[原创] 为什么工作做着做着就走了样？

张子凡

声明： 本文作者：培训师 张子凡 版权归属：张子凡营销策略机构 www.zzf.com.cn/bbs 5 j/ N0 E0 g9 t1 ^, X% m6 U如有其他机构网站或媒体转载，请尊重知识产权，将机构名称一并转载。 特此声明。 : B1 C) m( u' i R8 V! S+ W这是一个常见问题。 我的意见是从以下几个角度开始分析起： ' F0 O% _3 X: V# j: ]& }4 W& l 4 k0 e4 L8 H: t* V5 x; S9 ?? 最开始的时候员工认同吗？ 1 p8 l% J) T( L- V7 F" S" |+ l4 K3 {? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？ 0 D1 Q+ n4 R. \3 r? 什么类型员工最容易做着做着就走样？ ? 他自己意识到走了样吗？ ? 通过什么方式把他拉回来？ ? 从这种经历中我们可以总结出什么？ ; ^, s$ w, |) B$ B; \? 以后如何预防这种情况出现？ ! F0 Z1 q5 g6 _ . {8 m0 S; N9 ?5 i" X4 @+ w１、员工和领导的文化差距 - U/ X! O3 Q6 D' S. w２、员工没有明确领导的意图就去做事 ３、领导在布置任务结束后，没有让员工发表意见及观点 " W) C7 w! c2 y0 f9 c４、吹风会上领导说的太多，没有给员工说话的机会 ５、做事的方式和风格差异 / ~ q3 p" i% {+ Q8 h* `0 l2 m2 N６、领导缺少过程管理 8 |9 y6 k& T/ {$ I0 O # g9 S2 @" t% e3 C? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？ ; @. @- Z8 z; y+ l & M( p7 w+ {6 y% a$ W1 s- L１、看他的接受态度：冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情 ２、初期密切观察他做事的细节 + C. M: a2 \1 l4 j! P$ x8 y( O３、从工作效率和进度上判断他的热情 ４、评估他的工作质量 ５、跟他交流交流，听听他的心声