设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 158|回复: 0

[原创] 柏明顿丨企业管理成本越来越高?好的激励能让企业付出...

[复制链接]

46

主题

1

听众

1801

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2018-8-6
最后登录
2019-3-21
积分
1801
精华
0
主题
46
帖子
55
发表于 2019-2-14 16:47:04 |显示全部楼层
本文版权属柏明顿管理经营所有
转载请注明:
中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893740)
企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员,这一直是每家企业急待解决的问题。
5 j$ R& V6 ?# x) ~& j. E

2 Q/ w/ P( ]4 t& _  N
阿米巴奖励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米巴组织的激励机制让企业付出最少,员工满意度最高!

1 `' H4 t) @/ G2 a$ _
阿米巴奖励机制设计所运用的经营哲学
7 ?( X2 u1 v2 u% O
稻盛和夫的经营哲学,主要包括:六项精进、经营十二条、经营为什么需要哲学这三个方面的内容。我们进行阿米巴经营奖励机制设计,可以参考这些经营哲学精髓。
* p/ c7 F2 T. O4 A
“六项精进”,是每个人一生中最重要的修炼。《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。

2 C# f* w+ ^" t6 E" ]4 X
“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧,是不可替代的稻盛哲学。
  c) I5 [2 i; K
《经营为什么需要哲学》是稻盛和夫畅谈企业长青的秘籍,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上,全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想,应用于实践的深远影响。

: M9 x, J7 h7 E
阿米巴经营的激励体系
+ q2 w# o8 d- ]: q
国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初,员工的抗拒感比较大,推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时,需要建立阿米巴经营的激励体制。

( B  m% S! U( E; ?2 v3 F
/ w( C) r# f, o0 A
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体制的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

$ q$ N6 G" [8 p; ~" t# J
阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的, 举例如表1说明:
5 f# r2 F& a' ~8 }7 v, `! H- U
: W! l2 N% x3 s$ N  N' _; x/ i
奖金是按收入总额阶段进行核算的,在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。从表中可以看出:

! X  D9 n0 d9 z6 d. `
第一,在只完成了目标任务的时候,基层员工获得奖金最多,说明企业高层领导的决策对增加收入没起任何作用,此时是基层员工的作用最大,因此这个阶段应该给基层员工分配较多奖金;
, V/ B" ?0 u' I" q! @+ P8 L( W4 z
  E. f/ ?" M6 X# Y, R6 {
第二,当实际完成任务超出目标任务一点点的时候,企业高层领导和中层管理者获得的奖金有所提高,说明在此阶段,企业中高层领导人的决策对增加收入起了一定的作用,但还是基层员工起主导作用。
: d4 A+ L' N6 C, `
第三,当实际收入大大超出目标收入的时候,企业高层决策者获得最高的奖金分配,说明在此阶段,起决定作用的是企业高层了,因此企业高层应获得更多的奖金。

+ M4 t1 m/ M+ _  z0 m
! n$ k6 e! D+ O, V
7 S' x8 G0 y! [% t0 _

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册