如何在企业内部做好面试官培训工作

fengfeiwuyang

      我公司是一家创业型科技公司，中层管理人员差不多全是技术人员出身，对于面试很多人之前未接触过。现在要求他们进行面试，除了通过技术判断候选人能力外，对于冰山下的个性、求职动机等内容根本无从判断，对于这种情况，我可以从哪些方面来提高他们的面试技巧和能力呢？

懒猫琪琪

各位大虾来分享一下吧~

职场初学者

面试工作肯定需要HR和用人部门共同完成，不可能全部扔给用人部门自己面试。

一切都刚刚好

网上太多了，搜一搜就知道了。

fengfeiwuyang

HR达人123 发表于 2018-11-5 13:42
我们初次面试分两轮，首先是HR面试，主要就是测试性格、动机这些，第二轮部门领导面试，主要考察专业能力。 ...

这些我们都有做到，只是部门领导除了考察专业能力外，我们也要求他们要了解点冰山下的东西，而不是仅限于专业方面。

fengfeiwuyang

职场初学者 发表于 2018-11-5 13:45
面试工作肯定需要HR和用人部门共同完成，不可能全部扔给用人部门自己面试。 ...

我们不是想扔给用人部门，只是要求他们在把握专业方面外，能再多了解点冰山下的判断，以助于更好的判断这个人才是否合适

无聊读书

HR和用人部门共同面试比较好，结束后一并确定录用人选

yexiaojun1982

大多面试都是由HR和用人部门共同完成的，HR主要负责背景调查、求职动机、人岗匹配初选、薪资谈判及各种沟通衔接工作；用人部门则各侧重于员工的实操技能、团队协作等。对于这种情况，个人认为可以培训中层干部如何在洽谈中迅速掌握面试人员的技能、一些提问的技巧等，实际面试时，HR要参与进来，防止双方出现歧义，以及在会谈中必要的串联以及节奏把握等。

gugu3999

HR和用人部门一起面啊，HR负责判断冰山下的个性，用人部门负责专业方面的知识检验，这样不是方便又简单吗?

zxm123456

一方面可以通过用人部门与HR一起面试，学习HR如何判断一个人的性格特点，人员稳定性，职业发展倾向等等，另一方面可以HR进行初试，判断候选人的稳定、职业发展、经历真伪、学历情况等，合适的推荐给用人部门进行专业技能面试。