[转载] 年终加薪时 你成职场隐形人了吗

程序猫

又到了一年一度“加薪宴”的时候了。这一年，职场白领们朝九晚五地卖力工作，背负巨大精神压力，为的是在年底得到老板的首肯，看到自己工资单的数字直线上升。为此，笔者采访了萨蒂扬软件技术(上海)有限公司人力资源经理田静和南美轮船(中国)有限公司的中国区人力资源总监唐蓓莉，让他们从HR的角度揭开加“薪”的奥秘。而太和顾问及中华英才网的相关调查，则会向读者展示2006哪些行业的从业人员最有可能被加薪。 　　掌控加薪的无形之手 z |: n0 r! y- S 　　一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。 　　公司在给员工加薪前要考虑的因素很多，“中智2005外企薪酬调研成果发布会”上，南美轮船(中国)有限公司的中国区人力资源总监唐蓓莉表示：年度加薪要考虑公司在市场上的总体竞争力和盈利情况。一个毫无竞争力、亏损的企业肯定面临着人员紧缩、财政困难的窘境，谈何加薪？反之，那些处于成长期、发展势头良好的公司正是处于急需用人之时。在这种情况下，用“薪”留人将是HR的良策，加薪自然不在话下。 4 @2 g( R" y3 n8 S9 ?# y& t, y 　　另外，员工本身的工作表现也是影响因素之一。为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司可能不调薪。 , g* _% F, w/ m |( c　　再者，升职的员工当然也要给予加薪。职位的提升意味着更为重大的责任，“价值”也相应提升，于是较大幅度的调整也成为可能。 & ?7 [( W# F$ K* { 　　最后，基于能力的调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，同时是有明显的提升而使公司能够认可的。另外，调薪也会发生一些其他的情况。比如，公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等。 - X2 U) `7 ?8 ?: C. i" w 0 W) ~" A1 K$ G, Z" \　　细数加薪流程 5 G3 [) |0 }+ j* E6 k8 `　　萨蒂扬软件技术(上海)有限公司的人力资源经理田静表示，加薪一般分为四个步骤： 6 b5 O* n. h* n: [: h　　第一步，自评。每到年终，公司会让员工作一份自我评估报告，其中包括项目完成情况、在团队合作中所扮演角色、同事间沟通能力、知识是否长进等内容。这是HR考评员工一年工作业绩的重要参考标准，也将成为年终加薪的准绳。 　　第二步，互评。部门经理也将完成一份相同的报告，以上司的角度给员工一个更客观的评价。 　　第三步，讨论。HR会召集员工、部门经理进行三方讨论，大家交流各自意见：员工可以详细叙述这一年来自己工作中的表现，以及所遇到的问题；部门经理则可以回顾成绩，并借机提出对员工今后的期望值。HR最后作出裁定，是否给这名员工加薪，加薪幅度多少等。 ' f f3 U4 ^ L+ U: v; S# A9 e6 }　　最后一步，发信。HR部门给每个员工发信，并执行加薪计划。 你属不属于加薪人群 . r8 t1 g7 P; J, S! z. W% ` 　　唐蓓莉说，即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。不同层次的人有不同幅度的加薪，这主要由人才的稀缺性所决定。先假设参照薪酬调查报告，对明年的薪酬增长预期为8.5%，然后将企业中的人大致分为四类： ; o% d p& @6 w' O- t - I4 ]! |; e: S. W& r0 Z 9 @' \1 M. w& o# l8 n8 K # E, g o# g/ B9 q# ]" J　　第一类是普通员工，企业对他们的加薪比例控制在5%-6%之间，低于平均值。 , k5 c+ B+ b: X 1 \' {2 M' ~6 `3 f( G- |　　第二类是中层管理者，这类人是企业中最容易流失的一个群体，市场上也不容易招到，故企业愿意用大幅度的加薪来留住人才。因此，他们的加薪幅度最大——在10%-15%之间。 . M8 w5 R* }/ g5 }7 i) s8 e - m7 N1 x, v+ p# {9 L　　第三类是高层管理者，他们的加薪范围也将控制在5%-6%之间，因为他们的薪水基数本身就大，故即使百分比低于市场平均值，他们的加薪绝对值也还是很惊人。 　　第四类也是最特殊的一个群体——刚刚工作1-2年的大学生， 　　HR对他们的提薪在50%左右。如此高的调薪比例，HR也有其道理。原来他们在应聘进公司时，普遍要求的薪水都比较低。但是经过了1-2年的工作积累，这些人“跳”到市场上寻觅一份高出现在收入一半的工作也不是难事。而对企业来说，再招聘一个同类型的人来替代，与给老员工调薪的成本其实差不多，但还要额外对其培训，所以HR还是很乐意给这群人一个大大的“顺水人情”。 - X! J2 I( Y2 `7 E6 V2 i+ z 　　一般来说，加薪分为几种形式，一是企业根据整个行业薪酬状况对员工薪资进行调整；二是企业根据自己的薪酬体系对部分员工进行加薪。但是，总有一些人既不满足于现有的薪资，又没有获得他认为合理的加薪待遇。这个时候，一个问题就产生了，是不是应该向老板提出加薪？有没有提出加薪的底气？加薪，又该如何向老板提出来？