什么是中国式阿米巴经营模式？

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
　　问：什么是阿米巴经营?
  j: @5 P; l) f5 H( o! ]8 y　　答：
$ `9 o5 s8 U& E8 H/ Q　　在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
: |6 @; h( K* {　　----稻盛和夫《阿米巴经营》
' }9 m: W8 P- s- S0 p8 Y　　问：什么是中国式阿米巴经营?
5 }- z" ^3 m. ?# Y3 q; Z6 E" }) {　　答：
　　以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
. ?! m( I5 G! v4 j" P' X! Z　　问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?
　　答：
4 k3 w5 S% \* U) L% V　　稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
% p1 y6 @4 T) {0 I9 q. I　　问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?
  i6 L7 X0 ^3 A: `4 ~7 ]5 D4 l6 p　　答：
; U; ]( b3 z  o　　两点一致、两点不同
6 Z+ I/ S4 |  g! q( u$ ]0 ^　　相同点
　　理念上一致，人人成为经营者!
* t6 f+ l- o0 A" E: [8 l　　技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
　　不同点
0 I2 E, {9 Q- b; N! O　　切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
　　侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
7 y0 V, o9 t" ], a5 T0 q# B+ ^$ c　　问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?
4 e1 s2 [5 f0 Q  N0 E' c　　答：
6 K2 X. F4 o2 w1 _, w　　1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
  Z. r9 v% y0 {& K& Y" j) Z　　2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
　　3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
　　问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?
　　答：
# c  V! k/ N$ R3 C1 c　　1、战略与组织
5 O6 d( I( V3 w3 O% }! `　　中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
　　2、目标与核算
* U& K$ E) o2 k4 L* a: H1 W7 u* M　　中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
　　3、人才与激励
% K5 m. ?# D- w5 f! t　　中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

3 E) Q/ k" d+ p! {! V3 G  [　　柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州
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xiatian2567

谢谢，学习了