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[其他] 阿米巴经营模式中的阿米巴内部交易

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发表于 2019-2-25 17:04:18 |显示全部楼层
  文:柏明顿管理咨询集团
0 G' ?2 S: T* R9 N/ I( W# \  阿米巴内部交易主要是两种形式,产品定价和有偿服务定价。一个是产品,看得见、摸得着,一个是服务,看不见、摸不着。有偿服务的定价方法看起来简单,只有一种,以时间为单位核算。不管是制定产品的价格,还是有偿服务的价格,一个很重要的关键词叫做单位时间,单位时间是核算内部价的基础。
# v" Z; u: P0 f+ b  例如,在生产制造型的企业,如果按照各道工序建立多个阿米巴组织,那么在阿米巴之间就形成半成品的购销关系,这时就需要设定阿米巴组织之间的售价。各阿米巴组织都希望尽可能地提高自身的核算,而如何设定售价对每个阿米巴组织来说是非常重要的。
9 P, i2 b* ~8 y( {- E6 M  阿米巴内部定价的过程中,为防止阿米巴之间的恶意提价或不公平定价的出现,最终做出判断的公司高层必须制定任何一方都能信服的公平的价格。判断阿米巴之间售价的人,必须充分考虑各个阿米巴组织发生多少经费支出、需要多少人力资源、产品有多大技术难度、与同类产品市场价格的比较等因素,最终做出公平的定价。而要做出公平的判断,决定价格的公司高层还必须具备关于劳动价值的社会性常识。
6 S" K7 B2 _. |) v9 P  当然,阿米巴在内部定价时,不应照抄照搬,应该从企业的实际出发,完善和规范内部管理制度,促使阿米巴组织改善经营管理水平,努力创造高收益,实现公司利润最大化。
/ t3 p0 _# Z' E& A$ Q* J9 D  阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系,导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维,拉近了经营者与员工的距离,只有企业上下理念一致、追求一致,企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器,简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构,从而降低经营成本、提高效益。
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  柏明顿管理咨询课程预告:1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州" I8 W8 {4 h* {- q) O+ y! a8 c

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