360度评估调查问卷表（含40个题目）

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360度评估调查已成为HR工作必不可少的工作之一，如何高效的进行360度评估，设计符合360度测评问卷的标准很重要，笔者整理出的40道360度评估调查问卷试题仅供大家参考一下。
$ w; x" |4 Z2 L2 B9 g
被评估人：        部门及岗位
# @( |0 u7 [1 D( I; r1 D       
标签            内容
忠诚敬业        认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
忠诚敬业        在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
7 I2 i; z0 i! N, S) d忠诚敬业        将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
       
变革管理        在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
变革管理        能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
# B  B& \2 m+ j1 P3 i0 G变革管理        敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
       
抗压能力        能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
3 b. O/ b) e; {  n  p9 s抗压能力        在压力情境下仍然能够做出正确的决策
抗压能力        在较大压力下工作时能够保持平静、客观
       
: t; d& T$ }4 P6 F* Y# z战略理解与执行         开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
战略理解与执行         基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
  s8 ^4 A( H1 C  f战略理解与执行         对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
& s8 B5 h4 F' Z0 e       
; ~/ s; A3 ?9 i结果导向         为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
0 b. b% J2 \$ G1 }' L5 M; y结果导向         不为不理想的工作结果找借口
$ o) p/ d6 X" _结果导向         无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
3 m6 p) b9 ~3 O+ \: U       
3 I1 j& h6 C( b6 e8 c  }) d; _5 y+ e决策能力         在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
, S* s1 u: H) K决策能力         能综合考虑当下决策对公司上下的影响
# A! a7 U- G. h7 _& D8 \+ _& d" J决策能力         在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
       
快速高效        会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
快速高效        讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
快速高效        如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
& S6 F' X' b0 E: v       
专业技能        对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
$ G) {8 M) _" S  n0 V1 N. R2 I6 |7 K, r专业技能        在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
专业技能        掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
       
3 j  `) d& C) Q) q& I) I% H+ c人际协调        在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
, f. L$ w/ e. P: z2 k4 A. |) W人际协调        让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
人际协调        协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
0 H  N% |5 v- k6 }, P; c/ s0 W       
激励他人        为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
' E: Q( C/ O4 p$ O激励他人        倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
激励他人        通过有效的手段激励下属充满干劲
6 l- t. y0 t* v" {       
团队建设        在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
团队建设        能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
9 l; Y& I( I4 j& i3 B, C- f团队建设        经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
1 ]0 H% ]/ ~5 K8 _+ Y- C       
成本管理        能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
# C% }3 a: O( g成本管理        了解组织各项决策带来的财务影响
$ ]5 ~  [+ e( ]5 h( h0 t       
/ v; r4 U& C. u, E% q% P说明        1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
+ c4 S( E7 ^( B$ @. x        2、评分范围在1-5分档
        3、评分时需要保持客观公正
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2 q1 @" R9 C. b$ u. m& R
1 G9 U) d& G% {7 J9 ?. N" |

生日快乐先生

世人皆醉我独醒

生日快乐先生

360度评估调查，是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者来自上级、同级、下级，有时还会包括外部客户或供应商，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会辅助面谈等方法提供开放性的意见。 除了共事者的评价之外，360度评估调查还需提供自我评价，以观察自我认知和他评之间的差异。

jshj2009

好吧，你先醒着