[系统转发] 为什么很多企业留不住90后新员工？

chinahrd

职场上新员工入职，老员工离职，时再正常不过的事情。但是有些人可以发现随着人民生活水平的提高，工作机会的增多，越来越多的职场人士不太容易留住。而这其中90后的员工表现最为强烈，那为什么有的公司留不住90后新员工呢？ 　　这几年90后也基本上步入职场，而“90后高离职率”、“90后一言不合就离职”这类消息不绝于耳。为什么会出现这种现象呢，90后为什么离职率高？e企学采访了几位不同行业的90后： 第一位： 　  24岁 美食营销顾问 入职时长：1年 　　在一家创业公司做美食营销顾问，刚入职的时候老板每天早上都会召集我们销售部一起开会，说白了就是给我们施压，说整个公司就我们部门是利润部门，要拼尽全力，整个公司都指着我们养活呢，或者是打苦情牌，说自己创业这些年也不容易啊，眼泪儿都要蹦出来了。 　　虽说是每天给我们打气，但是从来没有过实质性的表示，月底拼业绩，我们部门集体加班，老板来到公司只是说了句，大家加把劲儿，年终奖一定不会亏待大家的。 　　就连加班回家的打车钱也是拖了近两个月才给报销。 　　结果年底的时候被告知公司整年效益不好，今年的年终奖没有办法发给大家，辛苦诸位了。 　　没忍住，2018年的最后一个工作日我提交了离职。 　　我们部门给整个公司创造了一整年的利润，年终奖更多的是对我们工作业绩的肯定，但是最后只用一句“大家都辛苦了”就把我们给打发了，真的会让员工心寒。     第二位： 　　26岁 文案策划 入职时长：1年零2个月 　　90后都是讲究个性的，但是也是最通情达理的。 　　入职前谈好的条件是：工资符合期值、工作时间965、五险一金皆有、下午茶每周会提供一次。 　　入职之后，工资结构分为底薪+部门奖励，工作时间因为加班太多变成了996，下午茶随缘，有时候俩星期一次、有时候一个月一次。 　　领导每天的话术不外乎这几句：  　　“大家都还年轻，学习才是主要，反正大家都单身，回去也是浪费时间，不如多加点班，和公司一起成长。”  　　“公司的业务在全面高速发展中，估计用不了多少时间大家就能成为公司的元老，一步步的往上升。”  　　大饼画的实在是诱人，因为公司确实也在发展中，但是真的日常落实到我们身上的福利一样也没有，加班没有加班费、没有餐补、没有车补。  　　最后离职的原因是，工作满一年提调薪，领导不批，说是公司这段时间资金周转不来。  　　饼是画得挺大的，甚至能撑死，但真正照顾到员工的粮草却不见踪影。      第三位： 　　25岁 HR 入职时长：3个月  　　人事部经理离职了，于是空降了一位新领导。没多久之后，部门所有人都离职了，连保洁阿姨也走了。  　　本来是六点下班，但是他硬性要求人事行政部全体成员七点开会汇报工作，没错，保洁阿姨也要汇报工作。大家汇报完工作之后，他再给你加点活，于是加班到八九点是常有的事儿。  　　平时帮忙定外卖，从来不会还钱；部门同事一起定下午茶，他说他买单，结果等到下班他也没有给我们定。  　　有事没事就喜欢在工作群里说自己曾经有多厉害，但是真正放到工作上我们问他任何问题，得到的答复永远都是：你们这些问题都不知道还干什么HR。最后他也没给我们答案，所以我怀疑他应该也是一窍不通。  　　只要开心，工作累一点也值得，要是工作的不开心，那就是不开心了。  　　我是最后一个离职的，离职现场他发自肺腑：“咋就只剩下我一人了呢？” “为什么有的公司留不住 90后新员工”的3个原因 一、随地画大饼的“人生导师” ——老板，不要和我谈理想，请直接说这个月的工资涨不涨。 90后们，都是现实主义者。拒绝画大饼。 一位知友写道：“部分企业真的是把应届生当作最廉价的劳动力，开最低的工资，干着最杂最无趣的活，有的连五险一金都没有，还天天画大饼，告诉应届生不要太看重钱、应该以今后的发展为重。 