[原创] 中人网友Robert chen和oneway关于企业绩效考核的电邮对话之一

emqsl

很对！管理不在知而在行！ 我们公司就是，原来的考核都是在制度里面的，几乎就没怎么用，我到公司后，进行了今年年底的考核，结果，由于考核与MONEY没有什么关联（大BOSS的要求）。弄的我累死了都没人重视！

无心快语

我觉得不要一谈绩效管理就把战略地图、战略目标等令人夸张的东西搬出来，尤其是对刚刚导入绩效管理的企业来说，更有必要做到实处，动不动谈这些东西会让人厌烦。直接了当，今年公司的目标是什么，各个部门为了公司目标的实现需要做些什么，做到什么程度，为了保证各个部门或者说每一个员工能顺利完成这些任务，我们要导入绩效管理，奖优罚劣，激励每一位员工，从而实现公司的经营目标。

Robert chen

考核是为了什么？真的就是“奖优罚劣”么？如果这样理解考核的话，我想有点窄了。考核的根本意义在于帮助员工成长，这才是考核的核心意义。