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[原创] 阿米巴经营实践:用这3种途径降低材料成本

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发表于 2019-1-24 13:40:53 |显示全部楼层
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893558)
文:柏明顿管理咨询集团, s( `' M! w+ D
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在阿米巴经营实践的过程中,企业要通过降低成本费用增加利润,进而提高企业整体的经济效益。阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用,因为生产型企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本——高质量才有资格活着,低成本才能一直活下去。
! I" a) W& Z0 _8 L5 m) X在产品成本中,通常是材料成本占有很大的比重,所以不断降低产品中材料的成本,也是降低产品成本的重要途径。然而,制造业降低生产成本难度是很大的,企业应当从供产销三个环节着手,可有效降低企业成本。在这里,我们从原材料成本、采购、存储和生产过程来谈谈阿米巴组织的材料消耗成本控制。
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+ ]  x% q& c0 w# E3 x* g& g4 d* ^7 m首先是对原材料成本的控制。阿米巴的车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,要经常收集材料,分析对比,追踪原因,会同有关部门和人员提出改进措施。1 I; l& Y2 C+ X3 b

* \5 ^; |" ~! Z% N6 Q" w% |然后是要在阿米巴经营实践中加强对采购、存储过程的控制。加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施是:1 r8 y( ], h1 i6 ^! h' d
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其一,阿米巴采购过程中,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。5 ^* E4 L% L2 ~" b7 ~' I* y

% d4 ~1 w( I, o. F, S; b其二,加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资,一定要严格计量和检验,防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防止可能出现的舞弊行为。2 ]% F- x, y# Y4 o. _8 d3 g: k# ^- A
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其三,制定合理的储备定额。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。
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% a- v: ?& C% D其四,加强存储管理。仓库的物资,要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。
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最后是在阿米巴经营实践中加强生产过程的成本控制。在保证产品质量的前提下,阿米巴组织通过改进产品设计、结构,改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,降低材料消耗,力争做到低投入、高产出;阿米巴注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;在做好原、燃料的供应储备工作的同时,按限额领料;提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建立严格的检验制度。加强流通过程的成本控制,在效益与支出之间进行权衡。
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在市场经济条件下,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是阿米巴经营实践取得经济效益的重要途径。企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程,做到人人讲成本,事事重效益,才能取得阿米巴经营实践的最佳效果。& ~& r( A7 X$ ~1 e  x) Q% G* [
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