[原创] 为什么工作做着做着就走了样？

张子凡

声明： 本文作者：培训师 张子凡 8 S' g, O2 @. |7 b版权归属：张子凡营销策略机构 www.zzf.com.cn/bbs 4 |, ~4 c1 h% v( l, `8 H如有其他机构网站或媒体转载，请尊重知识产权，将机构名称一并转载。 特此声明。 ) o2 v1 S4 J# q; Q' }2 [3 ? ; E' X3 {3 C& }& n这是一个常见问题。 我的意见是从以下几个角度开始分析起： ! u1 Z2 m. |' @. R? 最开始的时候员工认同吗？ ? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？ # A8 s# K# h- h, Z: B. g+ w? 什么类型员工最容易做着做着就走样？ * J0 p2 z( ~8 S0 Y. {" `# z? 他自己意识到走了样吗？ ? 通过什么方式把他拉回来？ ? 从这种经历中我们可以总结出什么？ & J& P- }4 ^6 V4 j0 I3 X6 h? 以后如何预防这种情况出现？ 0 e1 t% m6 ?6 o( P1 F8 v. o１、员工和领导的文化差距 + p' A" e! U c7 T4 W6 \8 ^２、员工没有明确领导的意图就去做事 ３、领导在布置任务结束后，没有让员工发表意见及观点 ４、吹风会上领导说的太多，没有给员工说话的机会 ５、做事的方式和风格差异 + _6 F& v+ W! s; \! ^5 V1 ~( W' v６、领导缺少过程管理 ' ~+ b/ O- q" v8 |? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？ Q' d. l3 o7 K3 n, R# P& Y5 y １、看他的接受态度：冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情 ２、初期密切观察他做事的细节 ３、从工作效率和进度上判断他的热情 ４、评估他的工作质量 & Y$ Z, f, |5 c5 \2 i0 h v m& T５、跟他交流交流，听听他的心声