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声明:4 U# l1 S7 d" C7 i, g/ o
本文作者:培训师 张子凡 6 d5 y+ Q* v/ S" V
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0 V+ O! N, y8 f$ b# v6 |' T. A* X2 d4 m% D/ B( j
这是一个常见问题。
( K/ s4 p; {5 r& p, z# i* S我的意见是从以下几个角度开始分析起:/ q$ G- T6 C M! o& \' o1 c
6 x* w0 M: k- Q; M" L1 z# S N? 最开始的时候员工认同吗?1 B: [* [3 [# A2 r
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?* \0 M: v. B$ A" l* E/ t9 M
? 什么类型员工最容易做着做着就走样?
7 r' U, y5 H& `% Z; d& Q, W? 他自己意识到走了样吗?
( K! J! m# v9 x, y? 通过什么方式把他拉回来?
/ c4 |; S& W4 k1 _9 P: i6 v? 从这种经历中我们可以总结出什么?
% N: P1 k W7 x3 C4 K? 以后如何预防这种情况出现?- p) w" t2 w; q, u7 Y8 h
' J$ \" c9 b, g, t/ F9 x1、员工和领导的文化差距
$ ]+ E5 n2 u) A2、员工没有明确领导的意图就去做事
% W. G T4 I* M( l8 @3、领导在布置任务结束后,没有让员工发表意见及观点/ S4 n# h! Q& P% I8 W* k; f7 L
4、吹风会上领导说的太多,没有给员工说话的机会3 y$ t4 K% A: l/ q: ^
5、做事的方式和风格差异, T9 i( U) ^" G; }6 O& f
6、领导缺少过程管理 $ K; L# T, c2 V B' w8 S u
! Y/ h' ?2 H* Q7 C
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?
2 e4 G4 j4 s& H% m% L) F# H
( K' n8 p8 a- o9 C0 Q% i7 d1、看他的接受态度:冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情1 D& }0 s( @' H
2、初期密切观察他做事的细节
/ ` F. @7 p4 S7 Z9 [9 n$ u3、从工作效率和进度上判断他的热情0 K, h& _5 Z( U. X' ~/ a
4、评估他的工作质量. g5 U+ m+ y6 o0 Q, C
5、跟他交流交流,听听他的心声 |
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