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互联网时代的招聘有何不同?

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发表于 2018-4-11 14:24:39 |显示全部楼层
互联网招聘有别于传统招聘,需求多变化快,人才稀缺,战略导向。所以对招聘提出了更高的要求。
一、渠道意识
招聘需要非常了解每个渠道的特点和人才分布,这样才可以高效完成任务找到最合适的候选人。了解渠道的基础上,要有开拓新渠道的意识和行动,保持渠道敏感性。下面从个人经验简单分析一下常用网络招聘渠道:
二、品牌意识
招聘是企业形象对外展示的窗口。从企业角度,传播雇主品牌,寻找和企业价值观最匹配的梦想合伙人;从候选人角度,需要良好展现企业形象,传递企业文化。
(一)企业角度:
1.了解企业历史和组织架构。
2.了解企业产品和发展趋势。
3.了解企业文化和竞争优势。
以上三点可以通过官网简介,系统材料,部门沟通,行业研究等方式去了解。
(二)候选人角度:
1.了解候选人的背景和能力。
2.了解候选人的动机和偏好。
3.了解候选人的诉求和痛点。
以上三点可以通过简历预判,问题设置,语言技巧,面试积累等方式去把控。
三、伙伴意识
招聘不再是单纯的传话筒,而是要站在中立角度去协调企业和候选人的关系。招聘组不再是单纯的服务执行部门,而是要站在市场前线去制衡部门需求和人才分布的关系。总之,招聘需要懂业务,也需要做好员工关系。
(一)业务自测
1. 公司迄今为止所有的融资轮次是怎样的,谁投的,准备在哪里上市?
2.公司所处行业的宏观政策环境是怎样的?发生有利于公司发展的政策演进的可能性有多大?
3.公司在业内的地位如何,行业中的标杆企业有哪些,竞争对手有哪些?
4.竞争对手公司目前的发展情况,基本架构,人才背景是怎样的?
5.公司目前产品阶段是怎样的,注册量,活跃度,PV、UV等是多少?
6.公司产品定位
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发表于 2018-4-16 16:33:04 |显示全部楼层
说的很详细啊
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发表于 2018-4-16 17:02:28 |显示全部楼层
人才、企业、猎头扑朔迷离的关系
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发表于 2018-11-21 23:38:14 |显示全部楼层
招聘难,找工作的也难
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发表于 2019-1-21 15:25:09 |显示全部楼层
做人都很难啊
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