[系统转发] 万科集团新员工培训办法

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新职员培训的项目包括： 一、入职引导人的在职训练 1.在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。   2.入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格。向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解   公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办   公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。总部培训与开发小组将不定   期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。 二、网上入职培训 NNEO《新职员课堂》   1、学员要求   总部人力资源部负责对在深地区的新职员进行网上入职培训，外地分公司人事专职人员负   责对当地新职员进行网上入职培训。 2、培训内容   重点在于公司历史、理念、政策、项目的整体介绍。   3、培训时间   新职员应在报到三天之内，接受万科 E 学院“新职员课堂 NNEO”课程培训，并完成结业测试和入职评估，由集团人力资源部登记存档，并审批签署《职员登记表》。 三、新职员 NEO 集中培训   1.集中培训目的与内容   帮助新职员进一步认同万科文化，解决工作中的实际问题，帮助新职员提升自我管理的技   能。培训内容包括万科理念强化课程，基础管理课程，自我研修课程等。
    五、高等院校毕业生培训管理办法   1、培训目的   帮助新加盟万科集团的大学生了解公司的历史以及理念， 培养职业意识，尽快完成从学生到职业人的角色转换。 2、培训对象   总部人力资源部统一招聘、统一录用、统一报到、统一进行集团内调配的大学本科以上的   应届毕业生。 3、培训时间   大学生在万科总部人力资源部统一报到之后，必须参加新录用大学生的入职培训。试用期   由入职培训开始计算。 4、培训内容   对于应届大学生的培训重点，主要包括课堂学习以及实习两部分。课程学习时间两周、实习两周。课程包括：公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外拓展训练；实习一般安排 1—2 个实习
  单位：学员可以提出自己的实习意愿，人力资源会考虑其本人的意愿，根据公司管理和业   务发展的需要，统一协调安排。 5、培训形式   集中上课、分组讨论、管理游戏、实地参观、与老总座谈、户外活动。   6、培训管理   1.培训期间的学习表现和实习表现将列入考核范围，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不  合格”四档，该考核与今后的定岗、定薪、转正相结合。 2.培训考核评级“合格”以上者方可填写《职员登记表》，分配单位；表现“优秀”的学员  可以优先选择实习单位、分配单位。 3.培训考核“不合格”的学员要延迟分配，试用期适用工资比同岗位人员调低 1 个薪点，《职员登记表》缓填。 4.培训表现的评价指标有：培训纪律性、学习积极性、发言主动性、团队合作性 、组织能力、计划能力等等。 5.学员的培训表现由班主任以及任课老师进行评估，同时参考入司引导人、实习指导人的评价意见。 6.考评“合格”以上学员可获发《新职员培训结业证书》。   7、引导人   1)人力资源部将为每位毕业生指派培训引导人，负责指导毕业生了解公司，适应新的角色要求。 2)实习单位负责人要为实习学生指派实习指导人，实习指导人的职责是：介绍公司、部门的情况，引见其他职员，分配实习任务，具体指导，检查实习进度，进行实习鉴定。 8、分配和试用   1)完成培训，毕业生将会被分到各单位正式开始试用。试用期间的表现将作为部门考核的主要参考依据。各单位应根据业务需要，为每一位毕业生指定具体的入职引导人，并对毕
  业生进行相关的在职培训。   2)试用期间工作不符合岗位要求，可提出换岗试用，如工作仍不符合要求，公司将不再考虑录用。 六、集团集训   根据集团业务发展的需要，集团人力资源部举办的分公司新职员集训，根据职员 NEO 和职业训练的课程内容设置培训课程，培训结业颁发《新职员培训结业证书》。 其他操作程序，根据具体培训情况确定。

傲慢小骚年

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