- 最后登录
- 2025-1-27
- 注册时间
- 2010-6-8
- 威望
- 119
- 金钱
- 35271
- 贡献
- 33471
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 68861
- 日志
- 7
- 记录
- 0
- 帖子
- 0
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
    
签到天数: 15 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2010-6-8
- 最后登录
- 2025-1-27
- 积分
- 68861
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 0
|
人力资源管理工作人员在与业务部门讨论问题时,经常会听到“你又不懂情况,你又不了解”,这时候,人力资源管理工作人员会很尴尬,领导也看在眼里,觉得人力资源管理工作人员对业务不精通。那么问题来了,人力资源管理工作人员一定要精通业务吗?
现有的大部分观点是:人力资源管理工作要精通业务。我的观点是不用,没必要。
人力资源管理作为企业管理的一个职能,与其他职能并驾其驱,比如财务、技术、法律、供应链、营销等,人力资源管理要发挥她的独特的价值,站在独立的公司的整体角度,而不是站在某个业务点的角度来提供建议和方案,因此,人力资源管理要理解公司战略和业务方向特点就够了。
如果人力资源管理人员精通了业务,反而有问题?问题是陷入到业务点的小环境中或某一时段中,而与业务部门完全站在了一起,没有发挥独立的旁观的价值,从而导致建议和方案是局部的短期的或是有损其它部分利益的事情。
人力资源管理是一个专业,专业对应专家,又懂人力资源管理又懂业务,一个人分成两个角色,很可能两个角色都不能做到位。
|
|