马化腾的焦虑：取消干部终身制，价值观先行

光华赋能

2018年腾讯员工大会如期召开。
今年，腾讯度过了20岁周年生日，我们也见证了腾讯历史上第三次组织变革，明年，就是马化腾的本命年。
' e; r* a+ X8 F( Z" o5 N在管理方面，马化腾负责开场，张小龙负责圈粉，腾讯的4位大佬男神此次提出了16条宝贵的金规玉律，精华部分，大家共享学习~
Part 1
! y0 |( e& e4 q3 a4 pPony 马化腾，江湖人称小马哥，腾讯公司董事会主席兼首席执行官。
: _% W9 s; R; a& P+ v不知道大家有没有发现，马化腾保养的越来越好了，现在他的脸上都看不出有什么岁月留下的褶子。作为腾讯帝国的掌舵者，当下的他，思考最多的都是公司内部的管理和产业的发展。
01 做管理，最大的感受是责任、使命和愿景。马化腾重提要让腾讯真正成为“最受尊敬的互联网企业”，他说：“过去一年最大的感受是责任，借助腾讯20周年的契机，我们反思了腾讯的使命和愿景“。而鹅厂的低调务实，更是从里而外地散发着这位CEO的灵魂和气质。
02 管理干部，要能上能下，干部不是终身制。在干部提升方面，腾讯会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部，希望未来有更多年轻人脱颖而出。能者先上，而不是按照年龄或在公司的年限来论资排辈，激励年轻人更勇敢地创新。
3 O$ Y! r9 }7 G0 C* I; z03 价值观和文化恰恰是一家公司最珍贵和最要坚持的。对于任何一家公司来说，价值观是怎么强调都不为过的事情，而一家公司的企业文化，更是管理层在日常做决策的依据。腾讯的企业文化就承袭了小马哥的文质彬彬，员工永远低调搞技术，一心做产品。
2 x4 e! n% ^" v* l' [# g7 m+ k04 容易忽略的变量，最终却可能影响企业发展的成败。马化腾动情表示，腾讯加大了对前沿科技和基础科学的研发，这些看似和互联网没有直接关系，但却是未来互联网企业赢得竞争中相当大的变量，对企业、行业、甚至国家，显得尤其重要。
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7 d0 ?+ R0 l( |3 ~- k/ rMartin 刘炽平，腾讯执行董事，在腾讯内部负责战略与管理。
& F, O( i9 e( w+ U4 T- `这位有气场的中年大叔可能很多人并不熟悉，他曾经是麦肯锡的管理咨询顾问，加入腾讯后一直负责内部管理与战略，后来又兼投资与并购，他在公司内部被人尊称为：腾讯首席激励师，因为他的演讲总是充满着温暖和力量。这一次员工大会上，刘炽平最后一张PPT上写的“We Dream, We Strive. Though Good Times and Bad Times. We are Tencent!” 这句充满鼓励的话，在朋友圈也广泛被刷屏。
) w/ ^; z( s( @, q8 t3 r* D01 只要心在一起，就无惧未来遇见的困难。腾讯在今年受到了诸多挑战，前有阿里的虎狼之师，后有字节跳动的几番叫板，都让这只雄狮面临了前有未有的危机感。但从腾讯过往的辉煌战绩来看，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，公司的凝聚力一定能战胜危机。
( t6 K" a( }& ]) D02 冬天做好充足的准备，是为了在春天迎接更美好的绽放。日前，互联网行业“寒冬”论盛行，裁员之风并起，但每一位员工，每一位管理者，都是优秀的种子，只要在寒冬之际积蓄能量，就一定能在来年春季顺利发芽开花结果。不要惧怕寒冬的漫长，温暖的春日总会到来。
03 公司战略与公司使命，最应该一脉相承。无论何时，不忘初心总是对的。以腾讯发展到今日的体量，身处瞬息万变的互联网产业大潮，正是秉承了公司使命，才会一直向社会传递能量，才会对未来充满信心，才会脚踏实地去努力奋斗。
04 公司要想技术文化升级，就必须在内部创立更多开放性。一家成功的企业，必然具备开阔的眼界，开放的思维，探索的欲望。将资源变成资本，拓展更多可行性空间，一定是提升自身成本竞争力，增强市场应对能力的不二选择。开放、创新、探索，是企业永恒的追求。
