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又是一年冬天,作为绩效汪一只,做难熬的时候又来了...大家都瞄着自己的绩效,那每日里直勾勾的眼神,让我毛骨悚然,深怕行踏差错,兢兢业业、举步维艰。就想做出个人人满意、公正公平的绩效怎么就这么难! 领导说:要快、要让所有人心服口服! 员工说:要公平、要公开、要透明。 下属说:简单、轻松、别加班啊,老大! 我说:去你大爷的,老娘一个人挑灯夜战?你们还是各种不满意? 当然,这是心里话,我只能对自己吼吼,但我能怎么办,我也很无奈啊。我只是90后,却早早的进入中年危机,依旧走着80、70前辈人事的老路,手把手的评估、考核、计算、分析...每天是无数的Excel,人肉版的Excel... 一般的绩效系统我们公司不缺少,但是很多讯息依旧和员工端没有打通,不够灵活。Boss说,互联网时代,你还是拿着古代的kpi、OKR来糊弄我,懂不懂什么叫全方位的评估?我还真不懂,天知道boss去哪个沙龙或者展会道听途说来的。无奈找了下度娘,全方位的评估,网上叫360度评估,就是上级评我,下级评我,同级评我,自评,得到一个自己各个能力维度的打分,再结合传统的绩效计算方案组成的全方位绩效考核。 东西好,我知道啊,可是这玩意多繁琐?妈呀,测一个员工,我得给十几个人发问卷,还得回收,各种统计。。几个还好,上百个咋办?工作量大不说,耗时长我也不说,可尼玛员工童鞋们还不吃这套,害怕保密度不够,瞎打分,这样boss又不乐意了,招谁惹谁,吃力不讨好..... 牙一咬,网上供应商一扒拉,方案一写、一交。Boss,您要的全方位绩效有了,第三方做的,公正公平,专业高效。这家问道网,十年的咨询公司,世界五百强也服务了好几十家,技术没得说,团队报告个人报告,绩效一网包,一星期搞定。北森,那也是厉害的紧,专业能力不相上下,而且还是是融资成功的明星创业公司,知名度也是杠杠的,就是价格高了好几倍。方案出来了,boss您掏钱呗...【松气,终于把皮球踢出去了】 boss再三斟酌选了问道网,不出我的意料,毕竟专业实力差不多,价格实惠... 但价格便宜,我也就准备好了,对方服务拖沓,需要我大量精力支持的准备了。 没想到 万万没想到 对方除了让我准备公司的情况、绩效方案、名单,不需要我做啥了,一个星期,所有人员的个人报告、团队报告、绩效结果一目了然,人事部没有直接插手的一次年度绩效考核,员工们的满意度、认可度出乎意料的高。根据个人报告、团队报告,来年的培训计划也好准备,言之有物。 最重要的一点,明年我只需要准备名单,就能妥妥的、轻松快速的完成年度绩效考核。 $ R% K2 l8 @6 Q7 _$ \% |
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