[系统转发] 为何老板出两倍工资也留不住新员工?背后原因令HR们汗颜!

chinahrd

　 　　“金三银四”招聘季，可是HR夏玉却一边忙着招聘，留人，一般却考虑着离职跳槽，另觅出路! 　　原来夏玉并不是招不到人，而是不知道为什么总是留不住新员工，仿佛是被下了诅咒一般，年后前后招了6位员工，最后一位都没有留下。 　　而且第6位员工，还是老板出了该员工原单位的两倍工资挖来的，不曾想这才半个月竟然又走了! 　　夏玉这是第一次遭遇职业生涯上的滑铁卢。尽管HR工作繁杂困难，经常做背锅侠 、受气包。但这种无从破解的无力感还是第一次遇到。连她自己都不由的怀疑究竟是不是自己的业务能力有问题? 　　试用期员工麻烦多，留不住新员工，HR要不要担责? 　　坦白来说，对于试用期员工的管理来说，却是麻烦。因为雇佣双方都处于一个互相试探的吗，敏感期。这个时候，如果HR没有好好做好引导，或是传达了错误的企业信息，都可能导致新员工闪离! 　　那么企业留不住新员工，责任真的都在HR一人身上吗?这对这个问题，夏玉回访了之前出走的6位员工，总结出了导致他们闪离原因的不过三个：即自生自灭、纠纷隐患、错失良机。进而分析分析、探究究竟是什么原因导致这种结果! 　　追根究源，分析制约新员工试用管理的三个原因 　　当然，仅仅了解试用期员工闪离的原因是不够的。作为HR，想要解决问题，重新取得老板的新人，提高业务能力，还需要从对新员工试用管理方面进行剖析。 　　针对这一点，我们平台的专业人力资源老师们，为了帮助HR们解决现实问题，及时抓住招聘的黄金时期。特针对新员工试用管理方面问题，做了一个系统的分析，总结出了制约新员工试用管理的三个原因。 　　第一个原因：人才是第一资源的理念流于形式 　　人才是第一资源的理念流于形式具体表现在三个方面： 　　1、说的多做的少 　　2、重视事而忽略人 　　3、投入的资源少 　　第二个原因：HR的价值受到限制 　　HR的价值受限也表现以下3个方面： 　　1、HR的专业受限 　　2、HR影响力受限 　　3、HR的思维受限 　　第三个原因：管理团队缺少共识 　　管理团队缺少共识也提下在3各方面 　　1、重要性缺少共识 　　2、流程缺少共识 　　3、缺少配套机制

一切都刚刚好

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揽月沉香A

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