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[求助] 如何在企业内部做好面试官培训工作

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发表于 2018-10-30 15:42:32 |显示全部楼层
      我公司是一家创业型科技公司,中层管理人员差不多全是技术人员出身,对于面试很多人之前未接触过。现在要求他们进行面试,除了通过技术判断候选人能力外,对于冰山下的个性、求职动机等内容根本无从判断,对于这种情况,我可以从哪些方面来提高他们的面试技巧和能力呢?

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发表于 2018-11-5 10:10:49 |显示全部楼层
各位大虾来分享一下吧~
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发表于 2018-11-5 13:42:22 |显示全部楼层
我们初次面试分两轮,首先是HR面试,主要就是测试性格、动机这些,第二轮部门领导面试,主要考察专业能力。如果不分成两轮,也可以HR和部门领导一起面试。
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发表于 2018-11-5 13:43:46 |显示全部楼层
有专门针对非HR的面试技巧类的培训,可以搜寻出来参考参考。
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发表于 2018-11-5 13:45:36 |显示全部楼层
面试工作肯定需要HR和用人部门共同完成,不可能全部扔给用人部门自己面试。
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发表于 2018-11-5 13:48:02 |显示全部楼层
网上太多了,搜一搜就知道了。
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发表于 2018-11-5 14:04:06 |显示全部楼层
HR达人123 发表于 2018-11-5 13:42
我们初次面试分两轮,首先是HR面试,主要就是测试性格、动机这些,第二轮部门领导面试,主要考察专业能力。 ...

这些我们都有做到,只是部门领导除了考察专业能力外,我们也要求他们要了解点冰山下的东西,而不是仅限于专业方面。
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发表于 2018-11-5 14:05:17 |显示全部楼层
职场初学者 发表于 2018-11-5 13:45
面试工作肯定需要HR和用人部门共同完成,不可能全部扔给用人部门自己面试。 ...

我们不是想扔给用人部门,只是要求他们在把握专业方面外,能再多了解点冰山下的判断,以助于更好的判断这个人才是否合适
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发表于 2018-11-7 08:33:18 |显示全部楼层
HR和用人部门共同面试比较好,结束后一并确定录用人选
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发表于 2018-11-7 10:28:05 |显示全部楼层
大多面试都是由HR和用人部门共同完成的,HR主要负责背景调查、求职动机、人岗匹配初选、薪资谈判及各种沟通衔接工作;用人部门则各侧重于员工的实操技能、团队协作等。对于这种情况,个人认为可以培训中层干部如何在洽谈中迅速掌握面试人员的技能、一些提问的技巧等,实际面试时,HR要参与进来,防止双方出现歧义,以及在会谈中必要的串联以及节奏把握等。
何时能克服不善表达、词不达意的缺点?
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