360度评估调查问卷表（含40个题目）

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360度评估调查已成为HR工作必不可少的工作之一，如何高效的进行360度评估，设计符合360度测评问卷的标准很重要，笔者整理出的40道360度评估调查问卷试题仅供大家参考一下。
5 a/ t0 w/ A5 H3 g) J) [: @
& `, Z; j- @' z% I4 H1 v, |) I# N被评估人：        部门及岗位
5 R3 K: x5 m/ C6 ^& n       
标签            内容
忠诚敬业        认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
$ K+ M' E: K2 a忠诚敬业        在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
$ L" C/ Q3 O, O, {7 N忠诚敬业        将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
1 O4 g+ S6 f, i, ]! I( l# s       
1 f; ?  Z  @6 N# Q$ l8 y' R变革管理        在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
变革管理        能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
变革管理        敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
' m9 V2 C* J* e" D1 S       
抗压能力        能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
) r4 T) A! I9 i" \: f; X抗压能力        在压力情境下仍然能够做出正确的决策
抗压能力        在较大压力下工作时能够保持平静、客观
4 H$ F- b+ m) H+ v: S- K       
战略理解与执行         开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
战略理解与执行         基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
7 J% i' A  w: h- G8 y4 y' S战略理解与执行         对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
       
结果导向         为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
结果导向         不为不理想的工作结果找借口
结果导向         无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
       
4 S0 n+ w0 D! D# P# f4 j1 \* u决策能力         在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
- d  d2 L* @$ ?# _+ W/ O决策能力         能综合考虑当下决策对公司上下的影响
4 H# p$ M( r# v决策能力         在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
       
2 O9 A# S! q& R) s9 B3 B8 P+ ^. O- @快速高效        会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
快速高效        讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
快速高效        如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
       
专业技能        对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
专业技能        在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
专业技能        掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
       
: F5 V* P( E+ y5 y人际协调        在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
人际协调        让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
# C3 W  N+ h" f& N3 i1 \人际协调        协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
2 @8 Y# y" j: H: _& P       
激励他人        为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
激励他人        倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
激励他人        通过有效的手段激励下属充满干劲
       
团队建设        在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
- W! M1 {7 j) R0 F& i* G( |0 n团队建设        能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
2 i6 t4 l* @, ~团队建设        经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
       
成本管理        能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
" R7 l  ~; S! V1 X* x8 s' u成本管理        了解组织各项决策带来的财务影响
6 X6 j! W' V4 I. [7 F$ q       
- a8 r# }/ x& n4 q3 ?说明        1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
) E0 F) T9 c! u/ G  d        2、评分范围在1-5分档
        3、评分时需要保持客观公正

# Z& }9 z1 d5 Q, i, F( Y7 L
1 U6 r% U+ m$ v! a9 |$ Q

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世人皆醉我独醒

生日快乐先生

360度评估调查，是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者来自上级、同级、下级，有时还会包括外部客户或供应商，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会辅助面谈等方法提供开放性的意见。 除了共事者的评价之外，360度评估调查还需提供自我评价，以观察自我认知和他评之间的差异。

jshj2009

好吧，你先醒着