- 最后登录
- 2019-1-29
- 注册时间
- 2004-12-13
- 威望
- 2017
- 金钱
- 6528
- 贡献
- 741
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 9286
- 日志
- 92
- 记录
- 0
- 帖子
- 287
- 主题
- 226
- 精华
- 3
- 好友
- 0
     
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-12-13
- 最后登录
- 2019-1-29
- 积分
- 9286
- 精华
- 3
- 主题
- 226
- 帖子
- 287
|
本文版权属 郝志强所有
转载请注明: 中人网论坛- 郝志强-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=892738)
作者:郝志强
2 G0 o: |/ i2 |; U; `/ B* G1 }
- X/ L+ Q- r+ Y" E写这个标题,我不是夸大培训的重要性,而是培训工作确实很重要,甚至重要到了不言而喻的程度。就像有人对你说,吃饭很重要,睡觉很重要,喝水很重要。它们如此重要,以至于经常被忽略,被认为是废话。
+ c( Q8 U4 r/ ^# S* Y
" o- Y& q4 \: G就我做企业培训15年的经验来看,凡是优秀的企业,都很重视员工培训,没有例外,华为、美的、海尔、腾讯、阿里、移动等,有的还有几十人,甚至几百人的企业大学,有分工明确的专职讲师队伍,也有懂教学的管理团队,甚至有个几十栋楼的大院。反过来,凡是重视员工培训的企业,都很优秀。) D/ R" X* I+ \3 I1 ~
7 F/ I% M5 k i
其实想想也对,比如员工张三有个好经验,通过培训的方式,让几百位员工学会,让他们不犯同样的错误,大大降低了企业成本。比如销售代表拜访经销商,每次都对经销商的老板和业务人员,进行2个小时的培训,从此经销商对企业很忠诚,业绩倍增。0 x( z$ Y8 U- U! ?
; o6 k$ ?1 X. W+ A1 n$ f: A
或他们请郝志强老师,给骨干们面授,传递一种知识,或教授一种技能,或改变一种观念。知识和经验在企业内部,通过培训的方式,通过开会的方式,通过线上和线下的方式,自由流动。再让经销商学会了,再让零售商学会了,提升了他们的能力,扩大了销量,提升了业绩。0 B- G7 f! M! Y1 F2 J4 M
" R* M& n9 g6 {6 j3 A- W
看看著名的阿里巴巴,马云的各种言论里,阿里巴巴的各种书里,已经揭秘了阿里的套路,马云出身是老师,在阿里也扮演的是老师的角色。阿里巴巴核心的管理制度,有个政委体系,其实也是马云思想的贯彻者。你不要把阿里看成互联网公司,你把它看成一所大学,各个部门就是各种系,只不过这个大学是挣钱的。/ O- L+ X0 S0 d' M
- \& ~/ e2 A( A7 F其实企业的很多会议,就是在培训。虽然培训的场合,在会议室里,比较局促。虽然老板的讲话,不是那么严谨。虽然肢体语言,不是那么丰富。但公司政策的贯彻,产品的发布,领导的讲话,不都是培训吗?很多事情,天天讲,月月讲,年年讲,时间长了,连自己都信了,梦想要有的,也是要宣贯的,万一实现了呢。
* ^3 H! U" {6 ?6 m! ]9 x
/ r0 z; Q- [! W记得当年松下说过,我们首先生产合格的人,其次生产电器。从学校出来的小伙伴们,进到企业,就是进到社会的大熔炉里,接受社会的培训。以这个指导思想来经营的企业,会在企业成立企业大学。会给培训部拨付海量的费用。会号召人人当讲师,尤其是高官们,各个都要会讲课。
6 h( \- Y+ z) T5 R0 h; J0 u y9 X# ?% j$ ~1 A$ o3 F% }2 n
但我们的培训经理们,有无从思想上,认识到这一点,让自己站在这个角度思考问题,有无承担起这个责任呢?有无用培训呢,有无用学习,引领公司成长的雄心?有无相关的能力?, |- `% V' `9 l; V. ?
5 H5 B, e# I/ H! @. h' C4 @现实工作中,大部分企业的培训经理,不懂业务,不知战略,他们认为的培训工作,就是组织几次新员工培训,领导力培训,生产培训等,再加上送高管参加各大高校的MBA班,每年固定搞几个项目,工作就完成了。
1 f4 X: G7 L* D8 {4 C2 {1 t) F
. l4 |4 h- u. m+ G6 H很多培训经理,他们的专业水平,体现在用课后的评估表上的分数,来评价授课效果。提现在和培训机构谈价格,为公司节省了2000元。体现在给公司全员,群发课程清单,让员工报名,然后统计。
$ A: b+ |1 l& x, F# K
/ d% p/ N9 i5 e5 ]殊不知,他们应该干的是,让企业人人为师,搭建线上和线下的平台,让知识和经验,在企业内外部自由流动,对内培训员工,降低学习成本,对外影响客户,推动业务的进步。$ m8 F$ B- z$ t$ S) q
* U" ?0 X, H: B+ c0 V2 K1 G$ N格局呀格局,决定了培训经理是公司的发动机,还是附属部门,决定了他未来的20年的职业生涯。8 w m6 v$ f# \9 }7 L1 y: J" W3 d% |( p
6 Y) |+ C% L' g5 {) d* R% R& p. @用互联网模式,解决企业线上学习问题。关注公众号:【培友汇】 ,你们公司也可以免费试用,培友汇的微课系统和课程。关注个人公众号:【培训控】,免费学习200多门微课。
- H3 {/ n$ \9 d5 `) T0 P, B* p: v! F/ r+ k! O$ b
|
|