阿米巴经营实践：用这3种途径降低材料成本

柏明顿管理经营

本文版权属柏明顿管理经营所有
转载请注明:
中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893558)

文：柏明顿管理咨询集团
8 i. j6 k  r6 o
在阿米巴经营实践的过程中，企业要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用，因为生产型企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本——高质量才有资格活着，低成本才能一直活下去。
! t% w, {: N+ J, b* Y, }; S& b7 P在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，所以不断降低产品中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。然而，制造业降低生产成本难度是很大的，企业应当从供产销三个环节着手，可有效降低企业成本。在这里，我们从原材料成本、采购、存储和生产过程来谈谈阿米巴组织的材料消耗成本控制。
# @( J# x1 \' h4 I+ W4 Y

' c$ J- v: p, o! J首先是对原材料成本的控制。阿米巴的车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，要经常收集材料，分析对比，追踪原因，会同有关部门和人员提出改进措施。
  u7 N7 A5 a6 s1 o
! `1 F1 k6 s- f; o% j然后是要在阿米巴经营实践中加强对采购、存储过程的控制。加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施是：

1 x' e' T2 |8 [1 z' l6 l. M% ^其一，阿米巴采购过程中，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。
5 b- Z$ e6 c, Z1 H  l) |/ o$ v1 L9 m
2 ^- U. z; H# G$ k1 h2 s其二，加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资，一定要严格计量和检验，防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验，要由不同的人来执行，以防止可能出现的舞弊行为。
- |* b9 x4 a0 u) W
其三，制定合理的储备定额。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。
, J& ~/ o3 n& I/ F7 m  k
其四，加强存储管理。仓库的物资，要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。

最后是在阿米巴经营实践中加强生产过程的成本控制。在保证产品质量的前提下，阿米巴组织通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，降低材料消耗，力争做到低投入、高产出;阿米巴注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用;在做好原、燃料的供应储备工作的同时，按限额领料;提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。加强流通过程的成本控制，在效益与支出之间进行权衡。
3 N: L2 l* Y% m( y0 K) d: z2 E
5 Z- D) U( X  Q' g/ c在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是阿米巴经营实践取得经济效益的重要途径。企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益，才能取得阿米巴经营实践的最佳效果。
5 @2 e, c( |! o+ }7 {0 q

) S  [/ _! v: K

eve_q

薪酬管理知识大全之薪酬模式