[系统转发] 关于企业人才管理中的“竞争”才干

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A.“竞争”才干者特征描述   在企业中，竞争源自于员工的比较，这种比较对于企业人才管理来说有好有坏，但总体来说还是偏好的。当你环视四周时，你本能地意识到别人的业绩。他们的业绩就是你的最终标尺。无论你如何苦干，无论你的动机如何高尚，如果你仅仅达到自身目标，但未能傲视同侪，你就会感到现有成就空洞无物。如同所有的竞争者你需要其他人。你需要比较。因为如果你能比较，你就能竞争，你就能取胜。一旦取胜，你就能感受到无与伦比的快慰。你喜欢测量，因为它有助于比较。你喜欢其他竞争者，因为他们使你振奋。你热爱比赛，因为有比赛，就必定会产生一个赢家。你尤其喜欢你胜券在握的比赛。虽然你对竞争对手彬彬有礼，甚至能做到虽败尤容，但你参加比赛绝不是为了取乐，而是为了取胜。你最终会避免参加取胜无望的比赛。   B.“竞争”才干者之行动建议   ◆选择你衡量自身成就的工作环境。没有竞争 ，你可能永远无法发现自己的优点。   ◆列出表现得分，这样可以帮助你每天了解自己处于什么位置。你应当注意哪些得分？   ◆确定一个有高成就的人，你可以和他来比来衡量自己的成就。如果不止一个人，列出和你竞争的所有人的名单 。不经过衡量对比，你怎么知道谁输谁赢？   ◆尝试把普通的任务变成竞争 性的比赛。采用这种方式，你获得的益处会更多。   ◆当你赢了的时候，花些时间来研究你赢的原因。相对失败而言，从成功中你可以学到更多的东西。   ◆让人们知道竞争并不等于把别人打倒。解释你是通过让自己与优秀、强劲的竞争对手进行竞争并取得胜利而得到的满足的。   ◆找到“衡量标准”，即监测各方面成绩的衡量系统 。尽管你在与自己以前的成绩比较，此衡量标准会帮助你适当地关注各方面的成绩。   ◆如果与他人竞争，请选择目前专业水平略高于自己的一个人做比较，从而创造发展机会。竞争会失去你改进技能和知识以超过此人的专业水平。寻找一个或两个专业水平高于你的人作为榜样，从而失去你提高自己。   ◆花一些时间来庆祝你的胜利。在你的世界里，没有庆祝就没有胜利。   ◆在人力资源管理人的眼中，你比较适合当销售或者业务员，因为竞争才干在人才管理系统中，与销售，业务员的内在潜质相匹配，从而达到人岗匹配。 C.如何与“竞争”才干者共事   ◆对他使用竞争性语言。对他来说，这是一个非胜即败的世界，所以在他看来，达到 目标就是胜利，未达到目标就是失败。   ◆帮他寻找能获胜的机会。如果屡战屡败，他就可能洗手不干。切记，在他看重的比赛是，他不会为赛而赛，他的目的就是取胜。   ◆他失败时，可能会痛苦一阵。由他去。随后迅速将他引入一场有望取胜的竞争。 把他与其他人、特别是同样好胜的人进行比较。比如说，公布全体员工的业绩，但须牢记，惟有好胜的人才会从公开对比中获得激励。其他人则会讨厌，甚至感到屈辱。   ◆与他讨论天赋。一如所有竞争者，他深知，取胜需要天赋。指出他的天赋，告诉他，必须发挥他的天赋才能取胜。切忌对他实行“彼得法则”。提醒他，获胜并不等于提升。帮助他通过扬长避短来取胜。   ◆为他安排竞赛。让他与其他人竞争，甚至可以从外部找对手。竞争欲极强的人希望与水平相近的人竞争，他们对弱者竞争不感兴趣。

小xiaoHR

惟有好胜的人才会从公开对比中获得激励。