什么是中国式阿米巴经营模式？

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
9 i: k! G! I' H' T　　问：什么是阿米巴经营?
　　答：
3 i; {) n" k8 L+ i& e7 a　　在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
　　----稻盛和夫《阿米巴经营》
　　问：什么是中国式阿米巴经营?
　　答：
　　以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
. R' w" W. J# x' Y　　问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?
　　答：
　　稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
$ x/ d2 y5 T2 s7 n8 S　　问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?
% }4 c- U: D; x8 [# z. a　　答：
7 K. [% w/ R* D# L　　两点一致、两点不同
　　相同点
　　理念上一致，人人成为经营者!
8 y0 v1 b; ?( q: _; N　　技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
( {: h; E; x# S0 n; [; i. z　　不同点
　　切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
- g' D4 O+ u; u) q0 s　　侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
. `! q* W- x3 p　　问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?
( i$ \5 X) {, C0 Q2 D& t5 F　　答：
, o2 P( k; N; E# J) J5 e7 E' O; X# o' A　　1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
. G# B# P1 ?: ~( h　　2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
- c, D  v* j% w7 k1 g& E　　3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
, D( `1 \6 P- y/ |2 _　　问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?
0 z. `& a& c& H9 u+ Q5 _　　答：
5 N& M, Y" u4 M5 ]! B+ M1 Z% _　　1、战略与组织
9 H9 M. a) b: z# e　　中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
　　2、目标与核算
# e9 F; r3 }( y( q7 a# F* v　　中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
　　3、人才与激励
　　中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

  U% W& e+ d* o  g9 E& G$ r" J& \; a+ @　　柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州

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xiatian2567

谢谢，学习了