什么是中国式阿米巴经营模式？

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
　　问：什么是阿米巴经营?
9 r/ R: S7 T9 A1 P( d+ ^　　答：
7 h/ a+ n; f, p' B. h+ }+ I- p　　在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
  g8 F5 n, E! p; b$ s) j+ `　　----稻盛和夫《阿米巴经营》
4 t) R% `4 O+ ^2 X3 J　　问：什么是中国式阿米巴经营?
3 \! D. }, j- g, e1 h　　答：
, F8 B; Q- ^  H　　以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
( w2 y$ O3 p; N# y9 G　　问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?
, d- z+ Q8 Q7 F7 J, y　　答：
2 W4 Y2 W7 E: b) L　　稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
( a* h) e) l$ A　　问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?
　　答：
　　两点一致、两点不同
) C  b9 V9 Y  V　　相同点
　　理念上一致，人人成为经营者!
　　技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
2 O1 a2 s$ }8 l0 p/ A　　不同点
　　切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
　　侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
+ |- }$ }: w$ I% `9 A　　问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?
/ P1 s5 a8 v* u6 H( R# a" j　　答：
& c8 f/ z& Q) p+ O! C9 K7 u# T" v　　1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
. X" l$ s5 Q0 _+ y/ z, Q! N4 [9 w　　2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
　　3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
/ m; N, V% j+ }% }0 b( P　　问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?
　　答：
5 b( ^  {1 F) ]9 A0 c　　1、战略与组织
2 I5 h+ g' E. I( I, K' k　　中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
　　2、目标与核算
　　中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
; i/ h! C3 E9 h$ H, D; `- U' P, \" o, N　　3、人才与激励
0 k5 ]3 s" ?: j2 X　　中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
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7 x" E: r/ O' o9 C　　柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州
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xiatian2567

谢谢，学习了