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1 T  g# T( n5 Z) ]0 V$ B. r) ~Mark 任宇昕，腾讯首席运营官，很是儒雅的帅。
  l* l% L/ b1 U4 r3 Z) _这位帅气的大叔是腾讯的传奇人物，也是腾讯游戏背后的终极大佬，也正因为他的出现，让腾讯游戏变成现金之王，腾讯架构调整之后，任宇昕同时负责PCG与IEG两大部门，统领腾讯帝国半壁江山。程序员出身的任宇昕，在编程界里是管理运营做的最好的;在一众COO中，任宇昕则是代码写的最棒的，他的思维模式和管理哲学，和很多人都不一样。
, S/ ~4 m7 D6 j9 F: E3 v1 d01 要想提高决策效率，就要降低内耗，减少互相推诿和甩锅。Mark任宇昕与小马哥一样，都是程序员出身，一直将自己的身份放在做实事的角度，勤恳务实。这次，他梳理了腾讯的各个业务线，他着重强调了新整合后的PCG组织架构解决了公司过去各自为战的格局。
02 有理想的公司，就要有责任有担当。举个例子，腾讯的王者荣耀一个月流水30亿，堪称小马哥的真实版印钞机，但与此同时，腾讯逐步推出史上最严的青少年防沉迷系统。腾讯用行动告诉了全社会，他承担了行业领军者的责任。
03 战略和组织结构固然重要，但最为重要的是团队和人。宏大的战略蓝图，比起活生生的员工与团队，依然略显冰冷。只有当全公司的员工凝聚在一起，才能打造出一支有火热灵魂的、有创业激情的、不怕困难的、勇敢至上、能打硬仗的团队。
" B+ I( V* L6 O2 \1 W! A4 j04 今天，会比过去任何时候都具备克服困难的能力。不管是什么业务，都是从困难中摸索出来的，企业界有个后来者居上的恐怖故事，意指后来者会吸取前人的教训与经验，一定会越做越好。同理，今天的自己，也一定会比昨天的更好。
. g6 i/ L+ d, C4 K3 S 2018光华企业家年度高峰论坛，华人管理教育第一人余世维，五分钟商学院创始人刘润，日本阿米巴经营模式教父级人物星野周，阿里巴巴集团合伙人方永新，光华赋能董事长方永飞，双枪集团董事长兼总裁郑承烈，6位顶级大咖，1000+国内顶级行业精英，共同狂欢。我们在西湖文体中心等您!
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/ l! Y4 q. z' I( }7 g  T/ l' ^0 XAllen 张小龙，腾讯高级副总裁，腾讯最大的段子手。
- C; D+ d! w; @8 k( t9 ^- p, V在员工大会上，张小龙重申了对KPI的鄙视，同时他也不鼓励员工做PPT，大概是因为他从来都懒得做PPT，而在他之前发言的刘炽平则精心准备了PPT，段子手黑自己人也是毫不留情啊。
01 不要关注竞争对手，而是关注你的用户。作为腾讯的首席段子官，张小龙这次依旧没让大家失望。他调侃，自古套路得人心。互联网的发展史，就是套路的发展史，但永远不应该以套路去欺骗和误导用户。用户永远希望被诚实相待，而不是被套路，这正是张小龙一以贯之的产品哲学。
6 z5 h7 W5 \0 |6 S) V3 b02 所有创造价值的人，终能得到有价值的回报。微信作为当代社会的沟通桥梁，实现了其本身最根源的价值，而张小龙作为微信之父，更是为中国的互联网社交创造了无限可能。或许对于用心做产品的张小龙来说，微信成为中国第一社交工具，正是他引以为傲的价值回报。
: e% j+ D: u6 }6 h% A1 _5 P6 ]* e$ V03 将用户当作朋友。对于HR来说，这句话可以引申为：将上级、员工、应聘者当作朋友。张小龙一直强调，将微信做成对用户友善的、有意义的工具，而不是一个平台。“微信一直努力要做好一个事情，就是把每一个用户当做他的朋友。”
$ ?. C6 ^5 c1 A* P6 M' t04 善良比聪明更重要。冰冷的AI算法或许比我们聪明，更懂套路，或许还会抢走未来HR的部分工作，但没关系，我们比AI更善良。在此，以刷遍朋友圈的一张图，致敬小龙男神。
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