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[原创] 职能部门之间的绩效评价如何排名?

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发表于 2018-9-10 14:24:37 |显示全部楼层
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中人网论坛-vworldgjf-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=890411)
      绩效考核结束后,总经理大发雷霆:“为什么A部门的绩效明明很差,部门内部员工的得分却很高?”面对这个情景,我们应该怎么办呢?或者说,我们应该如何对职能部门的绩效考核进行排名呢?
' r; o/ A, p/ v' f       你有可能会说,造成这种结果的原因可能是企业缺乏战略目标分解、可能是各部门承担责任的大小不一样、还可能是分管领导做绩效评价的尺度不一样;你也可以说用分数简单衡量不同部门部门岗位的绩效好坏就好比用一个2斤重西瓜和一个1斤重的苹果进行对比,本就不是一个层面的事情,没有任何意义。当然这也只能是对结果不合理,现在领导要区分大家的绩效好坏,怎么办?
# Q% Y3 y5 `5 f      这里先排除一种方法:“部门-岗位强制分布比例法”。如图所示:. f1 j: o* a2 G
      
: `/ E/ [: [+ }' x7 ?/ P6 N$ v# Y/ g# I       好了,除了这样常规方法之外,大家还有什么好的方法吗?2 L0 l6 s7 d& f8 t

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上善若水,敬天爱人

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发表于 前天 10:14 |显示全部楼层
各位大虾来分享一下吧~
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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

发表于 前天 11:00 |显示全部楼层
个人绩效团队绩效企业经营绩效三者之间的关系,按照不同层级不同管理资源设定相应比例,相互影响,相互提高,这也是解决短板的好方法。管理者的作用就是激励和帮助下属,而不是进只进行个人绩效。
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发表于 前天 11:16 |显示全部楼层
sljpn 发表于 2018-9-17 11:00
' ^, Z1 N9 h: [. \1 V- p8 r个人绩效团队绩效企业经营绩效三者之间的关系,按照不同层级不同管理资源设定相应比例,相互影响,相互提高 ...

& c6 G4 D! n" l- }. b没错,绩效管理是个系统的问题
上善若水,敬天爱人
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发表于 前天 14:40 |显示全部楼层
指标设置出了问题,分解到部门内员工身上的个人指标没有和组织指标保持一致,起不到支持作用。
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