[转载] 年终福利不应只在年终做

无尾猴

年关，既是员工的年关，也是企业的年关。不少的企业担心，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。因此，年终福利计划，往往成了人力资源管理部门的一项重要功课。零售业历来都是员工流动较大的行业。上海一动体育用品发展有限公司(以下简称上海一动)是李宁集团下属的专业营销公司，全体员工2000多人。但是该公司人力资源部门的李照海先生却称，上海一动并没有一般企业的“年终忧虑症”。 　　不刻意计划年终福利 　　李照海称，上海一动不会刻意做年终福利计划，设计一些新奇的活动来留人用人。但这并不表示上海一动没有年终福利，只是从形式上讲，与其它公司并没有“另类”之处。 　　年终福利计划原则：提倡勤奋与节俭(这是零售业的基本精神)。 　　活动安排：1.举办丰富多彩的年会活动，请员工及家属参与(自愿参与)。在年会上，鼓励员工参与表演节目，公司各级人员都参与其中。对于活动中表现优秀的员工，给予上千元的奖励。而且绝大部门参与人员，都能获得一份精美的奖品；2.评选年度优秀员工和优秀管理人员，由总经理、总监、部门经理代表和员工代表组成评选小组，严格以事实为依据，评选标准规范化，评选标准、过程和结果完全公开，并给丰富奖励。(评选标准：忠诚公司事业，维护公司利益，模范遵守公司各项管理制度，有较强的责任心和敬业精神；能妥善完成本职工作，具有一定的组织管理才能，能独立负担一项整体工作的实施，能有效地协调处理与本岗位工作相关的工作；工作主动性强，能承担一定的工作压力；注重团队协作，有良好的配合精神；在某一专业项目工作中有突出的工作表现，取得了一定的成绩；工作勤勤恳恳、任劳任怨、坚持不懈，对工作尽心尽责，无重大工作失误。接受公司培训或参加公司组织活动12次以上等)。 　　福利措施：1.凡工作一年以上的外地员工享有年假；2.由部门管理层负责员工年假差旅费的报销；3.公司根据公开公正的绩效考核技术，评估员工一年的工作成绩，对于达到相应标准的，依事先公布的标准进行加薪；4.对于子公司各级业务人员实行年终业绩奖励； 　　年终人力资源部门的工作：1.公司人力资源行政部每年都会有地区工资调查报告，并依此有规律有依据地调整各地的工资水平。制定不同公司的工资基数，各公司根据实际情况浮动数可在15%以内；2.提倡绩效管理面谈。 　　年终福利平时做 　　李照海称，年终福利计划的制定和实施，就是为了让员工一年的工作得到奖励，并以积极的热情投入到将来的工作中去。这只是人力资源管理的一小部分，如果想通过年终福利计划来挽回平时工作中的失误，那未免太迟了。 　　在一动体育，各个管理层和部门在平时的工作中，就很注意企业文化的概念，实行人性化的管理。比如每位员工的生日祝贺，员工集体文体活动的组织安排，休息日前的提前下班，以及严格制度的弹性实施等等。企业内部温馨气氛的营造，关键要在日常工作中。

鬼脸嘟嘟99

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剑试天下

我们公司采取了发放物品及为每位员工家属打电话拜年的活动，反响不错。

茈依

在不同的企业方法还是不同的[em11]

夜秋雨

和公司的企业文化有很大的关系。如果老板想要经济节约，该公司的做法可能无法在上层得到推行和支持。

琳兮

年终福利与奖金也应该与平时的工作业绩、工作态度、工作能力等挂钩考核有关，不是领导拍脑袋想怎么发就怎么发或想发多少就发多少的事儿。故年终福利仍是平常工作的积累。人力资源部只是做做统计与核算工作。本人认为年终福利仍要与平日工作挂钩，即年度考核。[em07][EDIT]用户“琳兮”于2006-1-26 15:42:43编辑过此帖。[/EDIT]

小小连连

发福利是企业人性化管理的一种体现，当今的人力资源管理说白了是人心经营管理，经营团队成员快乐成长的情绪。如何能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合是公司应该考虑的首要问题，本人认为，福利既然是薪酬的一部分，我们应该一年分几次发放，如五一、中秋节、十一、元旦等。[em09]

寻觅8284

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微雨漫步

年终发放的福利和一年的工资一样多，不留人才怪

随运而安

年终发福利是中国企业的传统习惯。