什么是中国式阿米巴经营模式？

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
  p  |$ y; Z: o　　问：什么是阿米巴经营?
　　答：
　　在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
　　----稻盛和夫《阿米巴经营》
! S; L% q. U3 V　　问：什么是中国式阿米巴经营?
　　答：
3 H+ d" E+ _: D0 N5 z; R　　以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
　　问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?
　　答：
& \0 H! |9 b  F5 T6 y　　稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
  ?) G* V/ B$ Z$ O, y* o　　问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?
$ A' |8 N: r0 D. S5 x　　答：
　　两点一致、两点不同
( p% B! H+ t- g+ P( O( \( F　　相同点
　　理念上一致，人人成为经营者!
0 I/ k5 m: P5 z9 N　　技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
' W& |) j' b; W6 z" X; i5 v　　不同点
　　切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
0 l* I* q5 Y+ P2 K3 ^3 R　　侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
　　问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?
　　答：
; }0 ?& h/ B. B9 Z+ y' x+ I　　1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
0 U9 @+ T3 q6 g: @; r　　2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
　　3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
　　问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?
　　答：
9 y7 L. [' y9 \' |0 M　　1、战略与组织
8 c  y% B; j/ d6 G. j& d5 a　　中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
　　2、目标与核算
$ f0 y/ `6 H. A( T/ t% D4 ~/ X& ]　　中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
　　3、人才与激励
　　中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

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xiatian2567

谢谢，学习了