19:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 异地的薪酬管理

我们也要求上报,并每个月下额度的,可是还是有管理漏洞

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拍砖就是有理

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8楼

发表于 2006-3-1 09:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 异地的薪酬管理

我认为光有“上报”不能真正做到“薪酬管理”，异地薪酬管理有两个要点： 1、各地区总体薪酬水平的平衡，要考虑各地区的物价/消费指数的差异对各地区薪酬水平进行平衡。 2、各地区内部薪酬的合理性，即保障各分部的内部分配机制的公正性，这可以通过绩效管理来实现。

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岸上的鱼

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9楼

发表于 2006-3-4 08:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 异地的薪酬管理

看公司规模了，很多公司采用部分人员派驻的方法，可在一定程度上达到你的目的。

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