[系统转发] 企业年终考核实施方案模板，拿来就可以用！（纯干货）

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整理：甘志凌老师 ——宏成咨询集团：首席咨询师、落地班讲师、首席辅导师 员工年终考核如何做？ 导语：2017年即将结束，2018年即将到来！很多企业都面临着薪酬绩效考核的调整苦恼！本文分享一篇企业年终考核实施的模板，仅供参考！ 企业年终考核实施方案一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围 **年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为**年1月1日至12月31日。 三、考核方式 **年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 (一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。 (二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二） (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20**年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素 1．**年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 2．年终考核计算方式： 年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数） （二）年终考核项目与数据对应关系 1．月综合工资为该岗位**年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3．考核系数说明： 3.1一般员工考核等级与系数对应关系 考评等级 所占团队总人数比例 考评系数 年终考评说明 A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。 B 50% 1
C 20% 0.9
D ** 0.8
3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/**0 3.3工龄与系数对应关系 工龄 对应系数 备　　注 ≧1年 1 **年1月入职 1 **年2月入职 0.92 **年3月入职 0.83 **年4月入职 0.75 **年5月入职 0.67 **年6月入职 0.59 **年7月入职 0.5 **年8月入职 0.42 **年9月入职 0.33 **年**月入职 0.25 保洁除外 **年11月入职 0.18 保洁除外 **年12月入职 0.** 年终考核以另外的方式计算 在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。 4．特殊情况说明 （1）对于**年11月15日后入职保洁及**年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。 （2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减： ①在20**年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1； ②在20**年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1； ③在20**年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20**年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2； ④20**年度内离职者，无考核奖金。 五、考核结果的运用 （一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，20**年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。 1．**年度考核得分在1**分以上者； 2．**年度绩效考核累计3次**5及以上者； 3．**年度绩效考核累计6次**0及以上者。 （二）作为年终考核工资发放的依据。 （三）用作员工合理流动与淘汰的依据。 六、考核结果的反馈与申诉 1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。 2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。 3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。 4．员工申诉，应按管辖权限处理。 七、考核的纪律 1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。 2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。 3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。 八、本办法解释权归品质部。 管理处年度考核情况汇总表
客服中心物管员（管家）**年年终考核表 其他管理人员（含班组长）**年年终考核表 班组负责人（客服组）**年年终考核表 班组负责人（护卫组）**年年终考核表 班组负责人（工程组）**年年终考核表 班组负责人（保洁组）**年年终考核表 【如果你想获得以上流程图原文件，请添加甘老师（GZL258），可直接免费获取】整理：甘志凌老师——宏成咨询集团：首席咨询师、落地班讲师、首席辅导师

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