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楼主: 未来CEO
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做个调查:你们公司进行过工作分析吗?

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发表于 2002-10-1 13:24:00 |只看该作者

想呀。

部门的职责权限有了,但具体到每一个职位还没有做。目前我正准备要做,但感觉难度很大,许多职位上的人都是文化程度不高,估计要用问卷调查的话,效果肯定是没有。只有面谈了。
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发表于 2002-10-1 14:10:00 |只看该作者

没有

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发表于 2002-10-1 14:10:00 |只看该作者

希望能做

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发表于 2002-10-1 14:47:00 |只看该作者

目前正在做

不容易。
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发表于 2002-10-1 21:18:00 |只看该作者

做过,但是太简单。

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发表于 2002-10-2 08:52:00 |只看该作者

做过

说实话,至少做过三遍了,太累人了。现在要贯标,好多东西又要过一遍了。
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发表于 2003-4-28 19:11:00 |只看该作者

没有!

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发表于 2003-4-28 20:21:00 |只看该作者

我在做啊

我已经开展了一段时间了,已经接近尾声了。. V" p+ s( w( z , f7 P7 b2 ?+ B& H/ U T' j确实做的有点累,但至少部门主管都相当支持,且也根据职务调整,不断地调整职务说明。9 L& f/ I4 k* z/ X; `. ?/ j: x 5 m6 H# a* d8 W. D为此我也是死了N多多个脑细胞了。 # x R W6 p* i; O% X) g3 h2 W& c6 M8 n# Z 哈,功夫不负有心人的,只要坚持下来就是成功!
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发表于 2003-4-28 20:34:00 |只看该作者

需要部门之间的配合

工作分析工作量很大的 * M: u( `/ x( Z; h8 } W 8 S( W7 X b! ^" {6 B: e; O; `需要部门之间的配合 5 |$ x4 [$ t7 u& U f ! P, Z8 E6 T( J& u" l调查方案做的要规范化5 j6 e% V: r8 ]/ i+ z 4 A1 k0 `& r8 \. ] B总结要有针对性: T: V" O3 S3 b5 F" |% _ 9 y ^" w4 |8 N/ | 岗位说明书要具有普遍性和特殊性 / W! N/ @( f% ], t; | & y; W6 |. J+ U# r/ d) R评分标准也要全面
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发表于 2003-4-29 10:14:00 |只看该作者

分析要点有那些?

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