[系统转发] 企业要用最笨的人+企业要培养最优秀的员工

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企业要用最笨的人+企业要培养最优秀的员工   作者：李泽尧   1、  综合素质决定工作能力：一个人的能力，终究是由其个人的综合素质所决定的； 2、  心态会影响一个人素质向能力的转换和发挥：一个人的心态、积极热情的态度，阳光的心态，可以帮助一个人把素质更好的发挥出来。 3、  复杂问题简单化与能力落差或素质落差：对于一个给定项目、给定产业、给定的分公司、给定的部门，管理者所创造的的价值，某种意义上讲，就是由他与他所带领的部属（被管理者）之间的能力落差或素质落差所决定的，该能力落差或素质落差（理论上讲，能力落差与素质落差基本是对应而相等的），代表了管理者“把复杂问题简单化”的水平和程度！ 4、  管理者通过使用、借用比自己素质更低的人创造价值：也就是说，对一个给定部门、给定工作能力的管理者而言，他所能够提供的工作机会，通常，应该是越简单——越能降低用人的成本，然后利润越高，也就是效益越好、他自己的价值才实现了最大化。 5、  不妨看看传统的国营企业：一个处长后面有两三位副处长，然后下面才是科长，而科长后面又有两三位副科长。分工很细，上下级之间能力相差比较小，所以上下级之间工资水平相差也比较小。换句话说：有两三个副职在分享他的工资啊！ 6、  电子厂流水线让初中未毕业小姑娘生产计算器：不妨考察一下电子厂的情形，小学毕业、或者初中未毕业的小姑娘，早晨八九点钟在工厂门口应聘，然后，十点钟就坐在公司的流水线上做着“计算器、苹果手机”的生产工作了！电子厂的流水线，表现了电子厂的老板和他的管理者与基层员工之间的能力落差非常巨大！！ 7、  富士康为什么赚钱：据说富士康又要从中国大陆搬迁到工资水平更低的其他地区或国家去了，那就是意味着，他要用能力尽可能低、关键是工资水平尽可能低的员工！ 8、  复杂问题简单化是技术：管理者的意义就在于，对于给定工作，把它进行分解，让不那么老练的人，也能够把事情做成，也就是，管理者的作用就是：复杂问题简单化！！ 9、  领导要帮助手下成功：那，为什么又说：领导，就是要帮助部属成功呢？道理在这里：管理是对事，通过“把复杂问题简单化”，让“素质低一点的人也能够做好这项工作”，如前所述。而领导则是对人，是要让一个给定的人更好的发挥“主观能动性”，也就是尝试“让素质更低一点的人，通过发挥主观能动性，也能把工作做好”。 10、              降低用人成本：不难理解的是，较低素质的B员工的薪资要求会低于A员工的薪资要求。所以：用人一技之长，不但可以降低成本。而且有助于降低离职率，有助于员工能力的熟练及进一步提升、进而有利于团队形成学习型组织。 11、              管理是让工作简单化，领导是让员工能力最大化：所谓管理，就是通过把复杂工作变得更简单，让素质不那么高的人也能够参与到你要完成的复杂的工作项目中来；而领导则是通过对人做工作包括能力和心态的辅导，让一个素质不那么高的人也能够完成交给他的工作。 12、              何谓最优秀的员工？在自身给定素质条件之下，阳光心态、积极进取、全力以赴、敬业到位，把自己的能力最大化、极限发挥，进而达到或超过公司工作要求的员工。（注意：最优秀的员工，未必是素质很高、最优秀的人） 13、              让每一个员工成为最优秀：所以，每一个人，无论学历高低、无论自身素质高下，都可以、都有机会成为公司最优秀的员工！！ 14、              全员激励：这，正与泽尧“绩效=结果/目标”，每一个人，不要去与他人比、不要与别人比（人比人气死人！），而是跟他自己的目标比，达成了他自己的目标，我们就应该给他掌声和鼓励，从而实现“全员激励”的思想是一脉相承的！ 15、              所谓团队，就是要“分工协作”：正是借助于素质高的人与素质低的人、能力强的人与能力差的人在一起，才实现了1+1大于2的组合效应，才创造了价值！ 16、              这就是我们看到的民营企业的生态：八仙过海各显神通，企业不可能用最优秀的人，但是可以打造最优秀的员工。 17、              再强调一下：管理就是要把复杂问题简单化，企业要用“最笨”的人；领导就是要让员工价值最大化，让每一个（不那么优秀的）人都成为最优秀的员工！ 18、              推荐做法——两段视频：带团队必修：【视频：学习型组织——WBS模板】——复杂问题简单化，企业要用最笨的人？（1）没有WBS模板，就算一个比较老练的人，也容易漏掉某一个事项、某些环节而把事情做砸！（2）如何让比较“笨”的人帮你做事？如何降低用人成本？“企业要用最笨的人”吗？（3）模板化、模式化，组织效率提高的关键环节。请看看这段视频，告诉你一种很简单的工具：WBS模板方法。（4）松下幸之助说：“用平常的人才，做伟大的事业”。似乎“企业要用最笨的人”也有道理？ 视频1: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-20

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