只是现在的应届生可不是以前的了，不是你给口鸡汤就能死心塌地了，待一段时间发现公司不靠谱，当然走为上了。” 做靠谱的上司，为自己的员工提供奋斗的情绪价值与动力，才能让90后努力的心甘情愿。 二、一口一个狼性的“霸道总裁” ——少跟我提加班费，那点钱连买加班后的脸部精华都不够。 从小抱着热血漫画长大，你这些洗脑的本事在90后面前可能显得无比单薄！ 如果没有一个非常好的理由，但凭一句“年轻人多锻炼多吃苦”就想占便宜，叫他们为自己“卖苦力”，那你就想错了！ 加班不是问题，如今越来越多的人看重“生活工作平衡”，工作只是为了更好的生活。 而踏入职场的90后们，比起机械的加班本身，更看重的是加班真正的价值。你是否能让他们从中真正锻炼自己的技能？ 是否能够为他们提供相应的资源做为回报？你的工作是否对他们的未来发展有帮助？这些90后们的心里都有一杆秤。 如果无脑要求加班加点，也许你只会收获他们的“拖”字反弹，让团队更累，收益更少。 在喊出“狼性”二字，要求加班加点之前，先衡量下工作的产出与新人的效率，看看是否真的需要透支这笔“加班费”，才能让90后在日常工作中发挥100%的努力。   三、90后不想把宝贵的时间和精力浪费在勾心斗角上 作为被60-70后生出来的一代人，从小到大见惯了父辈们的勾心斗角、尔虞我诈、口是心非、出尔反尔，听惯了叔叔阿姨把厚黑学、办公室政治、灰色交易、人情往来当做是人生路上的至理名言，我们实在是对这一切太熟悉了，当我们走进办公室，领导的一举一动，其实是帮助我们温习成长历程。 　　作为领导，你做事的动机，为人的品质，不需要一两天就可以被这些训练有素的90后一眼看穿。 　　只不过，大多数想要认真做事的90后和他的父辈们截然不同，他们早已经厌倦了领导们津津乐道的那一套，看不惯我也不和你多说，我走就好了。 　　其实很简单，你对他们好，他们知道；你耍心眼，他们更知道。你批评他们工作出错、工作效率低、知识量不够，他们会听着；你喷他们要好好学习、养成良好的工作习惯、培养系统的认知能力，他们也从来不会反驳。 　　那些工作不开心想离职的90后，其实一秒都等不了，挽留也是白费心思，不如随他去吧。   　  写在最后： 剥削剩余劳动价值无非就两招，一招就是提倡“无私奉献”,这招已经被用烂了，教师，公务员，乡村干部，哪个不是蜡炬成灰泪始干，默默耕耘孺子牛，想要再拿这一套忽悠90后，没人信了。 另一招就是努力，奋斗，赚钱，升职加薪。这就要看老板画饼的水平了，什么股票期权，业绩考核，随便招个岗位就跟人说月薪上万，不过要先这样那样做出成绩。 残酷的现实告诉我们，信了就是二傻子，就是过劳死，是同工不同酬，是买不起房，买不起车，结不起婚。 现在都是文化人了，初中生都知道剥削剩余价值那一套，老板这鸡汤也该换换味道了。不然，鸡汤一看就有毒，你喝吗？ 总的而言，之所以有的公司留不住90后新员工，还是因为公司文化与90后的需求不匹配。能留的住70后80后员工的公司文化未必能留的住90后员工。这也说明随着时代的发展，每一代人都有每一代人特有的属性。公司要想留住想留的群体，就要考虑到这个群体所拥有的属性，然后去满足他们的需求。

可靠的小结巴

每一代人都有每一代人特有的属性。

kyle111

作为一名90后职场人，我想从年轻人的角度分享，我们到底需要什么？　　1.为我提供价值，而不是管控我。　　90后希望企业的人力资源软件是（hr-soft.cn）这样的：　　入职时　　（1）让我知道这是个什么样的公司，了解到公司全面的历史　　（2）让我了解我所处的文化环境。　　（3）给我一条明确的职业发展路径　　（4）告诉我公司有哪些资源，我可以使用这些资源加速自己的成长　　工作中　　（1）满足我在雇佣关系中的需求，关注我在公司的关注点　　（2）了解我，可以预测我的关注点和需求　　（3）让我在工作中随时获得给力的支持