360度评估调查问卷表（含40个题目）

生日快乐先生

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360度评估调查已成为HR工作必不可少的工作之一，如何高效的进行360度评估，设计符合360度测评问卷的标准很重要，笔者整理出的40道360度评估调查问卷试题仅供大家参考一下。
8 V: Q$ O) L- D' @9 t  ~5 C
/ G+ E) g  t4 R& h, p- i9 p被评估人：        部门及岗位
; O3 W9 @9 L, S$ I4 u- H       
标签            内容
0 _7 N. f" j4 f6 ?" X9 N; t3 ]  M忠诚敬业        认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
1 @. r4 |- [' i) W, z- }忠诚敬业        在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
忠诚敬业        将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
       
4 i6 z% o2 ^# s+ n1 u  ^变革管理        在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
% j* Y9 U3 b" y8 w8 w& I变革管理        能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
, ]  P5 d) ~1 k6 [6 ^" n变革管理        敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
       
, Y! H1 B* T! Z3 m& L8 a, g抗压能力        能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
) H8 b& k' M+ A1 a6 h  i1 K抗压能力        在压力情境下仍然能够做出正确的决策
抗压能力        在较大压力下工作时能够保持平静、客观
       
7 T. F8 d# N: Q7 _# r战略理解与执行         开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
战略理解与执行         基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
$ m( U0 q# p( ~& ~2 L战略理解与执行         对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
% Z8 V8 L; J; ]) R3 I7 G       
结果导向         为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
( u  P- m% }$ U" R结果导向         不为不理想的工作结果找借口
9 e, v" l1 Y- N结果导向         无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
       
决策能力         在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
6 k- P8 U# u( b6 U决策能力         能综合考虑当下决策对公司上下的影响
决策能力         在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
       
# Q) B+ A0 k; K  h3 _7 O0 x3 T快速高效        会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
$ a' R2 t% C5 J快速高效        讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
快速高效        如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
7 Y% Y! m( E  Y: a" s$ m       
专业技能        对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
7 w: l6 g& i7 N5 `: y0 @: P+ x专业技能        在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
5 j" E9 q8 q. T! h6 s3 K专业技能        掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
! v7 f$ r' b( V- A       
, R& ~9 w) `1 S/ F2 [人际协调        在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
+ A1 \& H( y2 b. R人际协调        让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
0 u9 y  p/ w0 ]; v% O人际协调        协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
       
激励他人        为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
5 `& }: y5 @- T/ R激励他人        倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
4 ]5 P) p; E3 s激励他人        通过有效的手段激励下属充满干劲
       
团队建设        在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
团队建设        能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
团队建设        经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
       
成本管理        能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
' b* c9 S/ u4 G' N: A成本管理        了解组织各项决策带来的财务影响
! q% n2 O- W* }* j$ ?# G       
说明        1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
8 Q: i; A. {2 U' {! ]9 b        2、评分范围在1-5分档
8 p6 f  u; Q! V5 Q        3、评分时需要保持客观公正
5 z! H9 B( [% \: Q* _

生日快乐先生

世人皆醉我独醒

生日快乐先生

360度评估调查，是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者来自上级、同级、下级，有时还会包括外部客户或供应商，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会辅助面谈等方法提供开放性的意见。 除了共事者的评价之外，360度评估调查还需提供自我评价，以观察自我认知和他评之间的差异。

jshj2009

好吧，你先醒着