[原创] 刚起步的家族企业如何引进绩效考核系统

lifumin

请大家帮帮忙,相信大家都存在这样的困惑,私企更突出一点, . z8 w9 M; \9 b6 {2 W老板对人用人一方面还要考虑所谓的亲情信任,另一方面还要考虑绩效,这样一种矛盾体怎么能出中间找到一个线条去规划呢.. 请指照

lijiang_008

其实现在做管理经常强调的一点就是“人性化管理”，但是，它是建立在有效的管理制度基础之上的，所以一套有效的绩效管理系统的建立还是非常必要的 ，所谓亲情，那都是在管理过程中体现出来的

lijiang_008

我的QQ是277754398 希望大家以后多交流 ; o5 f/ w. o' |- T+ ]# A、

大象就是会跳舞

不知你所在的私企有多少人,如果人少于50人的话,不做绩效考核未必不好,如果多于50人的话,要拿出时间与耐心向老板说明，让老板最终真正认识到企业要发展，动力是什么？

白雪茫茫

你要想做好绩效考核，那你要做好马拉松的思想准备。给你一个建议：首先最关健的一步就是做好职位分析，在私企中这一项工作可是要花一大番功夫的。