论坛专题：绩效管理，让“合适的人”做“正确的事”！

delphine

我们公司考核很单纯，老板也没那么多要求，就是完成任务给得多，完不成就扣，谁也别想舒服拿工资，但是指标对于每个人是否合理，嘿嘿就不一定了

yangyan0708

[em12]

黄岚

我们公司原来的绩效考评体系就太复杂了[em14]，老板根本就不认同这样的管理方式。现在我正在结合我们公司的情况重新起草一份新的模式，希望可以成功。各位同道中人如果有什么好的建议可以帮助我啊！

gloris

[em11]

toone_zhou

对于绩效考核，可以肯定的说；基本上很多的企业都开展了此项工作；但真正起到效果的不多；为什么呢？[em09] , c0 L6 ^5 u6 b$ G* C上面很多人都针对绩效考核提出了不同的观点:大家倾向于认为绩效考核工作不到位，主要是对绩效考核的设定和执行，存在问题，是否真的如此呢？ [em35] 本人认为：绩效考核是否可以做到为的关键在于企业的绩效管理体系是否合理和科学；否则，你的绩效考核体系和执行也好；但效果和作用并不一定就好； 4 [0 W' S" s# J$ b5 [实事上，很多企业尚处于管理的初始阶段；目前还只能停留在绩效考核环节；但绩效管理层面的考核和设定不多。 [em28]

摸索者

难啊!我们公司公司年前也实行了绩效考核,但实际作用不大,几乎成了摆设.

摸索者

难啊!我们公司公司年前也实行了绩效考核,但实际作用不大,几乎成了摆设.

小鱼儿0828

[em05]我们公司的考核在领导的指示下被改的面目全非

lidan45@263.net

关键不在工具，在于考核目的…… ' _ r. @- d6 U考核的方法、过程是否达到预期效果，应该拿来评定HR的工作绩效[em31]

沈璐玉

这个问题真的很难，原因很简单，希望考核的人不知道该怎么做，不明白考核的目的到底是什么；知道怎么做考核的人因为条件的不允许而不能做，或者方案被完全推翻。 ! |( R. e" J- O7 S" w8 g( |) L6 b没办法，对老百姓来说，考核越少越好，工资越高越好，活越轻松越好。老板正相反。反正是一对矛盾体，人力资源有时候就是要调解这对矛盾体的存在的。