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我有一篇文章谈到了大家看待名企业经验和管理概念问题,今天再就此话题从企业成功的角度和人力资源管理的本质谈谈我个人看法。
企业的成功不是人力资源管理的结果和人力资源管理的成功,企业的成功是产品的成功,是战略选择的成功,不是人力资源管理的结果。
大家比较谈的热乎的华为和华为的人力资源管理,华为的成功与人力资源管理关系不大,是产品和战略的成功,人力资源管理是产品和战略成功后的副产品,有需求推动了人力资源管理,至于人力资源管理有没有更好地推动企业的成功呢,不好说。为什么?华为竞争对手,思科、诺基亚、西门子等的人力资源管理基础不比华为好得多,但竞争中败下阵来,一定是战略选择的失误,成功也是因为战略选择的成功。同样的,反过来,思科、诺基亚包括过去很火的GE公司,虽然企业经营没有那么成功,但也不能说人力资源管理就不行。
互联网企业火热、整体薪酬水高,赚钱快,是经营上的成功,与人力资源管理有一毛钱的关系吗?没有。腾讯、小米、京东、阿里等成功都不是因为人力资源管理的成功。
所以追求名企人力资源管理经验是没有必要的,但借鉴背后的逻辑是有必要?企业为什么采取了这些人力资源管理措施?有没有效果?有没有理论依据?有没有理论创新?在我自己的企业能不能用,适不适合用?
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